Unidad 3 Comportamiento Organizacional.

1. ¿Cómo se organiza el área de operaciones?

Manufactura:

- Programación detallada de manufactura

Expedición de producción

Información y seguimiento de producción

- Control de producción

Control de piso por turno y por área

Empaque y embalaje –

Partes y sub-ensambles - Acabados - Servicio y reparación.

Distribución

- Control de almacenes

- Recepción y embarque de mercancías.

Ingeniería de manufactura:

- Ingeniería de planta

Servicios Generales

Seguridad Industrial

Mantenimiento correctivo y preventivo

- Ingeniería Industrial

Distribución de planta

Manejo de materiales

Diseño de herramientas

Métodos, tiempos y movimientos

Instrumentación.

- Ingeniería de costos.

Estimación y planeación de operaciones:

- Compras y abastecimientos

Investigación de compras

Compras nacionales

Compras de importación

Desarrollo de proveedores

Seguimiento de proveedores

Trámites legales y de importación

- Planeación y control de inventarios

Aseguramiento de calidad

- Auditorías internas de calidad

- Desarrollo de métodos de control

- Control de instrumentos

- Inspección y pruebas

- Desarrollo y evaluación de proveedores

- Garantía de calidad.

2. ¿Cuáles son la “5 p” de la producción?:

Los trabajadores, materia prima, maquinaria, herramientas y plantas de producción.

La planta de producción: el lugar en donde se lleva a cabo la producción de los bienes o servicios del negocio.

Las personas: todo el personal que trabaja en la planta, como los obreros o ingenieros en el caso de una fábrica,

La materia prima, agua, luz, etc., que se necesita para fabricar un producto o proporcionar un servicio.

Los procesos de producción: el conjunto de actividades o pasos para fabricar los bienes o servicios.

Los sistemas de planeación y control de la producción: que son todas las formas, métodos, técnicas, etc. que se utilizan para planear y controlar la producción de los bienes y servicios.

3. De la lectura el contenido temático de la unidad 3 ¿cuáles son los objetivos de la transformación-producción ¿y ¿cuáles son algunos de los aspectos que se deben considerar en la selección del equipo y la maquinaria?

Convertir un conjunto de INSUMOS en PRODUCTOS (BIENES O SERVICIOS) a través de un PROCESO DE TRANSFORMACIÓN”

Algunos aspectos que se deben considerar en la selección del equipo y la maquinaria son:

 Precio

 Requerimiento de espacio

 Capacidad de producción • Precisión de la máquina

 Facilidad de uso

 Seguridad

 Habilidades que requiere la mano de obra para usarla

 Flexibilidad (diferentes usos)

 Tiempo de preparación

 Disponibilidad de refacciones y garantías

 Servicio de mantenimiento

4. De las lecturas que hay en el contenido temático de la unidad 3.3 titulada Finanzas y Administración. Así como el punto 3.3.1. Estados Financieros. Lee y por favor responde a las preguntas planteadas en breve explícanos cada una de las preguntas si puedes ejemplificar sería estupendo.

¿Qué es el estado de situación financiera o balance general?

Es un estado financiero que muestra los recursos de que dispone una entidad para la realización de sus fines (Activos) y las fuentes externas e internas de dichos recursos (Pasivo y Capital Contable) a una fecha determinada. De su análisis e interpretación se puede conocer la situación financiera y económica, así como la liquidez y rentabilidad de una entidad. Se le conoce comúnmente como la foto de la empresa pues se trata de un estado financiero estático, que muestra la posición financiera de una empresa a una fecha determinada.

Comentario: se puede comparar con el corazón de un cuerpo humano ya que si las finanzas no están sanas esto provocara un colapso que resultaría el quiebre de la empresa.

¿Qué es el estado de resultados de pérdidas y ganancias?

Es un estado financiero que muestra los ingresos, identificados con sus costos y gastos correspondientes y, como resultado de tal enfrentamiento, la utilidad o pérdida resultante en el periodo contable. Se le conoce comúnmente como la película de la empresa pues nos muestra cual ha sido el comportamiento de la empresa en un periodo determinado. Es decir aquí no se habla de cómo está a determinada fecha, sino cuál fue el comportamiento de la empresa durante un mes, semestre o año como usualmente se maneja el periodo contable.

Elementos

...