Gerencia estratégica

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  ValentinaBoteroAGerencia Estratégica Humberto Serna Gómez en su libro Gerencia Estratégica plantea las siguientes pautas para que cada empresa desarrolle de una manera efectiva su misión y visión para una buena orientación de la organización. Misión Cada organización es única porque sus principios, sus valores, su visión, la filosofía de los

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  mariotlvENFOQUE, DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICOS. CONCEPTOS Y METODOLOGÍA. Rodríguez González Fermín Orestes y Alemañy Ramos Sonia. El enfoque estratégico. Tradicionalmente ha sido una constante la preocupación de las administraciones por incrementar su eficiencia organizacional, sin embargo actualmente esto no es condición suficiente para garantizar el éxito debido al incremento, cada

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  zaidaberdugoGERENCIA ESTRATEGICA SEMANA N°3 Informe de ´´DIAGNOSTICO EXTERNO ´´ ZAIDA YISELA BERDUGO MUÑOZ ID: 258061 TUTOR: FRANCISCO RIVELINO BERNAL CERQUERA CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES PROGRAMA DE ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL COLOMBIA_ALGECIRAS 2016 TABLA DE CONTENIDO RESUMEN SUMMARY ACTVIDAD N° 3 INFORME DEL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO OPINIÓN

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  elvimar769INTRODUCCION En toda empresa es de gran importancia la puesta en práctica de gran cantidad de estrategias las cuales van a facilitar y a influir en un mejor desarrollo de la empresa, ya que le permiten a la gerencia medir el grado de desenvolvimiento de la empresa que dirigen para

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  SMORALESGERENCIA ESTRATEGICA La Gerencia Estratégica es un proceso que le permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva y lograr sus objetivos a través de la formulación, ejecución y evaluación de acciones. Podemos formular estrategias identificando las debilidades y fortalezas internas de una organización y determinando las amenazas

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  marisela11021.- A partir de la lectura de los siguientes capítulos, identifiquen los principales elementos que se deben considerar para la formalización de un proyecto empresarial, haga una síntesis de cada uno de ellos: GERENCIA ESTRATÉGICA: Para consolidar un proyecto empresarial se deben tener claros los objetivos y se deben definir

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  2312Los modelos mentales son formas rígidas de mirar que limitan la percepción y que se pueden remodelar para mejorar el rendimiento. Los modelos mentales son un elemento esencial en el pensamiento sistémico, ya que recogen los componentes importantes del funcionamiento de un sistema, el cual no está formalizado o documentado.

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  mirthayeliUno de los objetivos de la gerencia estratégica, es administrar y ordenar los cambios que serán fundamentales en la toma de decisiones de la empresa, sea ésta de cualquier índole.Para ello provee las herramientas necesarias para la identificación de las amenazas y las oportunidades externas a la misma, al igual

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  Booris LealGerencia Estratégica 1. Introducción Desde comienzos del presente siglo la Gerencia de Proceso está pasando a formar parte de los factores claves de éxito de la organización, lo que responde al paradigma de la calidad total. La Gerencia de procesos es la responsable de identificar las desviaciones y anomalías y

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  pipegazu13INFORME EJECUTIVO“¿Cuál es la importancia de los conceptos de eficiencia, efectividad y eficacia para la exitosa GerenciaEstratégica?” 1) Introducción El objetivo primordial de una Gerencia estratégica es alcanzar los objetivos propuestos con los recursosdisponibles, para ello debe considerar el planteamiento de la visión, misión y objetivos de la organizacióndentro de

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  Diego RodriguezCaratula: Universidad: ETAC Carrera: Administración De Empresas Asignatura: GERENCIA ESTRATÉGICA Estudiante: DIEGO RODRIGUEZ ZUÑIGA Docente: José Alberto Domínguez torres Resultado: identificar los distintos elementos que entran en juego en el proceso de gestión del área de compras mediante la elaboración de un manual de compras para una empresa Descripción: el

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  lux1green1Reconocidos teóricos coinciden que la planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. Así mismo las primeras formas de negocios y, otros tipos de organizaciones de producción de servicios y productos, empezaron a preocuparse por sus desajustes con

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  juanso1República Bolivariana de Venezuela Universidad del Zulia - Wikipedia, la enciclopedia libre Universidad del Zulia Facultad de Ingeniería – Escuela de Industrial Prof.: María Gómez. Materia: Gerencia Estratégica. Realizado por: Juan Diego Santana Oviedo C.I: 24.604.796 ACTIVIDAD 1 Análisis de caso: Considere una empresa de retail, se presenta como ejemplo

