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Dirección de empresas

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Documentos 301 - 350 de 629

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    Ivi GimenezLeídos Recientemente Fundamentos de dirección estratégica de la empresa. 2ª ed., agosto 2016 Capítulo 7. Los métodos de desarrollo Parte II. Formulación de las estrategias Capítulo 7. Los métodos de desarrollo Capítulo 7. Los métodos de desarrollo 0 Capítulo 7 Los métodos de desarrollo * Analizar comparativamente el desarrollo interno

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    peruanisimoResultado de imagen para logo upn FACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL CURSO: GESTIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS CASO SEMANA 5 Autoridad de línea, personal de staff DOCENTE: VICTOR RAMON PEÑA ORMEÑO INTEGRANTES: Chiroque Villegas, Percy Ricci - N00192072 Contreras Bautista, Ela Luisa - N00191413 Castañeda Yparraguirre, Nilton – N00062005

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    ximecarlaCASO 1 1.- a.- ¿Cómo crees que Steve Jobs ha ejercido su liderazgo en Apple? b. ¿Compartes este tipo de dirección? c.- Investiga algunos rasgos más sobre el estilo de dirección de Steve Jobs a.- Según la lectura, Steve Jobs era un líder de carácter muy duro, estricto, que le

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    Henry782TR026 – Administración Y Dirección De Empresas Caso Práctico 1. Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO. Empresa Giro Tamaño Ventaja competitiva Grupo Sanborns Servicio Grande El gran prestigio de las marcas consolidadas en

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    Dinosaurio0Productividad: La dirección del capital humano y su rol en la empresa, está directamente relacionada con la buena productividad a organización. El comportamiento organizacional se analizar desde un pensamiento holístico, es decir se debe deben de analizar y entender todas las partes como una unidad orgánica e integradora, de forma

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    damarisortegaEMA 1 - LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.1. Evolución de los sistemas de dirección en la empresa. En las últimas décadas ha venido desarrollándose un interés por las cuestiones relacionadas con la llamada "estrategia empresarial" y la necesidad de estudiar y evaluar el conocido como "potencial estratégico o

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    GonzalezMauricioCASO PRÁCTICO 2 CASO PRÁCTICO - UNIDAD 2 CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS BOGOTÁ 2019 ________________ Tabla de contenido INTRODUCCIÓN..……………………………………………………………………… 3 CUESTION 1……..……………………………………………………………………… 4 CUESTION 2. …….……………………………………………………………………… 5 CUESTION 3..….....……………………………………………………………………… 6 CUESTION 4….…..……………………………………………………………………… 7 CONCLUSIONES………………………………………………………………………… 8 REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………….. 9 ________________ INTRODUCCIÓN Daremos solución a

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    Felipe De OrlansMATEMATICAS APLICADAS PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 1 Presentado por: Docente: Jackson Ocampo Corporación Universitaria de Asturias Programa de Administración y Dirección de Empresas Bogotá D.C 1. Un fabricante de joyería de diseño tiene órdenes por dos anillos, tres pares de aretes, cinco prendedores y un collar. El fabricante estima que le

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    rosa2509MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Problema La siguiente información está referida a un estudio de pesos y estaturas. Se desea pronosticar el peso en función de la estatura. Se eligieron al azar 12 estudiantes y se anotaron sus pesos y estaturas, según se muestra en el cuadro adjunto.

