Dirección de empresas

• PROGRAMA: MBA - MÁSTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

  Nelson Armando Rocha SaldarriagaNOMBRE: Nelson Armando Rocha Saldarriaga, 30 años PROFESION: Ingeniero de Petróleos PROGRAMA: MBA - MÁSTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (Modalidad On line) LUEGO DE LEER E INTERPRETAR EL CASO, RESPONDE A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS: 1. ¿Considera usted que Sushi Itto desarrolló una buena estrategia de localización? ¿Por qué?

• Taller Administracion. Dirección durante el proceso de una empresa

  norelamarteloUniversidad de Cartagena Taller Admón. II Dirección 1° ¿Por qué es necesario que exista la dirección dentro del proceso? 2° ¿Cómo encontrar la medida óptima para que el hombre guíe sus actividades de tal forma que satisfaga tanto sus necesidades personales como las del empresario? 3° ¿Cómo dirigir las acciones

• Maestría Internacional en Administración y Dirección de Empresas

  zoearangurengrXX-ej1-vX 24 de octubre de 2021 Proyecto: (poner un nombre breve) Autores: (1er apellido de cada uno ... ) Maestría Internacional en Administración y Dirección de Empresas 1. DE LA IDEA A LA FORMULACIÓN TÉCNICA DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO 1.1. Definición de la idea / oportunidad de negocio. *

• DIAGNÓSTICO DE DIRECCIÓN DE PERSONAL DE LA EMPRESA FERNÁNDEZ, F.P

  gabrielamoraDiagnóstico del Área de Recursos Humanos de Fernández, F.P La Carnicería FERNÁNDEZ, F.P, es una empresa líder en Santa Elena de Uairén en todas las líneas que produce y comercializa: Carne, Huevo, Hortalizas y Productos Procesados, y hace años ya viene incursionando en el mercado local; pero, para llegar hasta

• Administración de empresas. Dirección en el proceso administrativo

  suramaUniversidad de Oriente Núcleo de Anzoátegui Escuela de Ciencias Administrativas Cátedra: Administración de Empresas II Índice. Introducción……………………………………………………………………………..…Pag.3 Definición de Dirección…………………………………………………………………..Pag.4 La Dirección en el Proceso Administrativo…………………………………………...Pag.4 Fundamentos de Dirección……………………………………………………………...Pag.5 Funciones Básicas de la Dirección…………………………………………………......Pag.7 Concepto de Liderazgo………………………………………………………………...…Pag.8 Teorías del Liderazgo…………………………………………………………………….Pag.9 Estilos de Liderazgo………………………………………………………………….…Pag.12 Diferencias de los tipos de Liderazgo…………………………………………..........Pag.14 Conclusión………………………………………………………………………………..Pag.15

• Escuela académica profesional de Marketing y dirección de empresas

  ABIGAIL ADRIANA VELASQUEZ RAMOSFacultad de Ciencias Empresariales Escuela académica profesional de Marketing y dirección de empresas Evolución de shopper peruano en la empresa Makro Autor(es): Carrasco Chira, Sergio Alonso (0000-0002-9892-9840) Estrada Araníbar, Valeria (0000-0003-3700-1536) Guzmán Chuquija, Sharibell Keyla (0000-0003-2157-9835) Moreno Guibín, Isaías Obed (0000-0002-9004-4124) Sánchez Guerrero, Aura del Rocío (0000-0002-3425-6464) Velásquez Ramos, Abigail

• Actividad: Unidad 1 Planeación, dirección y control de una empresa

  estrellanegraAlumno: Briseida Torres López Matricula: 154495 Grupo: AI77 Materia: Inteligencia Estratégica en las Organizaciones Docente: Mtra. Beatriz Arellano Bautista Tema de la Actividad: Unidad 1 Planeación, dirección y control de una empresa. Puebla, Puebla a 10 de octubre de 2021. INTRODUCCIÒN El siguiente trabajo tiene la finalidad de manifestar y

• ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MBA) GESTIÓN DE PROYECTOS

  LiviaMorejonUNIR - La Universidad A Distancia 100% Online MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MBA) GESTIÓN DE PROYECTOS DOCENTE: Guillermo Alejandro López Polo Matriz de gestión de riesgos del Hospital Santa María ESTUDIANTE: Marián Cristina Andrade Morejón GRUPO 83 16-05-2022 DESARROLLO Nombre del alumno: Marián Cristina Andrade Matriz de

• Plan de estudios: Maestría en Dirección de Empresas de Manufactura

  aldo315Estudio de caso Plan de estudios: Maestría en Dirección de Empresas de Manufactura Materia: Ingeniería de Métodos y Operaciones Profesor: Sergio Rodrigo Casasola Santana Nombre del alumno: Santiago Aldo Manjarrez Alcántara Ciclo escolar: 2021 ________________ Índice General. 1.-¿El gerente podría garantizar optimizar los costos de acuerdo a la meta planteada

• PDD. Estructura organizativa y dirección estratégica de la empresa

  Cesareo27Módulo PDD. Estructura organizativa y dirección estratégica de la empresa Nombre y apellidos César Algora Sebastiá * Fecha entrega 07/02/2022 Índice: 1.- Calcular los flujos de caja libre de la empresa 1 2.- Calcular el flujo de caja de la deuda. 3 3.- Calcular el WACC o coste medio de

• Gestión y Dirección de Empresas. Caso: La Pastelería “Dulcina”

  miriam liliana barranzuela guerreroCurso: Gestión y Dirección de Empresas (MAGM1523) EXAMEN PARCIAL 1. Datos informativos Tipo de Participación: Grupal, según los equipos formados en clase Plazo de entrega: Hasta el día 13 de setiembre 07:30pm Medio de presentación: Aula virtual/Menú principal /Evaluación Parcial Calificación: 0 a 20 (30% del promedio final) 2. Evidencias

• Modelos Contingentes en la Organización y Dirección en las Empresas

  Leo Morales GutierrezModelos Contingentes en la Organización y Dirección en las Empresas Tacna - Perú ________________ Tabla de contenido Introducción 3 CAPÍTULO I: Enfoques Contemporáneos de la Administración 4 Teoría General de Sistemas 5 Proceso Administrativo 6 Teoría de las Contingencias 7 CAPÍTULO II: Enfoque Contingente en la Organización y Dirección en

• Actividad Inicial Tema 1 Dirección Estrategica Y Politica De Empresa

  julioj89RUSTICAE: 1. Teniendo en cuenta lo planteado en este capítulo acerca del objeto de la dirección estratégica, ¿podríamos decir que se ha aplicado dirección estratégica en este caso?. En este caso, si hablaríamos de dirección estratégica, ya que para crear Rusticae se tomaron decisiones complejas a largo plazo, asumiendo una

• PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS . EMPRENDIMIENTO

  nataospPREGUNTAS DINAMIZADORAS PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 2 ESTUDIANTE: NATALIA GARCIA OSPINA DOCENTE: IAN SANTILLANA AUSTEN CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS EMPRENDIMIENTO SANTIAGO DE CALI, VALLE DEL CAUCA 2021 1. Según la metodología de la matriz DOFA defina 3 fortalezas, 3 oportunidades, 3 debilidades y 3

• Casos de Organización y Dirección de Empresas TG BANK INTERNATIONAL

  jennyepesCasos de Organización y Dirección de Empresas 100. ASO PRÁCTICO TG BANK INTERNATIONAL Objetivos: * Ver la adaptación de la estructura al modelo de negocio. * Conocer la estructura en una entidad financiera que actúa en un mercado global y en constante expansión. Caso práctico – Mod.2: TG Bank International

• Maestría en administración y dirección de empresas, caso práctico

  jair solorzanoMAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS CASO PRÁCTICO IMPUESTO A LAS SOCIEDADES 1. Aspectos generales del ítem ligado a la estructura: N1 (Programa Maestría) de Maestría en Administración y Dirección de Empresas N2 (Áreas) 1. Dirección N3 (Componente/S ubáreas) 1.1. Optimización gestión operaciones y de la las N4 (Temas)

• DIRECCIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES. PRÁCTICA 4: FORMAS DE ENTRADA

  alvaro7gomezDIRECCIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES. PRÁCTICA 4: FORMAS DE ENTRADA. 1. Identifique y defina las formas de entrada y/o modos de operar en el sector hotelero en general. Clasifíquelos en función del grado de propiedad y del nivel de control que otorgan a la empresa. Basadas en vínculo de propiedad: -

• Caso practico modulo 1 Procesos de dirección y gestión de la empresa

  Ronney ZamoraEUDE en Madrid, España CASO PRACTICO MODULO 1 PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA ________________ ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué? Si es necesario hacer cambios en la organización. La organización tiene bastante tiempo en el mercado y esta no se a diversificado

• Práctica introducción a la administración y dirección de empresas.

  Mariio012Práctica introducción a la administración y dirección de empresas. 1.-Identifica los gerentes que aparecen en el video clasificándolos según su nivel. Determina para cada uno de ellos las funciones y los roles que desempeñan. 1.-La del zara chino apoya a los empleados diciendo que deben trabjar con una sonrisa y

• Tema: “Conceptos De Dirección Estratégica Aplicado A La Empresa”

  Scarleth24_92http://www.afunabb.ubiobio.cl/images/EscudoUBB_horizontal.jpg Tema: “Conceptos De Dirección Estratégica Aplicado A La Empresa” Integrantes: Scarlet Cruz Toledo Icelia Vera Profesor(a): Sra. Ana María Barra Asignatura: Dirección Estratégica I Concepción, Lunes 20 de Junio 2016 ÍNDICE INTRODUCCIÓN 1. Identificación Del Sector Industrial. 2. Identificación De La Empresa. 2.1 Productos. 3. Dimensiones O Variables Del

• Modulo 1 Procesos de dirección y gestión de la empresa Nicolas Pabon

  Nicolas PabonCASO PRACTICO Modulo 1 Procesos de dirección y gestión de la empresa Nicolas Pabon Medina Fecha: 17-11-2022 Preguntas del Caso ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? por qué? Si, realmente la empresa ya estaba en proceso de cambio cuando los socios mayoristas detectaron que tenían que crecer

• Aplicación de dirección táctica de operaciones en la empresa Rondall

  LUIS ANGEL CASTRO NUÑEZUniversidad César Vallejo | UCV FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL “Aplicación de Dirección Táctica de Operaciones en la empresa RONDALL” INTEGRANTES: Castro Nuñez, Luis Angel Gutiérrez De La Cruz, Marisol Julissa Lazo Chávez, Juan Javier Moncada Cabanillas, Cesar Xavier Rodríguez Ortega, María de los Ángeles Ruiz Cubas,

• MBA.- Procesos de dirección y gestión de la empresa. Caso práctico 1

  Aive V. TrujilloLe generaría al Director General un sentido de urgencia, hacerle ver los resultados económicos por medio de estadísticas y comparativas a otros años. De esta forma podrá tener una visión más clara de los objetivos que no se están cumpliendo. Después de esto podrán plantear nuevas metas y nuevos métodos

• ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS. SISTEMAS DE COSTO POR ACTIVIDAD

  OSWALDO38CASO PRÁCTICO 1 UNIDAD 2 LUIS OSVALDO CORCHO MENDOZA Alumno CLAUDIA P. BALLESTEROS VARGAS Docente CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS SISTEMAS DE COSTO POR ACTIVIDAD 2017 Unidad 2: Caso Práctico 1. Enunciado Milsa La empresa Milsa, S.A. fabrica y comercializa exclusivamente un producto. El director general Sánchez,

• PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EMPRESA: TALLER INDUSTRIAL INF...

  jefferson7minaResultado de imagen para logo de la ucsg FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS CARRERA: ECONOMÍA PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EMPRESA: TALLER INDUSTRIAL INF… INTEGRANTES: SEMESTRE A INTRODUCCIÓN PARTE1 PRINCIPIOS CORPORTIVOS 1. HISTORIA…………………………………………………………………………..4 2. 1.2 MISIÓN………………………………………………………………………….5 3. VISION………………………………………………………………………………5 4. OBJETIVOS………………………………………………………………………...5 5. POLITICAS………………………………………………………………………….6 6. VALORES……………………………………………………………………………6 PARTE 2 DIAGNOSTICO EXTERNO…………………………………………………………….7 2.1 Análisis

