Gerencia estratégica

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  HENHER1930GERENCIA ESTRATEGICA Permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Filosofía Institucional La filosofía institucional describe la postura y el compromiso que tiene la institución. Es a través del cumplimiento de su filosofía donde se manifiesta la integridad ética-moral de la institución,

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  pilarcita68TRABAJO FINAL GERENCIA ESTRATEGICA STEFANY OVALLE GALINDO MARIA DEL PILAR GUTIERREZ MEJIA NELSON ENRIQUE MENDEZ CORPORACION UNIVERSITARIA DEL META ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACION DE EMPRESAS GERENCIA ESTRATEGICA VILLAVICENCIO 2011 TRABAJO FINAL GERENCIA ESTRATEGICA STEFANY OVALLE GALINDO MARIA DEL PILAR GUTIERREZ MEJIA NELSON ENRIQUE MENDEZ TRABAJO REALIZADO COMO REQUISITO PARA

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  MQUICENOLA EUFORIA DEL lunes no alcanzó para mantener al alza los mercados mundiales y ayer, de nuevo, los indicadores perdieron terreno. Laura Victoria Botero - Medellín | Publicado el 15 de octubre de 2008 La recuperación de Wall Street fue flor de un día. El positivo desempeño del lunes en

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  danyherceFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES PRIMERA ENTREGA MONTAJE Y DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTOS PARA UNA EMPRESA DE DISEÑO E INGENIERIA METALMECANICA PRESENTADO POR: ANGIE PAOLA GARZON B – COD: 911070152 CLAUDIA PATRICIA OSPINO ISAZA DANILSA HERNANDEZ C- COD: 1121000102 DOLLY SUAREZ S. – COD: 1211600048 PAOLA

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  cuchurruminaGERENCIA ESTRATEGICA Material elaborado por el Lic. Hénder Labrador S. con fines académicos,2.005 1.1 CONCEPTO Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre

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  macera3003PLANEACION Y GERENCIA ESTRATEGICA 1. SELECCIÓN ESTRATEGICA. 1.1 LA ESTRATEGIA Aproximación conceptual Desde la antigüedad en los diferentes campos se han utilizado mecanismos para lograr los objetivos trazados y alcanzar las metas propuestas, estos mecanismos se han denominado comúnmente estrategias; sin embargo para los estudiosos del tema el significado de

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  kjmartinezINTRODUCCIÓN El presente trabajo es una praxis de los conocimientos adquiridos durante el proceso académico y estudio de la unidad dos del módulo; “Gerencia Estratégica”, en el cual se hace un análisis empresarial de cinco diferentes empresas en las cuales se identifican claramente la estructura organizacional, la gestión estratégica, proyección

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  Todos sabemos que la seguridad de un país depende de las medidas que este pueda tomar con relación a las actividades sospechosas de sus habitantes o bien de sus visitantes, es por tal razón que a raíz de los ataques presentados el 9-11, a las Torres Gemelas y el Pentágono,

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  xina24Plan estratégico El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1

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  VANESSABB2011La Gerencia Estratégica 1. Resumen 2. Terminologías claves para el estudio de la Gerencia Estratégica 3. Definición la Gerencia Estratégica 4. Etapas en el proceso de Gerencia Estratégica 5. Modelo de la Gerencia Estratégica 6. Beneficios de la Gerencia Estratégica 7. Funciones de la Gerencia Estratégica 8. La motivación dentro

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  JHONDEIBYANÁLISIS Partamos de que la gerencia está representada por personas, y que los estrategas son personas y que las empresas son personas las cuales son la clave para el éxito o fracaso de estas, difiriendo en sus actitudes, valores y ética. Entonces me permito definir la gerencia estratégica como: La

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  jblanc061.1 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN La planeación como función principal de la administración, aunque este planteamiento tampoco permite captar la magnitud de la importancia de la planeación de la administración. Lo mejor seria pensar en la planeación como la locomotora que conduce un tren de actividades organizativas, de liderazgo y

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  susyliUNIDAD 1 Generalidades de la Gerencia Estratégica 1.1 Concepto de Gerencia Proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (humanos, físicos, tecnológicos, financieros), para que a través de los procesos de: planificación, organización, dirección y control se logren objetivos previamente. Otro concepto es que Gerencia

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  fabiofaferia4111GERENCIA ESTRATEGICA GERENCIA: Es la ciencia que enseña los más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas, la gerencia es un proceso social, integral intuitivo, que se adopta siempre en pro de la calidad, de la buena administración de recurso s y acuerdos. La gerencia se pone en

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  clemenm07ANALISIS EMPRESARIAL ELECTRIFICADORA DEL META S.A. ESP  Estructura Organizacional Análisis: en esta estructura organizacional podemos identificar la autoridad de miembro de la organización, su jerarquía y entorno de trabajo. esto nos permite potencializar los recursos en la ejecución de la tareas, debido a su identificable organización.  Gestión Estratégica