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  genesisvapREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO UNIVERSITARIO DE CARACAS. PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN UNIDAD CURRICULAR: GERENCIA ESTRATÉGICA TRAYECTO IV TRIMESTRE III SECCIÓN 1 TURNO DIURNO GERENCIA ESTRATÉGICA Facilitador: Piñango Francisco Participantes: Amorim Génesis C.I. V-20560336 García Josdadys CI. V-20365404 Hurtado Moisés

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  SOLERICAGERENCIA ESTRATÉGICA Planes operativos Elaborado por: LUDDY PATRICIA MEZA VILLAN COD: 1090412777 DIEGO ALEJANDRO RUIZ COD: 1030539248 UNIVERSIDAD DE PAMPLONA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES VILLA DEL ROSARIO 2013 GERENCIA ESTRATÉGICA Planes operativos Elaborado por: LUDDY PATRICIA MEZA VILLAN DIEGO ALEJANDRO RUIZ Presentado a: PRF. ALVARO DAVID CARRILLO OMAÑA

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  Norae1Gerencia estratégica: La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a

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  emelysjosefinaalGERENCIA ESTRATEGICA La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a

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  98102920511UNIDAD 3 DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO INTERNO TALLER PREGUNTAS GENERADORAS DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO INTERNO PRESENTADO POR: DANNY BRIGITH GUARNIZO CORDOBA PRESENTADO A: OSCAR MAURICIO TEJADA DURAN UNIVERSIDAD DEL TOLIMA TECNOLOGÍA EN REGENCIA DE FARMACIA GERENCIA ESTRATÉGICA SEMESTRE IV IBAGUÉ - TOLIMA 2022 Introducción Este taller se realiza con el fin de poder entender

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  LDEJ• Estrategia de crecimiento estable: Se caracteriza por los siguientes aspectos: La organización está satisfecha con las acciones del pasado, y decide continuar perseguir los mismos o similares objetivos. Cada año, se incrementa en porcentaje similar el nivel de consecución. La organización continúa sirviendo a sus clientes básicamente con los

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  AdoneyGERENCIA ESTRATÉGICA La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a

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  jhony2592FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Escuela Profesional de Administración de empresas NOMBRE DEL CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA DOCENTE: ROGER PAREDES SILVA ALUMNOS: 1. JIMENEZ COLLAVE JHONY 2. REYNA OYARCE JOSE HARDIN 3. NIQUEN RODRIGUEZ CRISTHIAN JAVIER 4. YGNACIO GUTIERREZ ERICK OMAR CICLO Y SECCION: VIII- A Chiclayo, viernes 11 de Abril del

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  catito13La Estrategia Del Caracol.  La película se trata de un grupo de vecinos en un barrio de los más pobres de Bogotá, luchan por evitar el desalojo del lugar en donde viven y han vivido por muchos años. La persona que tiene en mente usar esos terrenos es un

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  Luis.Anyosa1. Auditoria Interna 1.1. Lista de fortalezas y debilidades 1.1.1. Fortalezas  Financieras o Manos de obra barata o Rentabilidad alta  Producción: o Insumos de Producción Adecuados o Habitad adecuado para la crianza de caracoles (clima, Humedad y suelo) o Capacidad de letargo de los caracoles cuando la oferta

• Gerencia Estrategica 1

  rosalia05TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 3 NOMBRE DE LA EMPRESA O INSTITUCIÓN. 4 MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE LA EMPRESA O INSTITUCIÓN. 5 ORGANIGRAMA DEL ÁREA O DEPARTAMENTO EN EL CUAL HIZO LA PRÁCTICA PROFESIONAL 7 (PASANTÍA). 7 FUNCIONES REALIZADAS. 8 EXPERIENCIA DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS. 9 SUGERENCIAS O RECOMENDACIONES DE

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  JUAN FELIPE BUSTAMANTEDIPLOMADO ALTA GERENCIA GERENCIA ESTRATÉGICA ACTIVIDAD No. 1 1. Elaborar el plan estratégico de una empresa (Puede ser ficticia o existente), para el cual deberá presentar: * VISIÓN: “Campaign Group” busca para el año 2020 ser una de las empresas líder en consultoria en “Centros de contacto”, la cual brindara

• Gerencia Estrategica 3m

  jobarros05Durante más de un siglo, la innovación ha sido el sello distintivo de crecimiento de 3M, lo que refleja una cultura de ideas y tecnología compartidas. 3M Innovación permite a 3M para ofrecer continuamente soluciones prácticas e ingeniosas a los problemas cotidianos de todo el mundo sobre una base diaria.

