Dirección de empresas
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PROGRAMA DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS BOGOTA D.C
pipemantoPREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 1 JOSE FELIPE MANCERA TORRES DOCENTE MARTHA LUCIA OLMOS MORA CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS PROGRAMA DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS BOGOTA D.C 2019 Tabla de contenido 1. Introducción 2. ¿un vendedor ambulante es una empresa? 3. ¿Ejerce el comercio? 4. ¿Le recomendaría llevar contabilidad? 5. ¿Para
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Actividad 4: Planeación, dirección y control de una empresa
1000100Ciudad de México a 10 de octubre del 2022 Alumna: Aimet Itzel Delgadillo Mejía Matricula: 167329 Grupo: SE58 Materia: Inteligencia estratégica en las organizaciones. Docente: Jesús Alfonso Aguirre Montes de Oca Tema de la Actividad 4: Planeación, dirección y control de una empresa. Introducción Las teorías de la administración son
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EMPRESAS TECNOLÓGICAS/INNOVADORAS
Walvin ManTipos y patrones de innovación – Caso Honda y los motores eléctricos Presentado por: Carlos Bermúdez Harian Berrocal Walvin Man Ángel Martínez DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EMPRESAS TECNOLÓGICAS/INNOVADORAS Panamá, 2016 ________________ Honda y sus motores Eléctricos 1. ¿Son los vehículos híbridos una innovación radical o incremental? ¿Son innovaciones potenciadoras o destructoras
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Dirección de Empresas de Manufactura y Gestión de la Calidad
Desiree MendezUNITEC - UNITEC Universidad Tecnológica de México Institución: Universidad Tecnológica de México (UNITEC). Nombre del curso: Análisis del valor agregado en la manufactura. Maestría: Dirección de Empresas de Manufactura y Gestión de la Calidad. Entregable: Cuadro sinóptico. Nombre: Méndez Téllez Fernanda Desireé. Matrícula: 16461004. Profesor(a): Mtro. Omar González Martínez. Fecha
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Coordinación y administrador de empresas Dirección Comercial
wgrimaldosCASO PRÁCTICO Caso práctico Unidad 3 Alumno: William Antonio Grimaldos Unidad 3 Docente: Luyfer David Osorio Castañeda. Corporación Universitaria de Asturias Coordinación y administrador de empresas Dirección Comercial Marzo 2019 Introducción En el siguiente trabajo vamos a encontrar los conceptos amplios en el módulo de dirección comercial través de un
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Trabajo final del curso Organización y Dirección de Empresas
lulalopez“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA” UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS Trabajo final del curso Organización y Dirección de Empresas Grupo N°: 2 Integrantes: * Fossa Agurto Susan Esther U202016350 (Ingeniería de Software) * Mendiguri López Fredy Eduardo U20171408 (Ingeniería de Software) * Mendoza Vigo Grover U201713440
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DIRECCIÓN Y CONTROL COMO FUNCIÓN EN LAS EMPRESAS TURÍSTICAS
Alejandro HuamánUNIVERSIDAD NACIONAL TECNOLÓGICA DE LIMA SUR FACULTAD DE INGENIERÍA Y GESTIÓN ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 2 “MONOGRAFÍA DE DIRECCIÓN Y CONTROL COMO FUNCIÓN EN LAS EMPRESAS TURÍSTICAS” TRABAJO DE INVESTIGACIÓN Para la asignatura electiva Administración Turística PRESENTADO POR LOS ESTUDIANTES Bautista Prado, Dave Félix Ibañez Trelles, Edson Daniel
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Caso práctico procesos de dirección y gestión de la empresa
paolajimnezzCASO PRÁCTICO PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA 1. ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué? Es necesario hacer cambios en la empresa ya que se están cometiendo una serie de errores (que comentaremos más adelante) que están derivando tanto en insatisfacción de los
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Tema- Caso de estudio Administración y Dirección de Empresas.
