Gerencia estratégica

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  Juan Cabanillas Andonaire UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION CURSO GERENCIA ESTRATEGICA INTEGRANTES • ABANTO CAMPOS, JAIME • ARANDA MORILLO, JENNY • CABANILLAS ANDONAIRE, JUAN • RUBIÑOS DEZA, CRISTHIAN • QUINTOS VERA CELIA DOCENTE LUJÁN LÓPEZ, HÉCTOR FECHA 28/05/ 2021 PERÚ-2021 I. RESUMEN EJECUTIVO Este informe

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  rjfbQué es la Gerencia Estratégica? Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de

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  jalubiesPropuesta elección de empresa. Razón social: PROMIGAS S.A Tipo de sociedad: Sociedad Anónima. NIT: 890.105.526-3 Dirección:Calle 66 No. 67 – 123 Teléfono: 371 3444 Email:promigas@promigas.com Misión Conectamos mercados a fuentes de energía, especialmente de gas natural, generando soluciones de valor agregado que involucren la creación y la administración de infraestructura

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  linaisaccCONTENIDO Definición, Objetivo e Importancia Calculo para la determinación del presupuesto de mano de obra directa, Que refleje: Numero de horas requeridas Costos M.O.D. por hora hombre Costo M.O.D. por unidad producida Cantidades unidades producidas por departamentos Costo total M.O.D. por departamento Costo total del presupuesto de M.O.D. Tablas para

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  OMAR11251. El gerente integral, una visión general de la estrategia y el diagnóstico estratégico Para el desarrollo de la unidad de estudio los estudiantes deben conformar un grupo de trabajo de mínimo 2 y máximo 4 personas, el cual será el mismo durante todo el ciclo académico. El grupo se

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  marcosgomezGerencia estratégica INTRODUCCION Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse sonejemplos de decisiones

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  SaskiitaGerencia Estrategica Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y

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  yessrebiINTRODUCCION El Posicionamiento es posiblemente uno de los conceptos más manejados en el mundo actual y, sin embargo, es uno de los peor entendidos a la hora de definirlo y de ponerlo en práctica. En los primeros tiempos del siglo XXI, el Posicionamiento es una base fundamental para todas aquellas

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  jahirzinho_10TRABAJO COLABORATIVO 1 Yenis María Bolaño Acosta Código 1.062.807.530 yenis.bolano@gmail.com Grupo 89 Tutor: Andrés Vazco Rodríguez UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD 332573 – Gerencia Estratégica Actualmente muchas empresas no alcanzan el éxito, no sobrepasan los cinco años cuando están en la quiebra. Por lo cual se necesita

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  marcosgomezGerencia estratégica INTRODUCCION Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse sonejemplos de decisiones

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  liilmaarGERENCIA ESTRATEGICA Material elaborado por el Lic. Hénder Labrador S. con fines académicos,2.005 1.1 CONCEPTO Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre

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  maritzasaraviaINTRODUCCION El siguiente trabajo que se desarrolla a continuación tiene el objeto y la idea de ofrecer una breve y sumaria exposición de información vinculada a la Gerencia Estratégica. El desarrollo se orientará, en primera instancia en la definición de Gerencia Estratégica, inmediatamente, la terminología usada para el análisis de

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  helenlopez79FORMAS ELOCUTIVAS Cuando nos referimos a formas elocutivas también nos referimos a los textos ya que los textos difieren según la forma elocutiva, la función y el estilo dependiendo de la intención comunicativa y el contexto en que se usan. Para comunicarnos mejor es importante que podamos reconocer las características

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  wilmerisGerencia Estratégica La gerencia estratégica está referida al proceso de selección de políticas y estrategias de acción administrativa, que permitan la maximización de los resultados mediante la utilización apropiada de los recursos organizacionales (Villegas, 1991). Thompson y Strickland (2003:6) la definen como “el proceso administrativo de crear una visión estratégica,

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  maxisusu2014CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA GLOSARIO Amenazas externas: se refieren a las tendencias y sucesos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que pudieran beneficiar o dañar en forma significativa a una empresa en el futuro. Código de ética de negocios: establece una base sobre la cual