• DIRECCIÓN DE EMPRESA. Las organizaciones tanto públicas como privadas

  franklin10cortezde UNIVERSIDAD CIENTÍFICA DEL SUR CARRERA DE ADMINISTRACIONDE EMPRESAS DIRECCIÓN DE EMPRESAS I Sílabo 1. DATOS GENERALES Curso: DIRECCIÓN DE EMPRESAS I Condición Obligatoria Código: Naturaleza Teoría y Práctica Nº Créditos: 4 Requisitos: Introducción a la Administración Número de horas semanales: Teoría : 3 Práctica: 2 Horario y Aula/Laboratorio Villa

• Administración y dirección de empresas Teorías de la administración

  Keilar NulezForma Descripción generada automáticamente con confianza baja Caso práctico III Unidad III Keilar Nuñez Diego F. Torres Administración y dirección de empresas Teorías de la administración. 2023 Solución al caso práctico Título del video: Y se perdió el reino Enlace de acceso al video: https://www.melflix.com/product/02221/y-se-perdio-el-reino Etapa: Proceso administrativo de planeación

• Dirección táctica de operaciones en la empresa El Abuelo Severo S.A.C

  Alexandra Valverde CollazosFACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Tema: “DIRECCIÓN TÁCTICA DE OPERACIONES EN LA EMPRESA El ABUELO SEVERO S.A.C.” Curso: Dirección Táctica de Operaciones Docente: Quiliche Castellares, Ruth Margarita Integrantes: Cerna Alayo, Alberto José Guzmán Pérez, Vivian Lorenzetti Ruiz, Jose Anghelo Valverde Collazos, Alexandra Pierina Velásquez Zevallos, Sandro

• RESUMEN TEMA 1. INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

  silvi021TEMA 1. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 1. LA PROPIEDAD, LA DIRECCIÓN Y EL GOBIERNO DE LA EMPRESA. Iborra y otros (2014): Capítulo 2; pp. 26-29; 46-50 2. ¿QUIÉNES SON LOS GERENTES? Los gerentes pueden ser cualquier persona ya sea de 18 o de 60 años, pueden trabajar en

• MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS ENTORNO ECONÓMICO

  harrychaleMAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS ENTORNO ECONÓMICO DIVERSIFICACIÓN Se conoce como diversificación al proceso por el cual una empresa pasa a ofertar nuevos productos y entra en nuevos mercados, por la vía de las adquisiciones corporativas o invirtiendo directamente en nuevos negocios; esta diversificación depende de que si

• TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE MAGISTER EN GESTION Y DIRECCION DE EMPRESAS

  granbestia1 UNIVERSIDAD DE CHILE FACULTAD DE CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICAS DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA PARA LA EMPRESA VENTAVID, APLICABLE PARA EL PERÍODO 2014 – 2018 TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE MAGISTER EN GESTION Y DIRECCION DE EMPRESAS MARCELO FELIPE IBARRA BASOALTO PROFESOR GUIA JORGE LARA BACCIGALUPPI MIEMBROS

• Caso práctico I - Dirección y Organización de Empresa EL CORTE INGLÉS

  Karen CalderónEUDE Business School: Postgrados, Másters y Maestrías CASO PRÁCTICO ESTRATEGIA DE LA EMPRESA EL CORTE INGLÉS ESTRATEGIA DE LA EMPRESA KAREN DAYHANA CALDERÓN OSPINO Estudiante MBA 2021 1. ¿A qué se debe el éxito de El Corte Inglés? ¿Cómo definirías la estrategia de El Corte Inglés? Considero que la gran

• MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS CON ESPECIALIDAD EN DIRECCION DE PROYECTOS

  maoherUNIVERSIDAD VIÑA DEL MAR MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS CON ESPECIALIDAD EN DIRECCION DE PROYECTOS ADMINISTRACION ESTRATEGICA Enero 2014 NOTA * Deben presentar el equipo de trabajo y la empresa Pyme (real), dónde harán las aplicaciones semanales. * Cuando envíen lo señalado anteriormente, les hago llegar un archivo que muestra algunas

