Teoria contemporanea del pensamiento administrativo

TEORIA CONTEMPORANEA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Los historiadores están de acuerdo con que hubo una segunda revolución industrial de 1860 a 1914, llamada también revolución del acero y la electricidad, que sustituyó el hierro por acero como material básico para la industria en el campo de la energía.

La administración científica de Taylor surgida en esta época cumplió a cabalidad con esa función, suministrándole las herramientas, técnicas necesarias para su expansión y desarrollo. A pesar de todo este progreso no fue sino hasta principios del siglo XX que la llamada "ciencia de la administración" surgió.

Cabe destacar, que son diversos los enfoques de la administración, algunos de ámbito amplio, otros más especializados, de modo que existen varias concepciones de la forma más acertada en que se debe administrar una organización lo que ha ocasionado que hasta la fecha no haya una sola teoría administrativa que sea de carácter universal.

Administración científica Su principal exponente es Frederick Taylor (1856-1915), conocido como Padre la Administración Científica. Su primera meta fue incrementar la eficiencia del trabajador diseñando científicamente los puestos de trabajo. Su premisa básica era que existía una única manera de hacer un trabajo y que esa forma debía ser descubierta y puesta en marcha.

15. Su principal interés es el aumento de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios más altos para los trabajadores. Frank Gilbreth y Lillian Gilbreth (1878-1972), decidieron buscar una única forma de realizar un trabajo, bajo el estudio de movimientos.

16. Henry Gantt (1861-1919), al igual que Taylor, se interesó en aumentar la eficiencia del trabajador. La filosofía de Gantt, propone que las tareas deben ser Programadas y en la cual su ejecución es recompensada. Gantt se preocupa por el aspecto humano que tiene el trabajador con un esfuerzo de Motivación para que las personas alcancen niveles más elevados de producción.

PRINCIPIOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION

Los principios generales de la administración, están sustentados a partir delos diferentes escritos de Henri Fayol (1841 – 1925). Se destacan en talsentido catorce principios que han fundamentado el desarrollo de la disciplinaAdministrativa, esbozados a continuación

División del Trabajo:

La división del trabajo es una característica de las agrupaciones humanas,fundamentada en la necesidad que las personas se especialicen para queaprovechen sus capacidades y en tal sentido mejoren las competencias y elrendimiento

Autoridad y Responsabilidad

La autoridad es entendida como el poder que la gente percibe como legítimo,en vez de coercitivo. Cuando los padres, los profesores o la policíadesempeñan sus funciones de modo adecuado y con aceptación, su poderpuede convertirse en autoridad.

Disciplina

La disciplina consiste en el respeto y el acatamiento en cuanto a las normasestablecidas. El respeto y acatamiento surge por medio del establecimientode acuerdo claro y justo entre superiores y subalternos. Los acuerdos unavez entendidos y aceptados, proporcionan la obediencia.

Unidad de mando

La organización de las actividades, en una empresa, debe estar dispuesta detal manera que una persona reciba órdenes únicamente por parte de un solo jefe. Esta es la regla de la unidad de mando.

Unidad de dirección

En una organización empresarial deben distribuirse las actividades de talmanera que cada grupo de ellas estén bajo la dirección de un solo jefe, eneste principio se basa la departamentalización de la empresa.

Subordinación del interés particular al interés general

Fayol explica este principio, señalando cómo en una empresa el interés deun trabajador o de un grupo de trabajadores no debe prevalecer sobre los objetivos o intereses de una empresa

Remuneración

La remuneración del personal constituye el precio del servicio prestado. Laremuneración debe ser equitativa y satisfactoria, tanto para quien la recibecomo para quien la da. Alrededor de este principio se han realizadoimportantes estudios y análisis que han originado tratados sobre el salario.

Centralización

La centralización fue explicada por Fayol como un hecho natural, consistenteen cómo en una empresa al igual que en todo organismo animal o social, lassensaciones convergen hacia un cerebro y de aquél emanan las órdenes queponen en movimiento todas las partes del organismo. En la empresapequeña, la centralización es más notoria, en la empresa grande y compleja,la centralización se desdobla en los niveles más bajos, es decir, que sedelega autoridad.

Jerarquía

La jerarquía está representada por la serie de jefes que van desde laautoridad superior hasta el jefe de menor categoría. La serie de jefesconstituye la vía a través de la cuales desciende y asciende lascomunicaciones en la empresa. La mayor parte de estas comunicaciones,desde arriba hacia abajo, se expresan en órdenes, instrucciones, reglasmanuales y procedimientos. De abajo hacia arriba, son principalmenteinformes acerca de la manera como se están ejecutando las operaciones

Orden

La manera más simple de expresar la idea de orden está contenida en unafrase de uso común: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Esteprincipio ha alcanzado un alto grado de desarrollo y se aplica en múltiplesaspectos empresariales, los cuales van desde el diseño de grandes plantasindustriales hasta la localización adecuada de muebles, equipo y elementosde una tienda u oficina. El orden también

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