• Gerencia Estrategica II

  DinoraYÍndice Objetivos 3 Introducción 4 Desarrollo 5 a. Escoger una pequeña empresa de la cual tenga acceso a la información y aplicar las cinco tareas de la administración estratégica explicadas en el módulo No 1. Además, investigar Quien (es)es responsable de aplicarlas 5 b. Realice la pirámide de la creación

• Gerencia Estratégica I

  Beatriz CastilloUniversidad Tecnológica de Honduras UTH Gerencia Estratégica I Catedrática: Lic. Belinda Navarro Presentación: PLAN ESTRATÉGICO MOAPSA Integrantes: Cuenta No. Vivian Alejandra Ramirez Bu 201120010856 Alba Beatriz Castillo Gerardo Josue 200810610082 Alvaro Adolfo Meraz Julin San Pedro Sula, 12 de Abril del 2016 Índice Contenido INTRODUCCIÓN 1 METODOLOGIA 2 JUSTIFICACIÓN DEL

• La Gerencia Estratégica

  emilyLa Gerencia Estratégica es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades

• La Gerencia Estratégica

  KROLALEXLa Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas

• La gerencia estratégica

  kamiiloCXLa gerencia estratégica puede entenderse como el proceso de formular, ejecutar y evaluar acciones para que una organización logre sus objetivos. El diseño de las estrategias se basa en hallar debilidades y fortalezas internas de la organización, la identificación de oportunidades y amenazas externas, la redacción de la misión empresarial,

• La Gerencia Estratégica

  melkinLA GERENCIA ESTRATEGICA Esta teoría es la que aporta mas elementos a la administración actual de una empresa. “ Si deseamos saber que es un negocio debemos comenzar por su finalidad, y su finalidad debe estar fuera de el mismo en efecto esta debe ubicarse en la sociedad puesto que

• LA GERENCIA ESTRATÉGICA

  FRANCIS2008LA GERENCIA ESTRATÉGICA Es el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones y acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La Gerencia Estratégica incluye los elementos de la administración tradicional, pero concede más importancia a seis elementos fundamentales: 1. La visión de la organización 2.

• Gerencia Estratégica II

  vanessacallejasCosta Inmobiliaria S. A. de C. V. Gerencia Estratégica II Universidad Tecnológica de Honduras San Pedro Sula, Cortes D:\Pictures\wenizu\Logo de UTH.png Asignatura: Gerencia Estratégica II Catedrático: Lic. Luis Carlos Fernández. Tema: Proyecto Final. Grupo # 1 Estudiantes: Edwin Omar Ferrufino 201210010160 Iris Vanessa Callejas. 201110610062 Mario Alejandro Menjivar. 201210010767 Wendy

• Gerencia Estratégica II

  kary804Universidad Tecnológica de Honduras Asignatura: Gerencia Estratégica II Catedrático(a): Lic. Maritza Patricia Cálix Rubio Alumna: Cuenta: Tarea 2: Primer parcial Fecha: 11 – Junio – 2015 Con la información contenido en el Modulo II sobre qué hacer y que evitar al momento de redactar la declaración de misión de una

• Tc 1 Gerencia Estrategica

  daguinTRABAJO COLABORATIVO UNO GERENCIA ESTRATEGICA YULIANA GIRALDO CABRERA CODIGO: 29684370 NAILET QUIROZ MARQUEZ CODIGO 22869197 CRISTHIAN VALENCIA CODIGO: 1144124649 GRUPO: 64 TUTOR RAFAEL ARMANDO ROMERO UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ABRIL 2012 INTRODUCCIÓN El presente trabajo es una reafirmación de los conocimientos adquiridos durante el proceso académico y

• Gerencia Estrategica Foro

  neoskateSerá de tal envergadura e importancia la administración estratégica para la gestión de la Dirección Estratégica, que marca visiblemente la diferencia entre una organización exitosa (nacional y/o internacionalmente) y una condenada a ser permanentemente seguidora en el mercado? Actualmente las organizaciones se enfrentan a nuevos retos y cambios continuos ya

• Foro Gerencia Estrategica

  cristhianorivera1. ¿Considera usted que las estrategias favorecen el desarrollo económico más que el desarrollo integral de la organización? ¿Las organizaciones podrían sobrevivir sin estas?, Bueno creo que las estrategias (herramienta para administrar y ordenar los cambios donde se definen los objetivos de la organización y se establecen las estrategias para

• Act 4 Gerencia Estrategica

  aleolopezAct 4 : Lección Evaluativa I 1 Puntos: 1 El concepto de estrategia se ha aplicado en varias situaciones, indique su aplicación principal Seleccione una respuesta. a. En Modelos de aprendizaje dentro de una empresa para establecer las mejores herramientas de enseñanza aprendizaje b. En un Mapa conceptual con el

• Casos Gerencia Estrategica

  BarbaraArceT93CAP 5: ESTAREGIA DE NEGOCIOS Caso inicial: NORDSTROM * Actualmente 240 locales en 31 estados de USA * Su ROIC desde el 2006 supera al del promedio * Compañía de nicho → se basan en clientes relativamente ricos que buscan un producto lujoso a un precio asequible * Las tiendas

• Foro gerencia estratégica

  Edith Hunter1. Describa en sus propias palabras la diferencia entre La Estrategia y El Modelo de Negocio Estrategia, es el agrupamiento de tácticas que se utilizan para llevar a cabo un plan determinado en la empresa. Es el plan de acción de la empresa para desempeñarse exitosamente y de forma contínua.