• Curso: Planeamiento y Dirección Estratégica EMPRESA : KATRINA PROYECTOS

  Jaime Sevillano CaldasUNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS Descripción: Resultado de imagen para logo de la universidad nacional de ingenieria EMPRESA : KATRINA PROYECTOS GRUPO N°5 Curso: Planeamiento y Dirección Estratégica Profesor: MBA. Benito Zárate Otárola Integrantes: > Ramirez Ruiz, Richard Alex > Mendoza Yucra, Juan >

• PROGRAMA DE DIRECCION Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. Supermercado LORENZO

  alfonso dazaCASO PRÁCTICO U3 ADMINSITRACION DE PROCESOS 2 ADMINISTRACION DE PROCESOS 2 GABRIEL ALFONSO DAZA DEJANON CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS PROGRAMA DE DIRECCION Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS BOGOTÁ 31 DE OCTUBRE DEL 2019 ________________ TABLA DE CONTENIDO presentacion 1 tabla de contenido 2 introduccion …….3 enunciado…………………………………………………………………………………4 cuestiones…………………………………………………………………………………6 conclusiones………………………………………………………………………………10 referencias bibliográficas…………………………………………………………………11 ________________

• Unir direccion de empresas "en busca del proximo producto extraordinario"

  Mapave15Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Empresas Apellidos: Álvarez Puertas 27/11/18 Nombre: Mario Actividades Lectura: En busca del próximo producto extraordinario Lee con detenimiento el caso «En busca del próximo producto extraordinario» que encontrarás en el manual de la asignatura y responde a las preguntas de análisis que te

• PROGRAMA DE MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MADE XL)

  RobelocUNIVERSIDAD CENTROAMERICANA PROGRAMA DE MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MADE XL) Curso: Gerencia de Operaciones y Producción Caso Industria La Paz ELABORADO POR: Ángela Carolina Arce Carlos Roberto Robelo García Ana Tejada Managua, Nicaragua Octubre, 2016 Antecedentes (el entorno económico de Honduras y la Región Centroamericana). Durante la

• DIRECCION COMERCIAL Empresa de Estudio: Golopop Golosinas a base de Stevia

  Silvina MorenoDirección comercial-Golo Pop DIRECCION COMERCIAL Empresa de Estudio: Golopop Golosinas a base de Stevia Integrantes: Anfuso Jonathan Cevallos García Yanina Corrado Florencia Hermina Anabel Viotto Gonzalo Leira Ramiro. Profesor: Ricardo Armesto ________________ Información de la empresa Golo Pop inicia sus actividades en Agosto de 2014 como una empresa dedicada a

• Trabajo de investigación dirección y sistema de control de empresa Colun

  maryori sepulvedaUnidad 2: Proceso administrativo y sus funciones Objetivos Relacionar conceptos de dirección y control con procesos administrativos, considerando objetivos organizacionales. Modalidad Individual Formato de documento El trabajo debe ser entregado en formato Word Introducción Colun, acrónimo de la Cooperativa Agrícola y Lechera de La Unión Limitada, es una compañía chilena

• Actividad La empresa . Dirección General de Estudios Estratégicos (DGEE)

  macrovoltACTIVIDAD 2. LA EMPRESA Nombre, giro y ubicación de la empresa que seleccionaste. Dirección General de Estudios Estratégicos (DGEE) Establecimiento de alianzas en la identificación de áreas de oportunidad a través de la generación de información, estudios y diagnósticos, sobre los diferentes sectores de la economía estatal, para proyectar su

• Establecimiento De La Direccion De La Organizacion En Una Empresa Plastica

  peterjfNegocio El negocio elegido para este trabajo práctico se basa en la fabricación y comercialización de film y envases de plástico flexibles, de diversas características, para el envasado y la preservación de alimentos. a) Productos y/o servicios a producir: La producción se centra en películas plásticas flexibles, film o bolsas,

• ¿Qué representa la dirección para una empresa de estas características?

  marvainicDESARROLLO 1. ¿Qué representa la dirección para una empresa de estas características? Según lo revisado en la materia de la semana, podemos entender que la dirección es fundamental en este tipo de empresa, es una empresa pequeña con poco personal, por este motivo la dirección debe crear una planificación estratégica

• ¿Cual es el papel del ingeniero industrial en la dirección de la empresa?