Armando MartinezCaso de estudio Administración y Dirección de Empresas 1. Explique las diferencias entre un negocio individual, una sociedad y una compañía limitada. ¿Cuáles son los beneficios de cada uno de estos tipos de organización? ¿Cuáles son sus desventajas? Respuesta. La principal diferencia es el número de personas que las constituyen
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Estructura Organizativa y Dirección Estratégica de la empresa
Federico BeyMódulo Estructura Organizativa y Dirección Estratégica de la empresa Nombre y apellidos Federico Bey Marín * Fecha entrega 14 FEB 2022 Contenido 1 ¿Cuál es la principal ventaja competitiva que tiene El Corte Inglés? 2 2 DAFO de ECI 3 3 ¿Por qué ha diversificado su negocio con otras líneas
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LA DIRECCIÓN Consiste en conseguir los objetivos de la empresa
LIUVELLA DIRECCIÓN Consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando la funciones de planificación, organización, gestión, control, integración de personal. Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimiento, relaciona entre si, e integra a través
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El nuevo Caso Practico Dirección y Administración de Empresas
mleofbCASO PRACTICO DIRECCIÓN Y ADMINISTARCION DE EMPRESAS 1. Explique las diferencias entre un negocio individual, una sociedad y una compañía limitada. ¿Cuáles son los beneficios de cada uno de estos tipos de organización? ¿Cuáles son sus desventajas? NEGOCIO INDIVIDUAL: es el negocio en donde el empresario es la persona física
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Elementos De Comunicacion, Direccion Y Liderazgo En Una Empresa
Tsuna071. Seleccione una empresa de su entorno, luego de un análisis, realice un escrito en el cual relacione el subproceso dirección y establezca los elementos de motivación, la comunicación y el liderazgo que se han perceptibles. La empresa que escogí es impcol Ltda. Su actividad económica es proveer elementos y
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La Dirección Comercial. 1. La función comercial en la empresa
noeliafv7Tema 1: La Dirección Comercial. 1. La función comercial en la empresa. La empresa es una organización que proporciona bienes y/o servicios al mercado. Se distinguen algunas funciones que constituyen una perspectiva desde la que se la puede estudiar como fenómeno. - Producción: la empresa se entiende como una organización
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MBA EN DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS. BLOQUE: COACHING
spartanleonPROGRAMA FORMATIVO: MBA EN DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS BLOQUE: COACHING TRABAJOFINAL Escuela de Negocios Europea de Barcelona Página 1 Coaching Individual 1. Analiza la situación de partida del Departamento de Marketing Online: a. A modo de contextualización, explica cuál es la situación de partida, desde una visión analítica. Tenemos
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Caso Practico #2 Proceso de dirección y gestión de la empresa
CharlesGZ12Carlos Gomez Zamora Caso Practico #2 Proceso de dirección y 20/12/2020 gestión de la empresa Con el fin de finalizar el caso práctico, tras lo visto en la teoría del módulo, así como en el vídeo y en la primera parte del caso a resolver, se pide dar respuesta a
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Estructura organizativa y dirección estratégica de la empresa
Alexander SilvaMódulo Estructura organizativa y dirección estratégica de la empresa Nombre y apellidos Lenin Silva Otáñez Fecha de entrega 16/10/2022 ÍNDICE INTRODUCCIÓN 2 1. ¿Cuál es la principal ventaja competitiva que tiene El Corte Inglés? 2 2. Elaborar un DAFO de ECI 3 3. ¿Por qué cree que se ha diversificado
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Estructura organizativa y dirección estratégica en la empresa
Andrea VasconezMódulo. I Estructura organizativa y dirección estratégica en la empresa Nombre y apellidos Andrea Isabel Vásconez Chusino Fecha de entrega 16 de diciembre del 2021 Índice 1. Introducción...........................................................................................................................3 2. ¿Cuál es la principal ventaja competitiva que tiene El Corte Inglés? ...................................4 3. Elabora un DAFO de ECI, lo que supone
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Maestría en dirección de empresas de manufactura y logística
YESENIA VALVERDE DE JESUSUniversidad Tecnologica de Mexico | Brands of the World ... Universidad Tecnológica de México Maestría en dirección de empresas de manufactura y logística Materia: Dirección de la manufactura Nombre del alumno: Yesenia Valverde De Jesús Entregable 1: Problemas Profesor: Isidro Marco A. Cristóbal Vázquez Fecha: 03/06/2023 PROBLEMA 1: Una armadora