• FOROS GERENCIA ESTRATEGICA

  vanessa291183TRAVÉS DE LA DENUNCIA CIUDADANA, LA COMPAÑÍA, LA POLICÍA NACIONAL, ACUEDUCTO Y SECRETARÍA DE GOBIERNO BUSCAN FRENAR EL ROBO DE TAPAS DE ALCANTARILLAS. Febrero 27 de 2014 "Ser Gente Buena Tapa significa entender que denunciar el robo o la ausencia de tapas de alcantarilla puede salvar una vida". Con este

• Tarea gerencia estrategica

  vanessasaucedaPortada Introducción Minimarket WM es una microempresa con capital familiar que se dedica a la venta de abarrotería en general ,actualmente cuenta con tres empleados el propietario como empleado directo y dos empleados indirectos, la empresa está ubicada en un barrio popular de la ciudad de San Pedro Sula,Bo.Barandillas 7y8

• Quiz I Gerencia Estrategica

  yhoncossioación 20,0 de un máximo de 25,0 (80%) Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando se incremente la cantidad de un producto fabricado en un periodo determinado, disminuye el costo de fabricación de cada unidad; decimos quese alcanza: Seleccione una: a. Economías de

• GERENCIA ESTRATEGICA ALPINA

  Johan2199905ESTUDIO DE CASOS DE EMPRESAS COLOMBIANAS Parte uno SEBASTIÁN DUQUE GALLEGO ID - 504486 ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS IX SEMESTRE Presentado a: OLGA LUCIA DUQUE CARVAJAL NRC 16244 CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS La empresa colombiana seleccionada por nuestro equipo de trabajo es ALPINA, es una gran empresa, la cual tiene

• Taller Gerencia Estrategica

  giorockerProceso de Comprensión y Análisis • ¿Por qué es importante para una organización tener claramente definidos sus valores corporativos? Porque contribuye la norma de vida corporativa y son el soporte de la misión y al visión y además son el marco de referencia dentro de la cual se define el

• GERENCIA ESTRATÉGICA FINAL

  Jacg352ESTUDIO DE CASO EMPRESARIAL – GERENCIA ESTRATÉGICA CASO DE LA EMPRESA DIPEC SAS INTEGRANTES: CONTRERAS GALARZA JOHN ALEXANDER– código: 1711981452 FUENTES GONZALEZ DANIEL ALEJANDRO– código: 1711981518 PUENTES MORA ANGIE JARLEDY– código: 1721980992 VARGAS ALVARADO LYDA FERNANDA– código: 1511980761 Tutor María Consuelo Torres de Cubillos POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCION UNIVERSITARIA Facultad de

• Ensayo Gerencia Estrategica

  dalysw17________________ Una buena estrategia de constructora prevé estudiar los mercados, para posicionar el negocio, previa capacitación del personal. Los grandes proyectos de las obras pública y privada que ofrece nuestra compañía son la base en que se asienta la creación de las principales constructoras. Todas hemos tenido la necesidad de

• ENSAYO GERENCIA ESTRATEGICA

  fannygualterosTRABAJO COLABORATIVO N° 3 GRUPO: 256594_27 TUTOR: NUBIA STELLA SALAZAR UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA CEAD FACATATIVA MAYO DE 2013 ENCUESTA GESTIÓN LOGÍSTICA  1. Organización Logística 1.1. ¿Existe en la compañía un departamento que maneje los procesos logísticos en esta área? 1.2. ¿Qué nivel de jerarquía se tiene

• ENSAYO GERENCIA ESTRATEGICA

  jorgeru3ENSAYO GERENCIA ESTRATEGICA OSCAR MAURICIO TEJADA JORGE HERNANDO RUIZ VILLABON CC.14398812 PROGRAMA DE REGENCIA DE FARMACIA UNIVERSIDAD DEL TOLIMA 2018 INTRODUCCION En este ensayo, se pretende reconocer los lineamientos necesarios para crear una planeación estrategia aplicada no solo en una organización, sino a la vida personal, saber cuál es el