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  johancguzmanLas normas internacionales de contabilidad han sido producto de grandes estudios y esfuerzos de diferentes entidades educativas, financieras y profesionales del área contable a nivel mundial, para estandarizar la información financiera presentada en los estados financieros. Por otra parte, la contabilidad, como ciencia y técnica de la información financiera de

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  ramirez30Gerencia estratégica 1.- ¿POR QUE A LA CLASE DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA A MENUDO SE DENOMINA“CURSO FINAL”? R: La clase de administración estratégica es conocida usualmente como Curso Final, debido a que este es tomado como un subtítulo para el último recorrido de administración de empresas, ya que en esta última

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  zahidithaSistema de Información estratégico • Un Sistema de Información estratégico puede ser considerado como el uso de la tecnología de la información para soportar o dar forma a la estrategia competitiva de la organización, a su plan para incrementar o mantener la ventaja competitiva o bien reducir la ventaja de

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  dimar129EMPRESA PROPUESTA POR CADA MIEMBRO DEL EQUIPO  Ecopetrol S.A. Luis Alexander Muñòz Gonzalez  Bavaria S.A. Jeimmy Johanna Delgado Martínez  G.E. Carvajal Diana Marcela Monsalve  IDENTIFICACION DE LA EMPRESA SELECCIONADA ECOPETROL S.A. Es una Sociedad de Economía Mixta, de carácter comercial, organizada bajo la forma de sociedad

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  22226COMUNICACION CELULAR S.A COMCEL S.A TABLA DE CONTENIDO 1. Introducción 2. Objetivo Principal 3. Historia de Comcel 4. Misión y Visión 5. Valores corporativos 6. Servicio por suscripción 7. Análisis Estado de Resultados variación absoluta y relativa años 2007 y 2.008 COMCEL S.A 8. Análisis Financiero horizontal Estado de Resultados,

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  anmasaniEnsayo La Importancia de la Gerencia Estratégica del Siglo XXI Por: Oscar Ybañez Arce 963 Palabras Introducción La gerencia estratégica se define como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permiten a una empresa lograr sus objetivos (Fred R. 2003).

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  dika94LECTURA COMPLEMENTARIA : GERENCIA ESTRATEGICA Formulación de estrategias. Es el proceso conducente a la fijación de la misión de la empresa, llevando a cabo una investigación con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas, realizando análisis que comparen factores internos, y externos y fijando objetivos y

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  yalegria ¿Cuál es la importancia del diagnóstico externo para el direccionamiento estratégico de una organización? En el diagnóstico estratégico externo se identifican las principales oportunidades y amenazas del entorno inmediato, mediato y lejano en los diferentes supra-sistemas con los cuales interactúa la organización. Son factores externos que influyen en el

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  ocidaUNIVERSIDAD DE LIMA ESCUELA DE NEGOCIOS FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN CURSO: GERENCIA ESTRATÉGICA PROFESOR: Juan Andrés Arata Llona PERÍODO ACADÉMICO: 2014-1 TRABAJO FINAL 1. Objetivo General. Analizar un caso empresarial que permita aplicar los diferentes conceptos y herramientas de la Administración Estratégica. 2. Casos Cada Grupo de Trabajo (Máximo de 5

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  ltalledoCURSO: GERENCIA ESTRATEGICA TRABAJO APLICATIVO Nº 1 INTEGRANTES: LIC. ANTONIO FLORES VASQUEZ LIC. CARLOS LAM REYES LIC. LUIS SUAREZ BENITES ING. LUIS TALLEDO CURO Caso Compañía Agrícola Santa María La empresa Compañía Agrícola Santa María entró al mercado hace 16 años. Su negocio era brindar servicios de pilado de arroz.

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  daguinTRABAJO COLABORATIVO DOS MERCADEO ESTRATEGICO DAGOBERTO CALDERON SANCHEZ COD. 93084509 GRUPO 256595_118 MAGDA ZULAY AZABACHE TUTOR UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA 2013 INDICE ESQUEMATICO PAG 1. Resumen Ejecutivo………….………………………………………………………3 2. OBJETIVOS………………………………………………………………………4 2.1 Objetivo General y Específicos…………………………………………..4 3. IDEA DE NEGOCIO ……………..………………………………………...…….5

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  chechi4Gerencia estratégica: EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS Ejecución de estrategias: Significa la movilización tanto de empleados como de gerentes, para llevar a cabo las estrategias ya formuladas, consiste en: fijación de metas, de políticas y asignación de recursos. Es el paso más difícil en el proceso de la dirección estratégica, debido al