  Jose FemayorBachiller: Jose Femayor C.I: 26.604.386 1. ¿Cual es el papel del ingeniero industrial en la dirección de la empresa? Se dice que un buen director es aquel que obtiene excelentes resultados a través de los demás, independientemente del tipo de negocio o empresa que se dirija. El ingeniero industrial no

• PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA LA ORGANIZACIÓN DE NESTLÉ

  Karla101825Slide 1: PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA LA ORGANIZACIÓN DE NESTLÉ (B): EL COMPROMISO PROFESIONAL Slide 2: Reclutamiento y selección Capacidad de atraer, motivar y desarrollar personas capaces de crecer profesionalmente. Decisiones no operacionales, sin contratar personal en momentos específicos solo cuando se requiere de alguien. Política

• Dirección Estratégica Informe No. 2: ANÁLISIS INTERNO empresa North Graph

  Israel Robalinohttp://www.pactoglobal.ec/wp-content/uploads/UDLA-Ecuador-Logo.jpg Dirección Estratégica Informe No. 2: ANÁLISIS INTERNO NORTHGRAPH Integrantes: * Iordan Arteaga * Luis Del Campo * Israel Robalino * Agustin Ninahualpa * Jonathan Viñamagua * Paola Romero “[09/06/2019]” 1. Descripción de la empresa La empresa North Graph perteneciente al sector grafico siendo una mediana empresa que cuenta con

• Introduccion a la Direccion de Empresas Laboratorio de Lubricantes COPEC S.A

  Matias1429TAREA SEMANA 3 N°2 Matias Ignacio Morales Nieto Profesor Luis García Introducción a las Dirección de Empresa ________________ Laboratorio de Lubricantes COPEC S.A. Compañía de Petróleos de Chile. Desde 1935 COPEC desarrolla una actividad estratégica para el país, generando una estructura logística, de distribución de combustibles, lubricantes y de servicios

• Dirección Estratégica de la Empresa, Técnicas de Gestión y Organización

  beatrizpelusaDocente Tutor: Renato Mármol Jaramillo Módulo: Dirección Estratégica de la Empresa, Técnicas de Gestión y Organización Paralelo: A Trabajo práctico 1- Docente Tutor Descripción: Realizar el trabajo práctico en grupos, según las instrucciones del archivo en pdf adjunto, en el cual se incluye la rúbrica de calificación de la tarea.

• ¿Cómo Utilizan La Dirección De Proyectos Las Grandes Empresas Petroleras?

  flacoestebanDespués de leer la literatura recomendada y varios recursos en internet, a continuación presento mi opinión e ideas acerca de la pregunta de la presente semana: ¿Cómo utilizan la dirección de proyectos las grandes empresas petroleras? Hoy en día todas las empresas requieren llevar a cabo varios proyectos, además de

• Informe de prácticas Área de gestión y dirección de empresas turísticas

  Ivan ChalcoUNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES ESCUELA PROFESIONAL DE TURISMO INFORME DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES PRESENTADO POR: ROLANDO ODON CUSCO - PERU 2015 ________________ INDICE PRESENTACIÓN 3 INTRODUCCIÓN 4 DEDICATORIA 5 CAPITULO I 6 ÁREA DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS 6 1.1 HOTEL CASA ANDINA

• PASIÓN POR EL CAFÉ: ESTILOS DE DIRECCIÓN EN UNA EMPRESA DE NUEVA CREACION

  dol24CASO PRÁCTICO – MÓDULO 1 “PASIÓN POR EL CAFÉ”: ESTILOS DE DIRECCIÓN EN UNA EMPRESA DE NUEVA CREACION 1. ¿Qué tipo de responsabilidades o funciones darías a Silvia y a Jaime? ¿Quién crees que debe liderar la empresa y qué modelo de liderazgo es el más recomendable? Funciones para Silvia: