Gerencia estratégica

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  jalubiesPropuesta elección de empresa. Razón social: PROMIGAS S.A Tipo de sociedad: Sociedad Anónima. NIT: 890.105.526-3 Dirección:Calle 66 No. 67 – 123 Teléfono: 371 3444 Email:promigas@promigas.com Misión Conectamos mercados a fuentes de energía, especialmente de gas natural, generando soluciones de valor agregado que involucren la creación y la administración de infraestructura

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  josefa14PLAN DE TRABAJO DE GRADO SEMINARIO: INTRODUCCION A LA INVESTIGACION Tema: GERENCIA ESTRATEGICA Titulo Propuesto: ESTRATEGIAS DE COBRANZA EN INSTITUCIONES PRIVADAS DE SALUD DEL ESTADO ZULIA Objetivo General: Analizar las estrategias de cobranza en instituciones privadas de salud del municipio Maracaibo estado Zulia Objetivos Específicos: • Identificar las políticas de

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  OMAR11251. El gerente integral, una visión general de la estrategia y el diagnóstico estratégico Para el desarrollo de la unidad de estudio los estudiantes deben conformar un grupo de trabajo de mínimo 2 y máximo 4 personas, el cual será el mismo durante todo el ciclo académico. El grupo se

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  marcosgomezGerencia estratégica INTRODUCCION Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse sonejemplos de decisiones

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  jahirzinho_10TRABAJO COLABORATIVO 1 Yenis María Bolaño Acosta Código 1.062.807.530 yenis.bolano@gmail.com Grupo 89 Tutor: Andrés Vazco Rodríguez UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD 332573 – Gerencia Estratégica Actualmente muchas empresas no alcanzan el éxito, no sobrepasan los cinco años cuando están en la quiebra. Por lo cual se necesita

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  marcosgomezGerencia estratégica INTRODUCCION Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse sonejemplos de decisiones

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  macla.31GERENCIA ESTRATÉGICA La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a

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  jackelinesantiao1. a. Que es estrategia? Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. b. Pensamiento estratégico Es aquel que se plantea un fin, analiza los medios con los que cuenta para llegar a el, y luego los dispone de tal modo que faciliten

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  dany.abyGERENCIA ESTRATÉGICA Diagnóstico Situacional de la Empresa Autores: Aryelitk Velardez Carmen García Sabrina Díaz Orlando Pérez Profesor: Gonzalo Pérez INTRODUCCIÓN Cuando se habla de Diagnóstico Organizacional, nos referimos al análisis y estudio formal de los procesos y la gestión de una empresa con el fin de conocer las condiciones actuales

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  shannalizLa tecnología hace parte cada vez de nuestras vidas. De hecho el big data es una de las revoluciones de la información que actualmente cursa a través del mundo involucrando a cada uno de nosotros desde simplemente el hecho de poder predecir sucesos, ya sean financieros, económicos, sociales, culturales o

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  jacermeno2Resumen El artículo que a continuación se desarrolla versa sobre la idea de ofrecer un compendio de información vinculada a la Gerencia Estratégica. Va dirigido en un tratamiento conceptual del tema y algunos aspectos generales que esperan ubicar al lector para que obtenga una visión universal de los que se

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  helenlopez79FORMAS ELOCUTIVAS Cuando nos referimos a formas elocutivas también nos referimos a los textos ya que los textos difieren según la forma elocutiva, la función y el estilo dependiendo de la intención comunicativa y el contexto en que se usan. Para comunicarnos mejor es importante que podamos reconocer las características

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  KiaraTorbayDIVERSIFICACIÓN CONCÉNTRICA Es una estrategia de crecimiento que supone añadir nuevos productos o servicios similares a los que ya tenemos en nuestra empresa. Para poder considerar que es una estrategia de crecimiento por diversificación concéntrica, los nuevos productos o servicios debe estar de acuerdo con la experiencia, tecnología, límites de

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  ISABELCISAZATABLA DE CONTENIDO pág. INTRODUCCION JUSTIFICACION 3. RESUMEN DEL PROYECTO 4. MARCO REFERENCIAL 4.1 Análisis del mercado 4.1.1 Situación actual del mercado 4.1.2 Tamaño del mercado 4.1.3 Crecimiento del mercado 4.1.4 Cambios del mercado 4.1.5 Segmentación 4.1.6 Competencia 4.2 Análisis del producto 4.2.1 Descripción 4.2.2 uso 4.2.3 Características 4.2.4 Estructura

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  nicksprideicloudLa corporación artística y cultural Cambré, es una entidad sin ánimo de lucro comprometida con el desarrollo social y cultural de la comunidad colombiana, se especializan en servicios de formación artística en 5 áreas: Danza, Teatro, Música, Literatura infantil, arte plástico y visual. También posee un amplio portafolio de servicios

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  CharlieAct 1: Lección Presaberes del curso Question1 Puntos: 1 La Administración científica plantea que la administración debe ser estudiada científicamente, es decir se basa en la aplicación rigurosa del método científico. De acuerdo a esto, cual de los siguientes aspectos NO identifica a esta teoría administrativa. Seleccione una respuesta. a.

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  Juan Cabanillas Andonaire UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION CURSO GERENCIA ESTRATEGICA INTEGRANTES • ABANTO CAMPOS, JAIME • ARANDA MORILLO, JENNY • CABANILLAS ANDONAIRE, JUAN • RUBIÑOS DEZA, CRISTHIAN • QUINTOS VERA CELIA DOCENTE LUJÁN LÓPEZ, HÉCTOR FECHA 28/05/ 2021 PERÚ-2021 I. RESUMEN EJECUTIVO Este informe

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  sidieloyPlanificación estratégica I. Establecimiento de la Misión a) Definición de la misión y visión Misión Del Departamento De Recursos Humanos Garantizar la captación, el desarrollo, la estabilidad y permanencia del personal idóneo para alcanzar la excelencia operacional Visión Del Departamento De Recursos Humanos Convertirnos en un socio estratégico de la

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  brinluzTemas especiales[editar] Emisiones de partículas a la atmósfera[editar] La fabricación de cemento incluye el transporte de materiales polvorientos o pulverizados desde la cantera de piedra caliza, hasta el embarque del producto terminado para envío. Las partículas son la causa más importante del impacto ambiental negativo. Los precipitadores electrostáticos, o los

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  johnnylino1968ANÁLISIS DEL LIBRO DE GERENCIA ESTRATÉGICA CAPÍTULO 1 SELECCIÓN ESTRATÉGICA LA ESTRATEGIA 1. La estrategia se encuentra ligada desde tiempos ancestrales al tema militar, siendo los chinos quienes desde hace 2500 años, usaron militarmente el concepto de estrategia. 2. El concepto de estrategia surgió con posterioridad al uso del proceso

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  Vane1900Humberto Serna Gómez en su libro Gerencia Estratégica plantea las siguientes pautas para que cada empresa desarrolle de una manera efectiva su misión y visión para una buena orientación de la organización. Misión Cada organización es única porque sus principios, sus valores, su visión, la filosofía de los dueños, los

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  jorge88242Gerencia Estrategica Informe de Libros: Gerencia Estrategica Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.395.000+ documentos. Enviado por: vanizh3 10 septiembre 2013 Tags: Palabras: 289 | Páginas: 2 Views: 79 Leer Ensayo Completo Suscríbase GERENCIA ESTRATEGICA • Gerencia Estratégica: La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y

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  uu10INTRODUCCIÓN Un objetivo central de la gerencia estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas.

