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Dirección de empresas

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Documentos 501 - 550 de 631

  • Alta Dirección Aplica El Proceso Administrativo En La Empresa Donde Labora.

    Se aplica primeramente planeado estrategias fijando objetivos, sus propósitos, su misión y acciones para cumplirlos, así como toma de decisiones. Primeramente teniendo los puntos clave para arrancar la nueva empresa, como: Cual va hacer la misión de la empresa o sus propósitos una vez identificados se fijaran objetivos o metas,

  • Análisis de la Producción y los costos Maestría en Dirección de Empresas

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    javiergarciarioslogo1 Nombre de la Materia: Economía y Empresa. Maestría en Dirección de Empresas Nombre del Alumno Javier García Ríos #00314579 Nombre de la Tarea El análisis de la Producción y los costos #3: Tarea 6: Análisis de la Producción y los costos Nombre del Profesor Cecilia Fernández Ceballos 29 de

  • ¿Cómo Utilizan La Dirección De Proyectos Las Grandes Empresas Petroleras?

    flacoestebanDespués de leer la literatura recomendada y varios recursos en internet, a continuación presento mi opinión e ideas acerca de la pregunta de la presente semana: ¿Cómo utilizan la dirección de proyectos las grandes empresas petroleras? Hoy en día todas las empresas requieren llevar a cabo varios proyectos, además de

  • PASIÓN POR EL CAFÉ: ESTILOS DE DIRECCIÓN EN UNA EMPRESA DE NUEVA CREACION

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    dol24CASO PRÁCTICO – MÓDULO 1 “PASIÓN POR EL CAFÉ”: ESTILOS DE DIRECCIÓN EN UNA EMPRESA DE NUEVA CREACION 1. ¿Qué tipo de responsabilidades o funciones darías a Silvia y a Jaime? ¿Quién crees que debe liderar la empresa y qué modelo de liderazgo es el más recomendable? Funciones para Silvia:

  • Pasión por el café: Estilos de dirección en una empresa de nueva creación

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    mcue36Caso practico Pasión por el café: Estilos de dirección en una empresa de nueva creación Maestría en Dirección de empresas y Gestion de proyectos Presentado por: Luz Vergara ¿Qué tipo de responsabilidades o funciones darías a Silvia y a Jaime? De acuerdo a la formación académica y habilidades que presentan

  • Dirección estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas PYMES

    fjramiINTRODUCION Las pequeñas y medianas empresas son un tema de creciente interés tanto por la importancia en la economía mundial, como también por las características peculiares y especiales del emprendedor. Por otro lado, las grandes empresas siempre estuvieron presentes en los estudios académicos, habiendo sido exploradas en diversas áreas de

  • Trabajo de direccion estrategica. La empresa a elegir será “Credivargas”

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    Roxana Benites VasquezTRABAJO DE DIRECCION ESTRATEGICA 1. Elija una empresa y/o área de una empresa de su localidad, plantee un problema y mediante el desarrollo de cada una de las etapas o fases de una herramienta moderna de gestión que considere, desarrolle la solución del problema. (4 puntos). La empresa a elegir

  • PROGRAMA DE MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MADE XLII)

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    Luis Sánchez RuizDescripción: C:\Users\JessicaP\Downloads\Logotipo UCA.png PROGRAMA DE MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MADE XLII) Curso: ANÁLISIS DEL ENTORNO ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA INDUSTRIA DE SERVICIOS CONTABLES EN MANAGUA. ELABORADO POR: Lic. Luis Armando Sánchez Ruiz Managua, Nicaragua Mayo, 2017 ________________ TABLA DE CONTENIDO CAPÍTULO PÁGINA RESUMEN EJECUTIVO .……………………………………………… 1.

  • Doble Titulación Gestión y Dirección de Empresas y Comercio Internacional.

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    Katerine Judith Mercedes Huaman AguilarEUDE BUSINESS SCHOOL DATOS PERSONALES: NOMBRES Y APELLIDOS: Katerine Judith Mercedes Huamán Aguilar. EDAD: 25 años PAÌS DE RESIDENCIA: Ecuador DATOS ACADÈMICOS: FORMACIÒN UNIVERSITARIA: Ing. Comercio Internacional NOMBRE DEL MÀSTER: MBA Doble Titulación Gestión y Dirección de Empresas y Comercio Internacional. BREVE EXPERIENCIA: Trabajo hace 7 años en el área

  • La Contabilidad Administrativa como instrumento de dirección en una empresa.