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Dirección mi empresa: Oficinas de atención a las MYPE – Lima
shark93Ministerio de la Producción Dirección Mi Empresa: Oficinas de Atención a las MYPE – Lima www.crecemype.pe • Oficina Mi Empresa La Victoria - (L-V horario de atención 8:30am hasta 4:30pm). Dirección: Av. Manco Capac Nº 528 - La Victoria, costado del parque Manco Cápac. (Referencia: Local de Gerencia de Desarrollo
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Análisis de Empresas: Dirección Contable y Control de Gestión
gribfoAnálisis de Empresas: Dirección Contable y Control de Gestión Lo primero que se necesitaría para evaluar una empresa serían las CCAA/EEFF (Memoria, Balance, PL, Estado de Flujos de Efectivo, Estado de Cambios en el PN). En función del tamaño de la empresa, esta tiene la obligación de presentarlo todo o
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PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE UNA EMPRESA EJEMPLO
miguebadillo123OMAREE S.A. de C.V. Introducción: Esta empresa surge ante las diversas necesidades del mercado juvenil, de encontrar prendas de excelente calidad, diseños novedosos, diversidad de productos para ambos sexos y a precios accesibles, todo esto es un conjunto; además de encontrarlo en un solo lugar, con instalaciones espaciosas, cómodas y
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Maestría de la Universidad de Palermo en Dirección de Empresas
Ana Martínezlogo%20MBA%20final%202 Asignatura: Disrupción Digital en las Organizaciones Programa: Maestría de la Universidad de Palermo en Dirección de Empresas. Profesor a cargo: Patricio O’Gorman Preguntas Caso Netflix – Para discutir en clase el 10/Abril en clase Contestar usando los grupos publicados en Blackboard – extensión máxima: 2 carillas: 1. ¿Cómo se
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La dirección estratégica de la empresa: Teoría y aplicaciones
rivershoreGuía Formulación de Proyecto 4: Propuesta de Solución y Plan de Trabajo Informe de Avance 4 ________________ 3. Instrucciones. Contexto General. El siguiente documento corresponde a la etapa final del proyecto de la asignatura, que consiste en desarrollar la evaluación de los resultados de la asesoría y entregar sus conclusiones
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Administración de Empresas quinto semestre Dirección y Control
tomas leonardo sotoC:\Users\Pc\Desktop\direccion y control\logo uniminuto.png Control administrativo Geider Norvey Herrera Arévalo ID: 525445 Corporación Universitaria Minuto de Dios Administración de Empresas quinto semestre Dirección y Control ________________ Contenido Introducción 3 Objetivo 4 Que es control administrativo 5 Etapas del control administrativo 5 Importancia del control en la obtención de logros empresariales
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Ejercicio de reflexión Administración y Dirección de Empresas
erleon18EJERCICIO DE RELFEXIÓN 1 1. ¿Cuál es el significado etimológico de la palabra empresa? R// Viene del latín prehendere que significa emprender una actividad que implica trabajo o que presenta dificultades. Explique la trascendencia de su significado. R// El significado de empresa ha trascendido desde una primera definición que la
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MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS E INMOBILIARIA
Carlitox Zambrano YagualUNIVERSIDAD SAN FRANSISCO DE QUITO COLEGIO DE CIENCIAS E INGENIERÍA MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS E INMOBILIARIA INFORMATICA PARA LAS EMPRESAS Profesor: FAUSTO VASCO MONCAYO Autor: DIONICIO GONZABAY QUITO, ENERO DE 2018 ________________ Contenido LA VOZ 3 La sonrisa 3 El aspecto físico 3 La Mirada 3 Como presentarse
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TEMA 3. El Empresario, La Dirección Y El Gobierno De La Empresa
Mery911TEMA 3. El empresario, la dirección y el gobierno de la empresa Caso nº 1: Oferta Pública Adquisición de Valores Actividad a realizar: En la página http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/3350502/09/11/-repsol-pedira-a-la-cne-que-investigue-a-pemex-tras-la-compra-de-un-46.html podrá encontrar una noticia relacionada con la operación de control de la petrolera española REPSOL por parte de la mejicana PEMEX, en coalición
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Caso práctico (ii) – dirección financiera empresa Creative SA
Denisse Mariuxi Manobanda DuranDenisse Manobanda CASO PRÁCTICO (II) – DIRECCIÓN FINANCIERA Como director financiero de la empresa CREATIVE SA, presenta los siguientes datos con el objetivo de llevar a cabo un diagnóstico de su situación y poder tomar decisiones frente a un nuevo proyecto de la empresa. Se dan los siguientes datos: Se
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Dirección Estratégica y Gestión de la Innovación. Empresa NIO
