Estructura organizativa y dirección estratégica de la empresa El Corte Inglés
Giovanni RamosTrabajo11 de Agosto de 2021
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Caso práctico El Corte Inglés
Contents
1. Principal ventaja competitiva de El Corte Inglés 2
2. DAFO de El Corte Inglés 2
3. El por qué de la diversificación de El Corte Inglés 2
- Principal ventaja competitiva de El Corte Inglés
La principal ventaja competitiva del corte ingles radica en el uso estratégico tanto de sus recursos y capacidades. Si bien es cierto, que desde sus inicios como pequeño negocio hizo uso de la diferenciación y calidad de sus productos para afianzarse en el mercado creando así un imponente negocio de textiles que representa el 59 % de los ingresos totales del grupo y cerca del 63,7 % del beneficio neto, posteriormente el uso estratégico de sus recursos para diversificar su negocio impulso a no solo depender del negocio tradicional sino diversificar la lista de productos a ofrecer a sus clientes, negocios relacionados con super e hipermercados, bricolaje, óptica, informática, seguros y asesoría financiera, viajes, etc. Contar con un grupo de trabajo, directorio administrativo, y líderes innovadores es la mejor y mayor ventaja competitiva con respecto a su competencia.
- DAFO de El Corte Inglés
DAFO de ECI | |
DÉBILIDADES | AMENAZAS |
1. Debido a su tradición como tal El Corte Inglés se le da relación con un tipo de clientes que forman parte de la población adulta, sin embargo, a través de su evolución la empresa no se dedicó solamente a este segmento, sino que fue adaptándose a todo el público en general. | 1. Crisis económicas que afectan a todas sus líneas de negocio. |
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES |
1. Calidad, sofisticación y sobre todo variedad en los productos hacia sus clientes. | 1. Adaptación de ventas online, debido a la creciente demanda por este tipo de compras. |
- El porqué de la diversificación de El Corte Inglés
La diversificación de las inversiones o en este caso las líneas de negocio de El Corte ingles reduce el riesgo y conlleva a un mayor apalancamiento en el mercado a través de la creación de varias líneas de negocio, así no solo depende de una sola línea o empresa que genere los recursos necesarios para seguir en pie. Esta diversificación también es producto de la expansión de la empresa, así como de su innovación, ya que uno de sus principios es satisfacer a los clientes, y por ende cubrir sus necesidades diversas. Como se presenta a sí mismo:
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