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  luiscacecuCAPITULO 4 La dinámica de la dirección estratégica 1. Elabore el modelo dinámico Pág. 94 Fig. 74 2. ¿Cuáles son las competencias empresariales? Pág. 95 Fig. 76 3. ¿Cómo una empresa efectúa la búsqueda de competencia? Pág. 96 Fig. 77 4. ¿Cómo y de acuerdo a cada estilo existe la

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  30004160GERENCIA ESTRATEGICA PRIMERA ENTREGA PROYECTO INTEGRANTES GLORIA CONSUELO MARTINEZ IBAÑEZ COD. IVAN ENRIQUE MUÑOZ ANGULO COD. 1011460141 SANDRA MILENA GONZALEZ RAVE COD. 1411023681 COY MARGARETH HENRY MC COD. 0911300143 SANDRA MILENA MAYORGA PRIETO COD.104107005 GRUPO 34 MARTHA LUCIA PAEZ TUTORA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO MODALIDAD VIRTUAL MARZO 2014 INTRODUCCIÓN Para realizar un

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  rjfbQué es la Gerencia Estratégica? Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de

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  caritomza“LAS ORGANIZACIONES Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL” Milagros MarjorieValencia Carrión Universidad Nacional de San Agustín INTRODUCCIÓN La globalización junto con los cambios derivados esencialmente de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones, han cambiado la forma de trabajar en las organizaciones. Por dicha razón, las empresas que actúan globalmente

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  paisax.1 CONCEPTO Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y

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  marduran-Apuntes de clase i -Ii -iii Unidades- I PARTE : TEORÍA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA Y EL GERENTE INTRODUCCIÓN: La Gerencia Estratégica explica el proceso de administración global o integral de una organización que queda expresada en las decisiones y responsabilidades de los puestos del mas alto nivel en la

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  raulmiguelTAREA INDIVIDUAL Kentucky Fried Chicken y la industria global Panorama general En el año 2000, KFC Corporation (Kentucky Fried Chicken) fue la cadena de restaurantes especializados en pollo más grande del mundo. Su participación en el segmento del pollo alcanzó el 55 por ciento de las comidas rápidas en Estados

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  deyfran23Planeación Estratégica SunTzu, fue uno los destacados escritores y pensadores chinos, y el más antiguo de los estrategas y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo el no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva. SunTzu fue el autor del más antiguo

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  isrelectDespués de esa breve presentación, partimos al tema general y principal de esto, la gerencia estratégica que se convierte en un factor determinante, que permite a la organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Ya conociendo un poco de lo que nos permite la

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  laury029Contenido INTRODUCCION 3 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 4 JUSTIFICACIÓN: 5 OBJETIVOS DEL TRABAJO: 6 Objetivo General: 6 Objetivos específicos: 6 DESARROLLO 7 1. Definición. 7 2. Importancia. 7 3. Beneficios. 8 4. Elementos. 9 5. Modelo de Gerencia Estratégica. 10 5.1. Formulación de estrategias. 11 5.2. Ejecución de estrategias.

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  jscubillosDesde el aspecto de la Gerencia Estratégica, cuál es la importancia para las Pymes de resolver con claridad la pregunta ¿Cuál es nuestro negocio? La respuesta a esta pregunta es tan importante en las pymes ¿Cuál es nuestro negocio? , porque tener clara la razón de ser de la Pyme

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  grace_rh• Determine los estándares de razonabilidad y juicio sobre los que las partes aceptarán el acuerdo. Use estos criterios para evaluar las opciones finales. La etapa del acuerdo La tercera y última etapa en las negociaciones de partes múltiples es la fase del acuerdo. En esta etapa, pueden presentarse problemas

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  kamiluGERENCIA ESTRATÉGICA Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas , el establecimiento de misión de la empresa

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  luzrojasc¿Considera usted que las estrategias favorecen el desarrollo económico más que el desarrollo integral de la organización? ¿Las organizaciones podrían sobrevivir sin estas? Las estrategias favorecen igualmente al desarrollo económico como el integral de las organizaciones, porque son planes de acción que generan ventaja competitiva, y esto favorece significativamente todos

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  sarobasoTrabajo Colaborativo No. 2 El trabajo colaborativo comprende la aplicación de la teoría expuesta en este curso aplicada en la práctica, para tal efecto, se requiere que en grupos colaborativos desarrollen las siguientes actividades conducentes a desarrollar el Análisis Empresarial de las siguientes Compañías ELECTRIFICADORA DEL META ESP HILACOL HACEB

