Teorias Contemporaneas

INTRODUCCION

Este trabajo es para entender las diferentes teorías contemporáneas y como se pueden utilizar en las empres. Las empresas en la actualidad se enfrentan a un desafío muy grande, pues deben realizar un cambio sin precedentes en sus procesos para lograr ser competitivos en un mercado cambiante. A esta necesidad se le deben agregar factores como la desregulación, el rápido cambio tecnológico, las amenazas de adquisición y la intensa competencia exterior, debido a las necesidades de un mercado globalizado. Pero ya sea que las compañías reaccionen al cambio, es decir no estén de acuerdo a él, o éstas lo busquen, pueden emplear varias técnicas organizacionales para dirigirlo.

En nuestro país como en muchos otros, las empresas buscan permanecer en el mercado y ser más competitivas. Como podemos ver la competitividad es un objetivo que hoy en día está en la mira de cualquier empresa, pero a pesar de esto en México se ha originado un ambiente en el que las empresas tienen un ciclo de vida más corto, donde existen muchas que mueren y salen del mercado y son pocas las que logran entrar a él; en donde se ha aceptado la globalización y la apertura de mercados y donde se ha permitido la participación de empresas extranjeras.

Todos estos factores y muchos más han influido en la necesidad de que la empresa busque sobrevivir en el mercado. Esta necesidad da lugar a que las empresas se cuestionen su razón de ser en lo más fundamental de su existencia y que se inmiscuyan y descubran a su personal, su cultura, su estructura y sus procesos. Este planteamiento da lugar a que la atención de las empresas se trasladen a un nuevo modelo de negocios: “La Reingeniería”.

Siendo este proceso: “la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.” 1

La reingeniería es un tema del que se puede sacar mucho provecho, porque en ella se ven escudriñados los procesos de una compañía, de tal manera que, cuando alguna empresa ha decidido implantar un proyecto de este tipo es una ganancia para ella debido a todo el análisis que debe realizarse y a todo el derroche de información que se obtiene gracias a este proceso. A demás en durante este proceso, aparte de realizarse una reestructuración fundamental en la organización, reconsidera un grupo de tareas que se han vuelto irrelevantes y crea un nuevo y más productivo proceso que funcione mejor para sus clientes.

OBJETIVOS

 Entender sobre las teorías contemporáneas de la administración y su análisis con el entorno de las empresas.

 Analizar una empresa a través de una teoría contemporánea y lograr cambios en la empresa a través de esa teoría.

 Comprender como este curso nos va ayudar a fomentar el proceso de crear empresa y cómo podemos fortalecer nuestras empresas.

CUADRO COMPARATIVO TEORIAS CONTEPORANEAS DE LA ADMINJSTRACION

Teoría

Definición y Origen

Exponentes

Principios

Ventajas

Desventajas

Gestión de mejoramiento La gestión del mejoramiento define roles de liderazgo en la alta gerencia, enfocándose de manera puntual en la alineación de la organización y sus funcionarios teniendo siempre presente la implementación de buenas prácticas en la búsqueda constante del mejoramiento. rallph m. stogdill,chiavenato, idalberto La gestión del mejoramiento, se enfoca en principios y desarrollos gestión de calidad y la forma de integración de ellos en la estrategia y gestión de la empresa como un medio para ajustarse a los requerimientos de los mercados globales, y para mejorar el desempeño y competitividad de la empresa en forma continua que busca siempre el mejoramiento continuo de la empresa. • Liderazgo de la alta gerencia alineación de la organización con su personal.

• mejores prácticas para la planeación e implementación del mejoramiento. Implica auto cuestionamiento continuo. Se requiere evaluación y retroalimentación de todos los procesos involucrados.

Hoshin kanri es importante resaltar que el hoshin kanries un sistema gerencial, proveniente de Japón, que permite establecer, desplegar y controlar los objetivos de la alta dirección y los correspondientes medios para asegurar su logro en todos los niveles de la organización enfoque gerencial de Peter drucker “implementar y posteriormente auto controlar los objetivos fundamentales de la organización originados desde la alta gerencia, al igual que garantiza los medios correspondientes y los recursos necesarios que aseguran que dichos objetivos serán alcanzados en todos los otros niveles de la organización. • hace que todas las partes de la organización trabajen de manera conjunta buscando un fin común, de esta manera se consigue el alineamiento de la organización. La alineación vertical permite que las acciones que se desarrollen en busca de los objetivos • utilizando como herramienta el principio de pareto la organización puede determinar los objetivos, la dirección focaliza los esfuerzos en lo que es realmente importante, dejando en segundo plano lo rutinario. • requiere de la alta gerencia un compromiso de largo plazo, paciencia, ayuda y una energía permanente.

•es relativamente estática. los objetivos de avanzada deben ser estables durante un período de cinco años

Gerencia de procesos La gerencia de los procesos aborda la cotidianidad de la organización, implica el control de la rutina de trabajo. Para el caso que nos ocupa no es otro que el manual operativo de og que contiene los procesos y procedimientos son los mecanismos que establece la organización para conocer los resultados de las tareas y evaluar el logro de los objetivos y por último, actuar "correctivamente", es el desarrollo de acciones frente a los resultados de la verificación en contraste con la planeación. Henry, sisk y Mario sverdlik La razón de ser de toda empresa desde la perspectiva financiera es la de incrementar su valor para beneficio de sus dueños o accionistas. lo anterior se logra si se satisfacen y exceden las necesidades

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