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    Tere75Entrevista Entrevista C.P. Maribel Martínez. Alejandres. La Contabilidad Administrativa como instrumento de dirección en una empresa. Objetivo: Conocer más a fondo la contabilidad administrativa y su aplicación en la empresa. Universidad Humanitas. Alumnos: Wendy Solís, Oscar Osornio, y Gladis Estrella. Profra. M.E. Rocío de la Torre Sanchez. ________________ Buenos días,

  • Ejemplo de Trabajo de Control Integración, dirección y control de la empresa

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    moramarthaTrabajo Individual Paso 3 Integración, dirección y control de la empresa Presentado Por: Yuly Viviana Franco Bernal Código: 40.332.685 Presentado a: Tutor Olga Lucia Hernández Grupo: 100500_251 Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD Administración de Empresas Fundamentos de la administración CEAD Acacías Noviembre de 2017 Introducción La dirección es

  • Especialización en Dirección de Empresas. Alta Dirección del Talento Humano

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    cesarcuricureCaso Practico 3 Laure Curi Cure. Mayo 2020. Corporación Universitaria Asturias. Especialización en Dirección de Empresas. Alta Dirección del Talento Humano ________________ Tabla de Contenidos Capítulo 1 Enuciado 3 Capítulo 2 Desarrrollo 5 Capítulo 1 Enunciado MERCAFOODS S.A. es una compañía de distribución de capital 100% español. Su competencia directa

  • Direccion de la produccion, empresa Industrias Alimenticias Ricas Viandas. S.A

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    jesus.ten14Dirección de la producción Jesús Antonio Jiménez Ten C.I.P. 8-833-2250 Tema: Canales de distribución. Empresa: Industrias Alimenticias Ricas Viandas. S.A Producto: Pan molde de maíz. Tipo de canal: Se mantiene un canal muy corto donde no mantiene ningún nivel de intermediarios por ser un producto de exclusividad, donde el productor

  • ¿De qué manera se lleva a cabo la dirección de los empleados de la empresa?

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    IsayAlo Lopez Neri¿De qué manera se lleva a cabo la dirección de los empleados de la empresa? Los empleados dentro del grupo están dirigidos como ya se mencionó anteriormente por líderes, y así como el resultado de los colaboradores repercute en el líder o gerente, también el camino por el cual son

  • MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA . DEPARTAMENTO DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

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    Jose Luis JimenezCONTACTANOS - Asfaltos Y Construcciones Lake S.A. De C.V. CONTACTANOS - Asfaltos Y Construcciones Lake S.A. De C.V. MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA DEPARTAMENTO DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA ÍNDICE Introducción …………………………………………………………………………………... 1 Objetivos del manual ………………………………………………………...……………….. 2 Ámbito de aplicación ………………………………………...……………………………….. 3 Autoridad ……………………………………………………………………………………... 4 Cómo usar el manual ………………………………………………………….……………… 5

  • Dirección De Comercio Internacional . Empresa con licencia Marca País (Perú)

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    Clara CalcinaFACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS CURSO: Dirección De Comercio Internacional (13645) TEMA: Empresa con licencia Marca País (Perú) Corporación Aceros Arequipa S.A. DOCENTE: José Alfredo Díaz Flores INTEGRANTES: * Calcina Zúñiga, Clara del Rosario * Reyes Arenaza, Verónica Gisel PERÚ, 12 de Abril de 2021 ________________ ÍNDICE 1.1 Datos de

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    Miri GarciUNIVERSIDAD COMPLUETENSE DE MADRID Departamento de Organización de empresas “DIRECCIÓN ESTRATÉGICA” “CASO Nº5” “Freixenet, una empresa familiar con vocación internacional” http://blog.freixenet.es/wp-content/uploads/2015/02/Freixenet-logo.jpg Grupo 5: * Ayuso Moreno, Alberto * Garcimartín Marcos, Miriam * Larrosa Montemayor, Juan José * Tudela Yeste, Tomas Daniel * Yáñez Bruña, María Ángeles Grupo: D Curso académico:

  • CASO PRACTICO II NH HOTELES – MODULO DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

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    Mathew Payares CureCASO PRACTICO II NH HOTELES – MODULO DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA CARLOS MATHEW PAYARES CURE EUDE BUSINESS SCHOOL & UNIVERSIDAD FACULDAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MBA- MAESTRIA EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CARTAGENA DE INDIAS – COLOMBIA AÑO 2020 INTRODUCCIÓN En el presente documento, nos centraremos en

  • Estructura organizativa y dirección estratégica de la empresa El Corte Inglés

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    Giovanni RamosCaso práctico El Corte Inglés Contents 1. Principal ventaja competitiva de El Corte Inglés 2 2. DAFO de El Corte Inglés 2 3. El por qué de la diversificación de El Corte Inglés 2 1. Principal ventaja competitiva de El Corte Inglés La principal ventaja competitiva del corte ingles radica