Redy2Dirección Estratégica y Gestión de la Innovación Estrategia Internacional Formas parte del departamento de desarrollo de mercados en la empresa NIO y el CEO de la empresa te pide que prepares una sesión informativa que incluya los temas que más impactan en el mercado de Noruega. Un buen proyecto exige
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Administración y dirección de empresas. Solucion caso práctico
Angie Paola MayorgaLAS TIC Y LA EMPRESA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS CASO PRACTICO ASIGNATURA: GESTIÓN DE TECNOLOGÍA ALUMNA: ANGIE PAOLA MAYORGA GARZON PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS DOCENTE: CRISTINA ALVAREZ MARTINEZ BOGOTA 04 DE MAYO 2020 ENUNCIADO Usted es el Sales Representative de la empresa Aguas del Sur. Su trabajo le
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Dirección Estratégica II Caso de estudio. Empresa Corte Inglés
axelgomezcSELLO JESUITA BLANCO Y NEGRO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Dirección Estratégica II Caso de estudio. Empresa Corte Inglés. Docente: José Xavier Luna Gaitán Grupo: B042 Elaborado por: María José Flores Carballo Axel David Gómez Carrión Nataly Denisse Armas Lacayo Deyna Ivette López Castañeda Andrea
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Direccion de empresas familiares. Reseña crítica “El circo”
Maria Gertrudis Lascares RomeroUNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS LICENCIATURA EN GESTION DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DIRECCIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES SUB.4 A.1 RESEÑA CRÍTICA “EL CIRCO” MARIA GERTRUDIS LASCARES ROMERO SAN CRISTOBAL DE LAS CASAS, CHIAPAS; 04 DE MAYO DE 2025 Introducción En la presente reseña crítica, abordamos el tema referente a
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Dirección de empresas. Existen 6 competencias gerenciales claves
cortegar15Capitulo 1 Competencias gerenciales: Conjunto de conocimiento y habilidades, comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva en varios puestos y en distintas clases de organizaciones Existen 6 competencias gerenciales claves: 1. Competencia para la comunicación: Capacidad para intercambiar información con efectividad, de modo que todos se
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Administración y dirección de empresas. Contabilidad Financiera
Steve UrquijoCaso Practico, Unidad 3 Jefferson Stiven Giraldo Aguirre Estudiante Corporación universitaria Asturias Administración y dirección de empresas Contabilidad Financiera Bogotá D.C 29/04/2021 Tabla De Contenido 1. Tabla de contenido………………………………………………………………... 2 2. Introducción………………………………………………………………………. 3 3. Enunciado……………………………………………………...…………………. 4,5 4. Conclusión………………………………………………………………………. 5. Referencias bibliográficas……………………………………………………….... 6 Introducción Esta actividad tiene como objetivo dar solución
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Dirección estratégica de empresas turísticas. Turismo Grupo GX
alandalusDirección Estratégica de Empresas Turísticas. Turismo Grupo GX PRÁCTICA Nº2: ORIZONIA Orizonia surgió del antiguo grupo Emisor Iberostar, un grupo ya dedicado al sector turístico, que junto con las adquisiciones que ha ido haciendo a lo largo del tiempo, ha creado un grupo turístico de gran prestigio en la actualidad.
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LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS O LA LUCHA PERMANENTE POR EL EQUILIBRIO
borrachuyLA DIRECCIÓN DE EMPRESAS O LA LUCHA PERMANENTE POR EL EQUILIBRIO El conocimiento, la innovación, la estrategia y el liderazgo son elementos que garantizan el éxito en la gestión humanista de la empresa del siglo XXI. El equilibrio en medio de una sociedad de contradicciones será el argumento fundamental de
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Macroeconomia - Grado en Administración y dirección de empresas
JuancandyUniversidad Católica San Antonio Facultad de Ciencias Jurídicas y de la Empresa Titulación: Grado en Administración y dirección de empresas Asignatura: MACROECONOMÍA II Curso: 2014/2015 PRÁCTICA 3 RELACIÓN DE EJERCICIOS DEL TEMA 4 1. Utilizando el modelo de precios rígidos, describa la curva de oferta agregada en los siguientes casos
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CASO PRACTICO SONY - PROCESO DE DIRECCION Y GESTION DE LA EMPRESA
yopepe05Vistos en este caso tres modelos de dirección: I-. ¿Qué tienen de común los modelos de dirección descritos, Sony, Panasonic y HP? Los modelos de dirección de este caso tienen en común que utilizan el liderazgo como método de dirección. 1. Son dirigidos hacia los colaboradores y empleados de las
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Administración y Dirección De Empresas. Contabilidad Financiera