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    andremejiaDIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA CASO PRÁCTICO UNA MANERA DIFERENTE DE HACER NEGOCIOS ALUMNA: ANDREA SOLEDAD MEJIA YANCHAPAXI 30 AÑOS INGENIERA COMERCIAL CON MENCION EN ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD 2 años de experiencia en la Dirección del departamento de compras MBA MASTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS ¿Cuál

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    Mariana CeballosPROYECTO FINAL Ceballos Quintero Mariana López Rodríguez Estefanía Quintero Torres Santiago Galvis Torres Alexis Álvarez Jorge Alexander ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS Universidad Católica de Manizales Tecnólogo en Gestión de Empresas Turísticas Manizales, Caldas 03/04/2018 san alberto oxoHotel es un reconocido y experto operador hotelero multi-marca conformado por un

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    sofbronzeCASO 5 Dirección estratégica de empresas turísticas María José Palma Osorto Sofía Varela Dorado Turismo Grupo 8A Curso 2020/2021 Índice 1. Identifique a través del reloj estratégico el posicionamiento de las principales aerolíneas y su evolución a lo largo del tiempo. Realice una comparativa con la clasificación tradicional de Porter.

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    GonzalezMauricioPROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS ASIGNATURA MATEMATICAS FINANCIERAS MAURICIO ARBEY GONZALEZ GOMEZ NOMBRE ESTUDIANTE PREGUNTAS DINAMIZADORAS ALIRIO SANABRIA MEJIA. PROFESOR FECHA, 06 FEBRERO 2020 PREGUNTA DINAMIZADORA UNIDAD 1 1. Una persona deposita 250000 € en un banco que garantiza un interés compuesto anual del 4,8%. a) ¿Cuál es

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    JC MontúfarUNIVERSIDAD ACCIÓN PRO-EDUCACIÓN Y CULTURA TEMA: Unidad I: Los puestos de dirección en el ámbito de la empresa MATERIA: Liderazgo y Técnicas de Supervisión - ADM120 PROFESOR: Raynelda Victoria Pimentel Piña GRUPO: 25071 ESTUDIANTE: Juan César Matos Montúfar - 2018-1500 FECHA DE ENTREGA: Domingo 12 de Enero 2020 Tipos de

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    Aleja2606DIRECCION FINANCIERA Las finanzas están enmarcadas dentro del contexto de la economía ya que tiene un amplio espacio en esta área, la dirección financiera abarca la toma de decisiones financieras y todo lo que contribuya al éxito de una organización. Un director financiero debe de saber interpretar e analizar la

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    Andre MolinaCASO PRÁCTICO UNIDAD 3 CARLOS ANDRES MOLINA RAMIREZ JAVIER ANTONIO HERNANDEZ ROYETT Docente COORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS Contabilidad Financiera SANTIAGO DE CALI AGOSTO 01 2017 A finales del segundo ejercicio contable, el director financiero de la “Compañía Manufacturera ABC”, M. Manzano, se reúne con la Gerente

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    SamMenCorReporte “Breviario para la Alta Dirección de Empresas” 1.- Ideas Generales El Breviario para la alta dirección de empresas, de Helmut Maucher, aporta conceptos e ideas invaluables acerca de la administración empresarial, pues se originan en las experiencias y hallazgos más significativos, de quien estuvo al frente por casi dos

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    angcarmesiAsignatura Datos del alumno Fecha Trabajo Final de Maestría Apellidos: Nombre: Actividades Actividad 6: presentación final (para exposición) Descripción Una vez entregado el trabajo en su versión definitiva, o en la última sesión presencial de asesoría, el alumno recibirá una fecha para su exposición/defensa del mismo. Esta exposición debe guiarse

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    cristaldtTEMA 1.- LOS PUESTOS DE DIRECCIÓN EN EL ÁMBITO DE LA EMPRESA En el primer tema tratado, pudimos observar qué características son importantes para que un gerente/a pueda desarrollar sus funciones con eficacia, incluso ustedes corroboraron esta situación entrevistando a algunas personas de su entorno que ocupan cargos de responsabilidad,

  • Integracion y direccion administrativa de una empresa

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    Julio Hernándezhttp://consultas.utec.edu.sv/preinscripcion/images/utec_brand.png FACULTAD DE TECNOLOGÍA Y CIENCIAS APLICADAS. Materia: Administración. Sección: 15. Catedrático: Lic. Manuel A Molina Tema: Elaboración de la integración y la dirección administrativa de la empresa. Alumnos: Carnet Fecha: Sábado 11 de noviembre 2017 INDICE: INTRODUCCION: 3 OBJETIVOS: 3 1. Integración y dirección administrativa Los Bufalos restaurante y