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  rayuela900La Dirección Estratégica, desde su surgimiento se ha convertido en un arma importante para que las empresas logren establecer objetivos y líneas de acción en aras de perfeccionar su desempeño. En la actualidad las organizaciones se enfrentan a un entorno cada vez más turbulento, competitivo, inestable e impredecible, donde se

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  silvy41Gestión Estratégica Después de haber leído el artículo pude llegar a la conclusión que una idea de negocio debe ir ligada a las matemáticas, estudios y estrategias para salir adelante, pero un punto importante que no debemos de dejar un lado son las metas personales. Estas metas personales deben ir

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  lorennitaEl 26 febrero de 1999 se fundó REPRESENTACIONES JL INSPECCIONES, C.A y empieza sus Actividades el 15 de febrero del 2001 como empresa destinada a prestar servicios de inspección requeridos por la industria petrolera, en las áreas de tubulares y herramientas de perforación, de pared gruesa, portamechas u otros componentes

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  yura1710No acepto copias textuales del libro de estudio básico. Ojo con eso, pues lo hicieron en otras ocasiones. Respondan como si estuvieran presentando oralmente su trabajo. Demuestren saberes, saber hacer, sin copiar del texto guía., Parcial de Tercer Corte- PLAZO DE RESPUESTA : DESDE SU RECIBO AHORA, 12: 50 p.m,

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  juanka3TRABAJO DE GERENCIA ESTRATEGICA Las tendencias que pautan el desenvolvimiento del mundo contemporáneo determinan los cambios, es decir, las nuevas actitudes en las empresas, tales como, la globalización de la economía, la conciencia ambientalista, la aceleración de las privatizaciones, las alianzas estratégicas y el avance tecnológico, conforman un ineludible conjunto

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  jsosahn1. Explique porque a la case de administración Estratégica a menudo se le denomina “curso final” A la administración estratégica se le denomina a menudo curso final porque esta integra información y material de todos los cursos empresariales 2. ¿Qué aspecto de la formulación de estrategia cree que requiere mas

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  midocentefielIntroducción. Para la realización del diagnostico organizacional se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos. Con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos. Cada estrategia ira encaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos y lineamientos

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  marugrantINTRODUCCION El concepto de la Administración estratégica de integración hacia adelante se utiliza para aumentar el control sobre los detallistas o empresas que compiten en la industria con mayor dominio o control de competidores de las empresas, como comprender bienes o servicios para mejorar los existentes mercados actuales. Tomando en

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  gold11INTRODUCCION En el presente trabajo se muestra la naturaleza de una auditoria interna la cual nos muestra las fortalezas y debilidades en las áreas funcionales de negocios y nos indica que ninguna empresa es igual de fuerte o débil en todas las áreas. Las empresas deben conocer la importancia sobre

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  firulayesesGAct 1: Lección Presaberes del curso Revisión del intento 1 Comenzado el viernes, 27 de septiembre de 2013, 07:47 Completado el viernes, 27 de septiembre de 2013, 08:20 Tiempo empleado 33 minutos 14 segundos Puntos 4/6 Calificación 6.7 de un máximo de 10 (67%) Question1 Puntos: 1 Para el desarrollo

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  Dilcia Rivera CornierNational University College Healthcare Policies Planning and Management HEMA 1010-3186ONL Gerencia estratégica Dilcia Rivera Cornier Student ID 1601440171 Junio, 2018 Son muchos los retos y las barreras con las que se enfrentan los administradores de la salud al momento de implementar las estrategias seleccionadas y cómo crear un plan de

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  ycgalvezINTRODUCCIÓN El presente trabajo, buscar hacer un pequeño análisis, acerca del fenómeno del narcotráfico en nuestro País, mediante el uso de estadísticas y datos brindados por los diferentes estamentos del País, buscaremos analizar la verdadera magnitud del problema, sus principales causas y las diferentes consecuencias que este fenómeno ha causado