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  efvcc147Introducción El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general. El contenido se enfocará primero con la conceptualización de Gerencia Estratégica, luego la

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  dany.abyGERENCIA ESTRATÉGICA Diagnóstico Situacional de la Empresa Autores: Aryelitk Velardez Carmen García Sabrina Díaz Orlando Pérez Profesor: Gonzalo Pérez INTRODUCCIÓN Cuando se habla de Diagnóstico Organizacional, nos referimos al análisis y estudio formal de los procesos y la gestión de una empresa con el fin de conocer las condiciones actuales

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  sidieloyPlanificación estratégica I. Establecimiento de la Misión a) Definición de la misión y visión Misión Del Departamento De Recursos Humanos Garantizar la captación, el desarrollo, la estabilidad y permanencia del personal idóneo para alcanzar la excelencia operacional Visión Del Departamento De Recursos Humanos Convertirnos en un socio estratégico de la

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  macla.31GERENCIA ESTRATÉGICA La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a

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  brinluzTemas especiales[editar] Emisiones de partículas a la atmósfera[editar] La fabricación de cemento incluye el transporte de materiales polvorientos o pulverizados desde la cantera de piedra caliza, hasta el embarque del producto terminado para envío. Las partículas son la causa más importante del impacto ambiental negativo. Los precipitadores electrostáticos, o los

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  uu10INTRODUCCIÓN Un objetivo central de la gerencia estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas.

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  30004160GERENCIA ESTRATEGICA PRIMERA ENTREGA PROYECTO INTEGRANTES GLORIA CONSUELO MARTINEZ IBAÑEZ COD. IVAN ENRIQUE MUÑOZ ANGULO COD. 1011460141 SANDRA MILENA GONZALEZ RAVE COD. 1411023681 COY MARGARETH HENRY MC COD. 0911300143 SANDRA MILENA MAYORGA PRIETO COD.104107005 GRUPO 34 MARTHA LUCIA PAEZ TUTORA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO MODALIDAD VIRTUAL MARZO 2014 INTRODUCCIÓN Para realizar un

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  “EMPRENDER, LA ESENCIA ISRAELI” Una de las estrategias de éxito de cada país es el potencial que tiene cada ser humano, pues Israel es un gran ejemplo de eso, ya que es uno de los países más avanzados en tecnología e innovación donde han sabido aprovechar sus limitaciones a las

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  INTRODUCCION. ISRAEL es uno de los países que en la actualidad está en su máximo desarrollo tecnológico y en otros aspectos, aunque ha sufrido muchas limitaciones territoriales y guerra a lo largo de su existencia, han sabido aprovechar las circunstancias para ser un país productivo emprendedor y con mucha innovación

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  joseayalachocanoINFORMACIÓN BASICA IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA / INSTITUCIÓN Nombre: UNIDAD EDUCATIVA EMPRESARIAL ORENSE Objeto Social: ENSEÑANZA La institución UEO, centro educativo que se basa en la formación de estudiantes, enfocado en la enseñanza; desarrollando habilidades, destrezas y actitudes para su desenvolvimiento en la sociedad demostrando todos los conocimientos adquiridos. Dirección:

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  KarenL3VISION Ser una de las principales Empresas de confección a nivel ejecutivo y corporativo, en el segmento de ropa exterior femenina, con una variada oferta de productos; proporcionando una amplia cobertura nacional y ampliando el mercado a nivel internacional MISION Diseños Jazz tiene como misión ser una de las organizaciones

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  leonricardo82Colombina Misión: Luego de casi 8 décadas de gestión, nos hemos establecido como una emplesa líder del sector alimentario que viene proporcionando sabor a la vida y constituyéndose en positiva imagen de nuestro país. En colombina S. A nos hemos comprometido desde nuestros inicioss guiados por la innovación, mejoramiento continuo

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  ISABELCISAZATABLA DE CONTENIDO pág. INTRODUCCION JUSTIFICACION 3. RESUMEN DEL PROYECTO 4. MARCO REFERENCIAL 4.1 Análisis del mercado 4.1.1 Situación actual del mercado 4.1.2 Tamaño del mercado 4.1.3 Crecimiento del mercado 4.1.4 Cambios del mercado 4.1.5 Segmentación 4.1.6 Competencia 4.2 Análisis del producto 4.2.1 Descripción 4.2.2 uso 4.2.3 Características 4.2.4 Estructura

