“Una transformación lean aplicada a Vistony S.A.C.”

1. Título del Proyecto

“Una transformación lean aplicada a Vistony S.A.C.”

2.    Datos de la empresa

VISTONY SAC

Con más de 25 años de experiencia, VISTONY se ha convertido en la Empresa Peruana líder en la fabricación y comercialización de lubricantes, productos acuosos y productos de limpieza para autos. Cuenta con una planta de más 160,000 metros cuadrados, con máquinas de mezclado y envasado de última generación. Además con un laboratorio de primer nivel que nos da la confianza de competir con las grandes marcas a nivel mundial.

Hoy en día produce no solo para abastecer el mercado nacional, también exporta a Ecuador, Bolivia, Chile, Paraguay, Estados Unidos, España, Grecia y la India.

Organigrama

Misión

Somos una empresa que produce y comercializa lubricantes con altos estándares de calidad, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, con personal altamente calificado, teniendo en cuenta el cuidado del medio ambiente, agregando valor a sus marcas y asegurando la rentabilidad.

Visión

Ser una empresa trasnacional, líder en lubricantes de clase mundial.

Política de calidad

Estamos comprometidos en satisfacer las necesidades del Cliente Nacional e Internacional con productos de calidad, brindando un buen servicio con personal calificado y una infraestructura moderna, basado en el mejoramiento Continuo de nuestro sistema de Calidad  ISO 9001-2008.

Valores

Integridad, compromiso, respeto, lealtad, innovación y responsabilidad.

Segmento objetivo

Vistony SAC es una empresa con más de 25 años de experiencia especializada en la Fabricación, Comercialización y Distribución de Lubricantes y Grasas de la marca VISTONY enfocada en los segmentos del Sector Industrial, Automotriz y Minero.

Los principales Productos que fabrica:

Lubricantes Automotores: [pic 1]

• Aceite transmisión automática 
• Aceite transmisión mecánica
• Aceite para motores a gasolina
• Aceite para motor diésel
• Aceite para transmisiones

 para equipos Caterpillar

• Aceite para equipo agrícola
• Aceite para motor GNV, GLP.

Lubricantes Industriales:

• Aceite para compresoras de aire
• Aceite para procesos de corte de metales[pic 2]
• Aceite para engranajes industriales 
• Aceite para equipos de perforación
• Aceite para guías y correderas.
• Aceite para piqueras
• Aceite para procesos industriales
• Aceite para sistema de refrigeración
• Aceite para aceite para  transferencia de calor
• Aceite para transformadores
• Aceite para transmisiones hidráulicas

Grasas [pic 3]

• Grasa lithium ep2 amarilla y roja
• Grasa h3 para rodamiento
• Grasa multipropósito
• Grasa grafitada
• Grasa blue lithium

Refrigerantes[pic 4]

• Coolant 33% 
• Coolant 96%
• Coolant antifreeze
• Coolant Rayder
• Líquido para Radiador

Dionizantes[pic 5]

• Agua para el sistema de batería 

Boutique[pic 6]

• Brillanta 
• Cera en crema
• Cera liquida
• Shampoo
• Silicona protectora
• Silicona

Volumen

Vistony S.A.C. posee una planta que produce un promedio de 10,000 galones diarios distribuidos en su mayoría en productos acuosos (6,000 galones), lubricantes (3,500 galones) y productos de limpieza (500 galones).

Mercados

Vistony S.A.C. posee una gran variedad de mercados entre los que figuran el rubro automotriz con un 80% de participación, el rubro industrial con un 15% y el minero con 5%. Como descripción de puntos de ventas, podemos considerar los siguientes mercados:

• Distribuidoras Nacionales.
• Sucursales Internacionales.
• Supermercados.
• Instituciones del Estado.
• Empresas Industriales.
• Empresas Mineras.
• Lubricentros.

Análisis FODA

Fortalezas

• Tener una planta de fabricación que le permite ser flexible a las exigencias del mercado consumidor.
• Contar con un equipo de marketing que le permite tener buena publicidad y elaborar las mejores promociones de venta.
• Tener un laboratorio de alta tecnología que le permite hacer las pruebas necesarias a sus productos para garantizar así su calidad.
• Contar con unidades de transporte propias que le permite ampliar sus puntos de venta.
• Tener personal capacitado y competitivo.
• Tiene una composición anti-desgaste y es biodegradable.

Oportunidades

• Tener financiamiento por parte de los bancos para ampliar y mejorar su capacidad de fabricación y atención.
• El crecimiento del parque automotor, industrial y minero permite poder ampliar nuestro segmento.
• La estabilidad económica permite poder realizar proyecciones de inversión.
• Facilidad de transporte internacional, menos barreras legales.

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Debilidades

• Tener pocas distribuidoras a nivel nacional que no le permite tener un mejor panorama del mercado.

• La alta rotación del personal de producción así como la demora por conseguir personal de reposición.
• Tener un demasiado abanico de productos en diferentes presentaciones que generan mayores tiempos de producción y por ende el desabastecimiento.
• Falta de una elaborada proyección estratégica.

Amenazas

• Gran variedad de productos importados que son colocados en el mercado.
• El posicionamiento de las marcas tradicionales de lubricantes en el mercado, los cuales son adquiridos por el nombre que representan.
• Incremento de la competencia nacional e internacionales.

3. Descripción de la Cadena de valor de Vistony SAC

[pic 7]

La Cadena de Valor es un modelo que permite describir el desarrollo de actividades  de la organización con el fin de generar un valor al cliente final.

Actividades primarias

Son aquellas que se refieren a la creación física del producto, su venta y servicio post venta; se considera en la organización cinco actividades primarias:

• Logística Interna.- Tiene que ver con la recepción de aceites bases, insumos químicos, envases y embalajes; su respectivo almacenamiento, el control de inventario y  el planeamiento de traslado hacia producción.
• Operaciones.- Incluye la maquinaria, mezclado, etiquetado, envasado, tapado, embalaje del producto, mantenimiento del equipo y actividades que transforman la materia prima en producto final.  
• Logística Externa.- Representa una parte muy importante de la cadena de valor porque nos permite conseguir que el producto final llegue a los clientes. Para poder lograrlo realizamos los procesos de almacenamiento, el proceso de picking o atención de pedidos, el transporte y la gestión de distribución tanto a nivel local, nacional e internacional.

• Marketing y Ventas.-  Contamos con canales de distribución definidos, una política de publicidad, política de ventas, asignación de precios y una adecuada gestión de ventas.
• Servicio Post Venta.-  Realizamos soporte al cliente, garantías y charlas técnicas.

Actividades secundarias o de soporte

• Adquisiciones o Compras

        Adquisiciones de materia prima, envases, embalajes, aceites bases, maquinaria y servicio de         mantenimiento.

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