VALORES CORPORATIVOS

VALORES CORPORATIVOS

Los valores corporativos son comportamientos que la empresa asume como normas o principios de conducta o que se propone tener o lograr como una característica distintiva de su posicionamiento.

DETERMINACIÓN DE LOS VALORES CORPORATIVOS

No basta disponer de un listado de supuestos valores corporativos, si posteriormente no se construyen y se vuelvan parte de la cultura y vida cotidiana de la empresa, por ello se debe considerar los siguientes elementos para una buena designación de valores.

 Deseo o voluntad:Es el anhelo del empresario de ser reconocido, depende su concepción de negocios, inclinaciones y aspiraciones.

 Estrategia:Es la dirección del negocio, es decir, como quiere competir y posicionarse en la mente de los consumidores y los competidores.

 Compromiso:Es el cumplimiento y seguimiento de los valores, es decir que se vuelvan parte de la cultura y la vida cotidiana de la empresa, hasta ser reconocidos, valorados por los clientes y percibidos por los competidores.

APLICACIÓN DE LOS VALORES EN LA CULTURA EMPRESARIAL

Para crear una organización que aprenda y fortalezca una cultura se debe tener en cuenta los siguientes componentes:

a. Enfoque Sistémico: Reconocer que los negocios incluyen una serie de actividades interrelacionadas e interdependientes.

b. Destrezas personales: Estar aclarando y profundizando constantemente las competencias individuales y grupales.

c. Modelos Mentales: Interpretaciónde los hechos y toma dedecisiones basándose en sus percepciones y atribuciones.

d. Aprendizaje de Equipos: Diálogo entre los miembros del equipo, reconocimiento de aciertos y errores.

g. Liderazgo Estratégico: Equipo cohesionado de directivos hacia un objetivo común.

IMPORTANCIA DE LOS VALORES CORPORATIVOS

La importancia de los valores radica en que se convierten en un elemento motivador y fundamental de la organización creando un sentido de identidad del personal con la organización así también el sentido de pertenencia y establecer compromisos éticos, entre sus miembros, y de la organización con sus clientes y proveedores. Los valores permiten que los integrantes interactúen de manera armónica influyendo en su formación y desarrollo como personas, y así facilitar los objetivos que no serían posibles de manera individual.

a. Reforzar la personalidad de los trabajadores permite brindar un horizonte más alentador.

b. Motivar la capacidad de esfuerzo y de logro buscando construir una imagen positiva de sí mismo para afrontar la vida con garantías de éxito.

c. Reducir la complejidad de la organización y de los procesos de cambio.

d. Permitir la transparencia y la claridad de la toma de decisiones.

e. Establecer las prioridades estratégicas con actitudes de dialogo para resolver futuros conflictospor ambivalencia de intereses o cambios en el entorno.

f. Regular la vida grupal y colectiva a través de la normas de convivencia para generar un clima laboral adecuado.

g. Desarrollar una actitud crítica capaz de enjuiciar la realidad empresarial.

IDENTIFICACIÓN DE VALORES

Se identifican los valores básicos de la mayor parte delas actividades del desarrollo organizacional.

 Respeto por las personas:Se piensa que las personas sonresponsables, conscientes y dedicadas que deben de recibir un tratodigno y respetuoso.

 Confianza y apoyo: La organización sana y eficaz se caracteriza por la confianza y autenticidad, la apertura y un clima saludable.

 Igualdad de poder: Las organizaciones eficaces restan importancia alcontrol y a la autoridad jerárquica.

 Confrontación:Los problemas no se deben ocultar, se deben enfrentar abiertamente.

 Participación:Cuanta más participación tengan en las decisiones deun cambio las personas que se verán afectadas por él, tanto mayorsu compromiso para poner en práctica esas decisiones.

VALORES NUCLEARES Y ADOPTADOS

 Valores Nucleares:Los cuales son constitutivos al comportamiento e idiosincrasia de los dueños de la organización, este tipo de valores son muy apreciados por los colaboradores en la medida que el comportamiento del dueño o ejecutivo guarda una real concordancia con los valores que se recomienda. Una especie de coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. Estos valores son determinantes para el cambio, ya que tienen un profundo arraigo en los directivos y en los colaboradores, son muy útiles para la gestión del cambio cultural y la mejora del clima organizacional.

 Valores Adoptados: Aquellos que la organización “adopta” para redefinir su actual pauta de comportamiento, orientan estratégicamente la gestión del cambio, a través de la inserción de los valores adoptados en la cultura organizacional.

EJEMPLOS DE VALORES CORPORATIVOS

GRUPO BIMBO

 Pasión

Servimos con pasión, nos entregamos en todo lo que hacemos.

 Equipo

Trabajamos en equipo, colaboramos, sumamos esfuerzos, multiplicamos logros.

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