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  Jeniffer08GERENCIA ESTRATEGICA Crédito estudiantil Uniminuto Santa Marta y Barranquilla Resultado de imagen de logo de uniminuto CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ACTIVIDAD 2. ANALISIS ORGANIZACIONAL CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA ALUMNOS: DUVAN STIVEN CORDOBA CUBILLOS ID: 678419 JENIFFER CAROLAI SUAREZ ARRIGUI ID: 660943 TUTOR: DIANA CATHERINE CHACON JANSASOY GARZÓN. COLOMBIA 21 DE

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  carloshuilaGESTION DE LA PRODUCCION La producción industrial es una importante fuente de riqueza de un país, ya que se logra impulsar la economía a través del fortalecimiento y crecimiento de empresas manufactureras de manera que estas sean capaces de exportar productos competitivos y reinvertir en su propia expansión y generar

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  danely1988INTRODUCCION A continuación se presenta una explicación sobre la administración estratégica que es muy usada un en día por diversidades de empresas independientemente al rubro que se dedican, también damos a conocer las empresas que manejan este tipo de estrategias y cuáles son los pasos que llevan a cabo para

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  vsimonfPARTICIPANTES: Grupo_67 VIDAL FUENTES PERDOMO- PEDRO MAURICIO- LILIANA VALENCIA- YORLENIS ALVAREZ INTRODUCCION En el presente trabajo se estudiaran 5 situaciones que presentan ciertas empresas problemáticas diferentes donde se evaluaran las estrategias para solucionar los problemas y las acciones encaminadas a tomar los correctivos. LLEGÓ LA HORA DE LA VERDAD PARA

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  glonagobuINFORME EJECUTIVO “ARTICULOS: LLEGÓ LA HORA DE LA VERDAD PARA EL BLACKBERRY - BOEING MUESTRA QUE LA INNOVACIÓN PUEDE CONVERTIRSE EN UNA PESADILLA - COMPETENCIA HABRÍA “DESTORNILLADO” A GUTEMBERTO - DELTA APRENDE A VOLAR CONTRA LA CORRIENTE - EL EXCESO DE CAPACIDAD PONE EN APRIETOS A LAS SIDERÚRGICAS” Universidad Nacional

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  aNDREITA77TRGERENCIA ESTRATEGICA Compendio INTRODUCCION El presente documento es un compendio de textos: Gerencia Estratégica. Serna, Manual de planeación estratégica. Ogliastri; Planeación Estratégica de J. P. Sallevane; Gestión por proceso de Adarme; prácticas empresariales, monografías, experiencia universitaria y empresarial, presentado de tal manera que facilite la comprensión y el despliegue del

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  soniacuaylaPREGUNTA 1: A PARTIR DE LA LÍNEA DE PRODUCCIÓN DE EDWARDS DEMING, IDENTIFIQUE Y DESARROLLE LOS COMPONENTES DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN Y APLÍQUELOS A UN CASO CONCRETO. A.- PRODUCCION Y MONTAJE: Se encarga de llevar la Contabilidad, y Asesorar a empresas privadas, comerciales, productoras y servicios, personas naturales y

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  CharlieAct 1: Lección Presaberes del curso Question1 Puntos: 1 La Administración científica plantea que la administración debe ser estudiada científicamente, es decir se basa en la aplicación rigurosa del método científico. De acuerdo a esto, cual de los siguientes aspectos NO identifica a esta teoría administrativa. Seleccione una respuesta. a.