  • Estructura organizativa y dirección estratégica de la empresa El Corte Inglés

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    Lu2911_Módulo Estructura organizativa y dirección estratégica de la empresa Nombre y Apellidos Lucia Herrero Arranz * Fecha Entrega 30.06.2022 I Caso INDICE 1. Introducción……………………………..………………………………………………...…….... 2 2. Descripción – Ejercicio Obligatorio ……………………………..………………………….... 3 1. ¿Cuál es la principal ventaja competitiva que tiene El Corte Inglés? …………. 3 2. Elabora un DAFO

  • Estructura Organizativa Y Dirección Estratégica En La Empresa. EL CORTE INGLES

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    Génesis MogollonesMódulo Estructura Organizativa Y Dirección Estratégica En La Empresa Nombre y apellidos Jhon Andrés Guarnizo Roca Fecha de entrega 19 DE DICIEMBRE DE 2021 ÍNDICE ¿Cuál Es La Principal Ventaja Competitiva Que Tiene El Corte Inglés? 2 Análisis DAFO 4 Gráfico 1 Análisis DAFO 4 ¿Por Qué Crees Que Se

  • Planeación, dirección y control de una empresa. Caso la Clínica # 33 del IMSS

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    Melina AmadorAlumno: Melina Amador Aguilar Matricula: 140681 Grupo: SC89. Materia: Inteligencia Estratégica en las Organizaciones. Asesor: Xóchitl Nolasco Jimarez. Fecha de entrega: Lunes 12 de Abril del 2021. Cuidad: Chihuahua, Chih. ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.- PLANEACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL DE UNA EMPRESA. INTRODUCCIÓN. El funcionamiento de una empresa o institución viene

  • La importancia de la administración en la organización y dirección de empresas

    La administración surge por la necesidad de la organización, el hombre crea como principio necesario para vivir en sociedad fundamentos, sólidos para constituir u organizar, es por eso que el hombre desde inicios de la historia se ha propuesto trabajar en conjunto con el objetivo básico de lograr la eficacia

  • Caso práctico: Entorno económico de la empresa -Área de Dirección Empresarial

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    jimegd234________________ Caso práctico: Entorno económico de la empresa -Área de Dirección Empresarial Ejercicio 1: DATOS ECUACIONES PNBCF= 2.800.000um 1. RRE = 300.000 um 2. RRN = 650.000 um 3. II = 900.000um 4. Sub = 100.000um 5. Dep = 250.000 um 6. De la ecuación 6 se obtiene el PIBPM

  • Planeación, dirección y control de una empresa. Institución de Casa del Árbol

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    Bertha Noemi Candelario RegaladoC:\Users\Usuario\Downloads\Logo_Universidad.png INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS NOMBRE: MATRÍCULA: 145565 GRUPO: AS75 MATERIA: INTELIGENCIA ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES DOCENTE: MTRA. BEATRIZ ARELLANO BAUTISTA ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1. PLANEACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL DE UNA EMPRESA VILLAHERMOSA, TABASCO 11 DE OCTUBRE DE 2021 Actividad de Aprendizaje 1. Planeación, dirección y control de una empresa

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    jimena291626________________ Caso práctico: Entorno económico de la empresa -Área de Dirección Empresarial Ejercicio 1: DATOS ECUACIONES PNBCF= 2.800.000um 1. RRE = 300.000 um 2. RRN = 650.000 um 3. II = 900.000um 4. Sub = 100.000um 5. Dep = 250.000 um 6. De la ecuación 6 se obtiene el PIBPM

  • Pedro Alonso Zea Gonzales / MBA Master en administración y dirección de empresas

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    pedrozeaPedro Alonso Zea Gonzales / MBA Master en administración y dirección de empresas 1. ENTREVISTA SEMIESTRUCTURADA. Comenzar con preguntar al colaborador, sobre sus necesidades en el puesto de trabajo para que la empresa haga algo al respecto, por ejemplo, preguntar sobre si le hace falta una fotocopiadora, o que la

  • La dirección como motor de éxito: Estudio de proyecto en la empresa de gelatinas

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    piikaEndulza Tu Día C:\Users\HOG@R\Downloads\12032519_923045104433124_1337472760_n.jpg Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica. Plantel Aragón 004 “Unidad III” CARRERA: INFORMATICA NOMBRE DEL PROYECTO: “Endulza Tu Día” PROFESORA: Cibele Nallely Domínguez Bautista C:\Users\HOG@R\Desktop\gelatins.jpg * INDICE INDICE…………………………………………………………………………………………………….…….………2 INTRODUCCION………………………………………………………………………………………….…….……..3 TOMA DE DECISIONES………………………………………………………………….……….…………….……4 TOMA DE DECISIONES……………………………………………………….……….………………….5 INTEGRACION………………………………………………………………………………………….………..……6 INTEGRACION………………………………………………………………………………………………7 MOTIVACION………………………………………………………………………..………………….……………...8 MOTIVACION…………………………………………………………...…………………….……………..9 COMUNICACION…………………………………………………………………………………….……………….10 COMUNICACION……………………………………………………………………………………..……11 COMUNICACIÓN EFECTIVA…………………………………………………………………….……...………….12 COMUNICACIÓN EFECTIVA……………………………………………………….….……..………….13 AUTORIDAD………………………………………………………………………….………………………….…...14

