Trabajo en equipo final
Enviado por Marco Antonio Orozco R • 29 de Marzo de 2020 • Trabajos • 1.213 Palabras (5 Páginas) • 116 Visitas
Creo en nuestro grupo y contornos nos sirve a desarrollar nuestra creatividad incentivos, pero para nuestros jefes es algo absurdo esta idea debido a que ellos creen en que por algo tenemos el sueldo y es nuestro deber si o sí, pero esto nos limita a solo hacer los que no pide sin querer superar dicho trabajo simplemente solo cumplir. En muchas ocasiones nos regimos en que si uno del equipo tiene un conflicto en el área que esta ampliando y otro sabe la respuesta es responsabilidad del otro apoyarlo y si ninguno del equipo sabe la respuesta acudimos a nuestro superior.
La contamos | razón | |
Innovación | r | Nuestro trabajo constante mente nos pide innovarnos para así hacer nuestro trabajo más sencillo y corto pero las leyes a veces nos ponen muchos limitantes y lo hacen muy rutinario. |
Creatividad | r | Tenemos dentro del grupo mucha creatividad, pero divido al poco apoyo que nos ofrecen nuestros jefes no lo vemos como una opción y simplemente cumplimos lo que tenemos que hacer y ya. |
El grupo que elegí fue el de mi trabajo y su principal finalidad es hacer la labor bien y que tanto el cliente como nosotros en base nuestro trabajo estemos de la manera más satisfactoria posible y por ende que el cliente este contento y trabajamos en la importancia que nos asignan los supervisores y ahora nos asignan trabajos con mayor impacto en el dictamen, por otra parte, trate de fomentar el uso de tecnología en la oficina pero al parecer a mis supervisores no les agrado del todo la idea, pero sigue en discusión. Pero queda aclarar que cada uno de nosotros tiene diferentes puntos de opinión y diferentes formas de ver las cosas porque para unos puede ser que la este pasando bien para otro todo lo contrario, pero es con base a la personalidad y adaptación de cada uno de nosotros.
ASPECTOS POR EVALUAR | ¿se cumple? Si no | Razones, observaciones y notas | |
Técnicas de dirección | a | Considero que nuestro director, en cuestión a indicaciones es claro debido que te dice que hacer. | |
Comunicación | a | A juzgar, digo que no debido a que no le gusta repetir las cosas y es muy difícil debido a que no puedes pedir a ayuda de otro supervisor, ya que se molestan. | |
Apoyo | a | Creo que si hay un apoyo debido que con tu supervisor puedes pedirle que te explique, pero el hecho es que casi no lo ves | |
Estilo de liderazgos | a | Debido a que es una persona ampliamente preparada se le es muy fácil indicarte que hacer y cómo hacerlo. | |
Democrático... | a | Las decisiones se consideran, pero el sí definitivo los tienen los comandos de arriba. | |
Confianza | a | No creo que cubra este rubro debido a que el nivel de trabajo que nos asignan a lo mejor es algo insignificante que no repercute de manera exponencial en el trabajo | |
Gestión de talento | a | Es un área muy sistemática en la cual no puedes desarrollarte más a profundidad debido a que es un rol que es constante. | |
Compromiso | a | Debido a que nuestro trabajo no se siente valorado el nivel de compromiso en hacer las cosas es de igual manera bajo. |
Aspectos que favorecen la colaboración en el equipo | Aspectos que bloquean o entorpecen la colaboración en el equipo |
Compromiso por todos los empleados en el proyecto. | La falta de comunicación |
Consta mente nos someten a actualizaciones para estar preparados | No hay ninguna posibilidad de crecimiento. |
Nos guían en proyectos grandes para que no cometamos fallas. | No nos permiten el uso de dispositivos electrónicos que influye significativamente |
Nos llaman la atención cuando cometemos una falla, para así corregirlo de inmediato. | Sueldos bajos |
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