tomas1023CASO PRÁCTICO UNIDAD 1 Elaborado por: Tomas soto Vélez Profesor: Martha Lucia Olmos Mora Corporación Universitaria Uniasturias. Administración y Dirección De Empresas. Contabilidad Financiera Medellín – Antioquia Octubre 2019 Introducción Con las preguntas las preguntas dinamizadoras daremos a conocer, cual es el concepto de una empresa conocer si una empresa
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Caso práctico – Procesos de dirección y gestión de la empresa
camil_9CASO PRÁCTICO – PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA (II) PASIÓN POR EL CAFÉ: ESTILOS DE DIRECCIÓN EN UNA EMPRESA DE NUEVA CREACIÓN ¿Qué tipo de responsabilidades o funciones darías a Silvia y a Jaime? ¿Quién crees que debe liderar la empresa y qué modelo de liderazgo es
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Actividad Planeación, dirección y control de una empresa. ISCEEM
JesusPliegoDiagram, engineering drawing Description automatically generated MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS Actividad 1. PLANEACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL DE UNA EMPRESA INTELIGENCIA ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES JESÚS DANIEL PLIEGO TERRÍQUEZ MATRÍCULA: 175838 GRUPO: AI96 ________________ Toluca, Estado de México, 13 de marzo de 2023. Actividad 1. Planeación, dirección y control
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Direccion prospectiva Empresas seleccionadas: PFIZER, BAYER, ROCHE
Emilio Ramirez Arellano MimendiActividad 2 - Estilos de Aprendizaje Emilio Ramirez De Arellano Mimendi Acciones: Empresas seleccionadas: PFIZER, BAYER, ROCHE. 1.- Describe las siguientes características de los estilos de aprendizaje patentes en las empresas investigadas: * Modelo para la medición de los estilos de aprendizaje que aplica en cada caso específico Resultado de
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Caso práctico: TR026 – Administración y dirección de empresas
RyukaDanteCaso práctico: TR026 – Administración y dirección de empresas El emporio de Carlos Slim a la baja: menos 25 mil millones de dólares en 2016 Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO®. Empresa subsidiaria
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Actividad 3 ¿Cual Es La Utilidad De La Dirección De Una Empresa?
Iyonolis1.Entra al foro La importancia del Proceso administrativo y responde la pregunta ¿Cuál es la utilidad de la dirección en una empresa? Dirección es el rumbo o camino que un cuerpo sigue en su movimiento, también significa consejo, enseñanza y precepto con que se encamina a otra hacia algún destino.
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Estudios De Casos - TR026-Administración Y Dirección De Empresas
charlie1svExplique las diferencias entre un negocio individual, una sociedad y una compañía limitada. Negocio individual, está formado por una sola persona; con lo que se facilita su formación, pero los riesgos son también completos para el emprendedor. Mientras que una sociedad es formada por más de una persona y en
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Proceso De Dirección Estratégica De La Empresa Reparadora Granma
joch_209Proceso de dirección estratégica de la empresa reparadora Granma La Dirección Estratégica es aquel sistema formal capaz de alcanzar los objetivos propuestos, bajo un planteamiento previamente analizado. Esta herramienta se compone de dos importantes fases: La Planificación y La Implementación Estratégica. En la fase de Planificación, se decide sobre la
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Taller Administracion. Dirección durante el proceso de una empresa
norelamarteloUniversidad de Cartagena Taller Admón. II Dirección 1° ¿Por qué es necesario que exista la dirección dentro del proceso? 2° ¿Cómo encontrar la medida óptima para que el hombre guíe sus actividades de tal forma que satisfaga tanto sus necesidades personales como las del empresario? 3° ¿Cómo dirigir las acciones
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PROGRAMA: MBA - MÁSTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Nelson Armando Rocha SaldarriagaNOMBRE: Nelson Armando Rocha Saldarriaga, 30 años PROFESION: Ingeniero de Petróleos PROGRAMA: MBA - MÁSTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (Modalidad On line) LUEGO DE LEER E INTERPRETAR EL CASO, RESPONDE A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS: 1. ¿Considera usted que Sushi Itto desarrolló una buena estrategia de localización? ¿Por qué?
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Administracion y direccion de empresas. Lectura: El entorno externo
M.G.C.ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS Lectura: El entorno externo Esta actividad consiste en que leas con atención el apartado titulado «El entorno externo» que encontrarás en el manual de la asignatura. Tras la lectura de este documento, debes describir las características de una cultura organizacional adecuada al entorno. La cultura