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  Vane1900Humberto Serna Gómez en su libro Gerencia Estratégica plantea las siguientes pautas para que cada empresa desarrolle de una manera efectiva su misión y visión para una buena orientación de la organización. Misión Cada organización es única porque sus principios, sus valores, su visión, la filosofía de los dueños, los

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  jackelinesantiao1. a. Que es estrategia? Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. b. Pensamiento estratégico Es aquel que se plantea un fin, analiza los medios con los que cuenta para llegar a el, y luego los dispone de tal modo que faciliten

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  JmarceVENTAJAS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA EN LA ORGANIZACIÓN La Gerencia Estratégica es aquella herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de

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  shakabrahENSAYO SOBRE GERENCIA ESTRATEGICA DOCENTE: JAIME SALINAS ANGELICA MARIA ZAPATA LERMAS UNIVERSIDAD DE PAMPLONA ADMINISTRACION DE EMPRESAS 8 SEMESTRE VALLEDUPAR CESAR 01/10/13 PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias

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  johnnylino1968ANÁLISIS DEL LIBRO DE GERENCIA ESTRATÉGICA CAPÍTULO 1 SELECCIÓN ESTRATÉGICA LA ESTRATEGIA 1. La estrategia se encuentra ligada desde tiempos ancestrales al tema militar, siendo los chinos quienes desde hace 2500 años, usaron militarmente el concepto de estrategia. 2. El concepto de estrategia surgió con posterioridad al uso del proceso

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  jorge88242Gerencia Estrategica Informe de Libros: Gerencia Estrategica Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.395.000+ documentos. Enviado por: vanizh3 10 septiembre 2013 Tags: Palabras: 289 | Páginas: 2 Views: 79 Leer Ensayo Completo Suscríbase GERENCIA ESTRATEGICA • Gerencia Estratégica: La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y

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  KiaraTorbayDIVERSIFICACIÓN CONCÉNTRICA Es una estrategia de crecimiento que supone añadir nuevos productos o servicios similares a los que ya tenemos en nuestra empresa. Para poder considerar que es una estrategia de crecimiento por diversificación concéntrica, los nuevos productos o servicios debe estar de acuerdo con la experiencia, tecnología, límites de

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  shannalizLa tecnología hace parte cada vez de nuestras vidas. De hecho el big data es una de las revoluciones de la información que actualmente cursa a través del mundo involucrando a cada uno de nosotros desde simplemente el hecho de poder predecir sucesos, ya sean financieros, económicos, sociales, culturales o

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  jacermeno2Resumen El artículo que a continuación se desarrolla versa sobre la idea de ofrecer un compendio de información vinculada a la Gerencia Estratégica. Va dirigido en un tratamiento conceptual del tema y algunos aspectos generales que esperan ubicar al lector para que obtenga una visión universal de los que se

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  luiscacecuCAPITULO 4 La dinámica de la dirección estratégica 1. Elabore el modelo dinámico Pág. 94 Fig. 74 2. ¿Cuáles son las competencias empresariales? Pág. 95 Fig. 76 3. ¿Cómo una empresa efectúa la búsqueda de competencia? Pág. 96 Fig. 77 4. ¿Cómo y de acuerdo a cada estilo existe la

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  yatis35HISTORIA (peculiaridades) El caso zara, comienza en los años 60, Amancio Ortega, hoy su director general, era vendedor de ropa detrás de un mostrador, con estudios solamente primarios ha conseguido levantar un imperio empresarial, que por su increíble crecimiento, y su elaborada maquinaria organizativa en todos los campos, ha llegado

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  dianitasgQué preguntarse cuando vaya a construir un nicho de mercado 1 ¿La gente desea lo que usted está tratando de venderle o usted tiene que convencerla para venderle su producto o servicio? Si su empresa tiene que crear la necesidad, su esfuerzo será muy costoso. Lo mejor es estar seguro

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  macera3003PLANEACION Y GERENCIA ESTRATEGICA 1. SELECCIÓN ESTRATEGICA. 1.1 LA ESTRATEGIA Aproximación conceptual Desde la antigüedad en los diferentes campos se han utilizado mecanismos para lograr los objetivos trazados y alcanzar las metas propuestas, estos mecanismos se han denominado comúnmente estrategias; sin embargo para los estudiosos del tema el significado de

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  firulayesesGAct 1: Lección Presaberes del curso Revisión del intento 1 Comenzado el viernes, 27 de septiembre de 2013, 07:47 Completado el viernes, 27 de septiembre de 2013, 08:20 Tiempo empleado 33 minutos 14 segundos Puntos 4/6 Calificación 6.7 de un máximo de 10 (67%) Question1 Puntos: 1 Para el desarrollo