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    Guillermo Calderon1. Asignatura: Dirección Estratégica De Empresas. Nombre y apellido Carrera Contador Auditor ________________ Introducción Para generar un modelo de negocio de deben identificar los aspectos que son relevantes para el futuro de la empresa y que identifica el tipo de empresa que se quiere llegar a ser como compite. Como

  • Análisis de la empresa: etimología, sistema, estructura y dirección estratégica

    mrincon3538¿Cuál es el significado etimológico de la palabra empresa? Explique la trascendencia de su significado. Su raíz viene del latín "prehendere" que significa "emprender un actividad que implica trabajo o que presenta dificultades" El significado de empresa se puede definir como unidad económica de producción, características de la economía del

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    Unai CidLA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA: “EL EMBARCADERO DE LUCIA” BAR DE COPAS Cuestiones a resolver El estudio que usted ha de elaborar para su asociación empresarial debe contener un análisis del entorno competitivo o sectorial correspondiente al tipo de empresa que ha elegido. Realice su trabajo de acuerdo con

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    rlopez20061972Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección estratégica corporativa Apellidos: Nombre: 1. Analiza la relación entre la misión, visión y valores de la empresa con las estrategias de la empresa, especialmente la diversificación y el emprendimiento dentro de la empresa. Para responder a esta pregunta primero hemos realizado: 1. Análisis cronológico

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    ALBERTHORNombre: Humberto Gonzales Matrícula: 22457 Nombre del curso: Emprendimiento Nombre del profesor: María Vargas Módulo:1 Administración Actividad:1 Fecha: 08/11/2013 Bibliografía: •Rodríguez Valencia, J. Introducción a la administración con enfoque de sistemas. (2003) 4ª edición. México: Ed. Cengage Learning editores. (ISBN 9706862293) p- 21 – 22. Objetivo: Conocer la planeación adecuada

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    Nelson Armando Rocha SaldarriagaNOMBRE: Nelson Armando Rocha Saldarriaga, 30 años PROFESION: Ingeniero de Petróleos PROGRAMA: MBA - MÁSTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (Modalidad On line) 1. ¿Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística? * Ventajas: Es importante destacar que la gestión logística ayudaría a

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    raul.2020Caso práctico CONTABILIDAD FINANCIERA CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 BEATRIZ ELENA ESTRADA ZAPATA MARTHA LUCÍA OLMOS MORA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS BOGOTÁ 2019 TABLA DE CONTENIDO Introducción…………………………………………………………………………………….3 Objetivo general ………………………………………………………………………..………4 Objetivos específicos ……………………………………………………………………..……4 Caso práctico Unidad 3…………………………………………………………………………5 Conclusión ……………………………………………………………………………...…….10 Bibliografía …………………………………………………………………………...………11 Wegrafía ………………………………………………………………………………...…….11 Introducción

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    victorTORETOUNIVERSIDAD POPULAR DE LA CHONTALPA http://4.bp.blogspot.com/_vRXsG0HiC2s/SSA5-T9cmfI/AAAAAAAAAAM/nn6TSuEnO9k/s320/logo_upch.gif UNIVERSIDAD DEL PUEBLO Y PARA EL PUEBLO DIVISIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS DIPLOMADO ALTA DIRECCION DE EMPRESAS ANÁLISIS DEL ÁREA DE VENTAS DE LA ARRENDADORA “EL NENE” Reporte académico que presenta CRYSTAL ARLETTE GARCIA LOPEZ EDITH ALEJANDRA ACUÑA ORDOÑEZ MODULO

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    Paola PhilcoPlan de Empresa 22 de agosto de 2022 Proyecto: AK Fitness Maestría Internacional en Administración y Dirección de Empresas 1. DE LA IDEA A LA FORMULACIÓN TÉCNICA DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO 1.1. Definición de la idea / oportunidad de negocio. 1.1.1 Planteo de la idea. Desarrollar una plataforma digital

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    nicolisoActividad Administración. OBJETIVOS. Proveer soluciones integrales a necesidades de servicios, tales como: Diseño, Ingeniería, Fabricación, Mantención y Montaje, principalmente para Minería e Industrial, en Chile y en el extranjero, a través de la fabricación de equipos, estructuras, piezas y comercialización, con altos estándares de Calidad, generando valor para sus Clientes,

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