  • Tercer año De Bachillerato En Dirección De Empresas

    jeviEnsayos de Calidad, Tareas, Monografias Ensayos Gratis Negocios / ESTADOS FINANCIEROS Y FLUJO DE EFECTIVO ESTADOS FINANCIEROS Y FLUJO DE EFECTIVO Ensayos para estudiantes: ESTADOS FINANCIEROS Y FLUJO DE EFECTIVO Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 2.395.000+ documentos. Enviado por: LBFBRENDA 18 junio 2014 Tags: Palabras: 843

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    janetavilaObjetivo: Conocer los tipos de enfoques., por otro lado saber planear, organizar y dirigir una empresa, así como tener el liderazgo para la toma de decisiones y contar con la esencia de la empresa su visión, misión lo cual es esencial en toda empresa para saber qué es lo que

  • Direccion Y Organizacion De Empresas Mauricio Semblat

    rafaosvaldoTEMAS 2º PARCIAL 2012 – DIRECCIÓN Y ORGANIZ. DE EMPRESAS UN. TEM. 5 - ORGANIZACION a. Definición b. Concepto de estructura c. Decisiones claves del diseño o Principios i. División del trabajo ii. Departamentalización iii. Ámbito de control iv. Delegación de autoridad d. Dimensiones de la estructura i. Formalización ii.

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    Diego Herrera1. ¿Qué tipo de estructura tiene ABB? Para el caso de ABB debemos mencionar que la estructura que maneja la compañía a nivel global responde a una estructura matricial, generando una doble cadena ya que tiene objetivos globales pero también debe responder a objetivos locales en los países que opera,

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    FLASHGOREl Programa Vértice está especialmente diseñado y enfocado en aportar valor para favorecer la continuidad y el crecimiento de las medianas y pequeñas empresas para competir en un mercado cada vez más idealizado. OBJETIVOS: Formar a las personas que se encuentran en el vértice de la organización Estudiar las características

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    richard021085CASO PRÁCTICO 1. Explique las diferencias entre negocio individual, una sociedad y una compañía limitada ¿Cuáles son los beneficios de cada uno de estos tipos de organización? ¿Cuáles son sus desventajas? A) NEGOCIO INDIVIDUAL • Beneficios - El negocio es fácil de poder establecer y desarrollar. - No requiere de

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    rafadominguez03Respuesta Nº1: Como se menciona en los textos, existen tres tipos de organizaciones de negocio que se diferencian muy bien entre sí. Estas tres son: Negocio Individual; una Sociedad y una Compañía Limitada. Cuando hablamos de Negocio Individual, es un negocio desarrollado por una persona en el cual este tiene

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    spascaciohttp://www.mundoposgrado.com/wp-content/uploads/2013/06/eude-logo1.gif Salvador Angel Pascacio Fabián 30 Años Licenciado Mercadotecnia y Publicidad MBA MASTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS 9 años de Experiencia en gestión de Negocios Corporativos, Manejo y dirección de Personal de ventas. Puesto Actual: Gerente de Servicio a Negocios Corporativos. Entrega de Casos Práctico Análisis de la

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    Cristina45jhttp://universodigitalnoticias.com/wp-content/uploads/2012/11/samsung-nuevo-logo.jpg ÍNDICE 1. Los Orígenes de la Empresa………………………………………………………………………………. 1. Los Comienzos de Samsung (1938-1969)…………………………………………………….. 2. La Diversificación de Actividades y la Electrónica (1970-1979)……………………. 3. Samsung entra en el Mercado Mundial (1980-1989)…………………………………… 4. Competir en un Mundo Tecnológico en Constante Cambio (1990-1993)…….. 5. La Transformación en una Fuerza Global (1994-1996)…………………………………. 6.

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