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  angie2707ESQUEMA 1. Gerencia estratégica 1.1. Concepto 1.2 Importancia 2. Beneficios de la gerencia estratégica 3. Términos claves de la gerencia estratégica 3.1 Estrategas 3.2 Formulación de la misión 3.3 Fortalezas internas 3.4 Debilidades Internas 3.5 Oportunidades Externas 3.6 Amenazas externas 3.7 Objetivos 3.8 Estrategias 3.9 Metas 3.10 Políticas 4. Modelo

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  shirleyskaretEn el mundo empresarial se reconoce que las personas al igual que los recursos organizacionales, existen para lograr el cumplimiento de los objetivos de dicha organización, por eso es muy importante que toda organización cuente con el talento humano capacitado para llegar a su meta. Hablando en concreto de lo

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  mjmarinorESCUELA DE CIENCIAS BASICAS DE LAS TECNOLOGIAS Y LA INGENIERIA GERENCIA ESTRATEGICA TRABAJO COLABORATIVO 1 PRESENTADO POR: MONICA JULIANA MARIÑO REYES DEIBY YADIRA AGUDELO LUISA FERNANDA SALCEDO VIVIANA ANDREA ESCOBAR CESAR AUGUSTO SANCHEZ PRESENTADO AL TUTOR: OSCAR ALEJANDRO VASQUEZ BERNAL UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS

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  Miguel87TALLER GERENCIA ESTRATEGICA QUE ES EMPRESA? Una Empresa es un sistema conformado por personas que realizan diversas actividades y hacen uso de distintos tipos de recursos para la producción de bienes y/o la prestación de servicios con el que pretenden satisfacer alguna necesidad de la sociedad a cambio de obtener

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  ltalledoCaso Compañía Agrícola Santa María La empresa Compañía Agrícola Santa María entró al mercado hace 16 años. Su negocio era brindar servicios de pilado de arroz. Es una empresa que cuenta con molinos de arroz en Tumbes, Piura, Chiclayo, Chepén y Pacasmayo. Las operaciones se daban en todos centros de

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  sheiyoEn que consiste la gerencia estratégica: Consiste en la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma,

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  anmasaniEnsayo La Importancia de la Gerencia Estratégica del Siglo XXI Por: Oscar Ybañez Arce 963 Palabras Introducción La gerencia estratégica se define como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permiten a una empresa lograr sus objetivos (Fred R. 2003).

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  anyerillAnálisis Ambiental Auditoria Externa La auditoría externa es un examen crítico y sistemático, el cual se encuentra debidamente detallado, que se le realiza a un sistema de información empleado por cualquier tipo de empresa. El propósito de una auditoria externa es crear una lista definida de las oportunidades que pudrían

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  gilbertoyepezcundo se necesiten. TERMINOS CLAVES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Estrategas: Son las personas responsables del éxito o fracaso de una organización. La declaración de la misión: Es una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares. La declaración de la misión responde de las operaciones

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  jorgegross86INTRODUCCION En la actualidad las empresas sean estas lucrativas o no lucrativas deben contar con estrategias que les permitan alcanzar sus objetivos, de esta manera podrán cumplir sus actividades guiados por un plan estratégico, lo cual ayudara a que la organización se desarrolle de una manera armoniosa y consistente. La

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  jessilenicondorLA DEFORESTACIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL 1. MARCO TEÓRICO: 1.1. Conceptos 1.1.1. La Deforestación. • Es el cambio de una cubierta dominada por arboles a una que carece de ellos. Es la eliminación de la vegetación natural • El concepto, según la etimología es la acción y efecto de la ausencia

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  chabunatorUNIVERSIDAD SANTA MARÍA SEDE ORIENTE FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS CATEDRA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL GERENCIA ESTRATEGICA PROF. JOSÉ ROMERO INTEGRANTES: CHABAREK HENRY C.I 19.495.548 MARCANO, MARIO C.I 20.359.002 GONZÁLEZ, LARISSA C.I 21.387.467 ROMERO, CARLOS C.I RUSSO, JAVIER C.I 18.272.933 BARCELONA, DICIEMBRE 2012 GERENCIA La gerencia es un

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  lizvelasquez02132) Elabore en Excel, dado el caso de estudio anterior una tabla en la cual se presenten las diversas actividades de este proyecto, asignando una letra a cada actividad con sus estimaciones de tiempo y las relaciones de precedencia a partir de las cuales construirá usted el diagrama de red.

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  sayve02Los directivos de las empresas que son capaces de establecer mecanismos de mejora continua y de desarrollo empresarial, son las que tiene las siguientes características principales: Seleccione una respuesta. a. Proactivo, planeador, ejecutor Correcto b. Reactivo, activista, independiente c. Gregario, Radical, emprendedor d. Analítico, Acucioso, bondadoso Correcto Puntos para este

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  maritza56TRABAJO COLABORATIVO 1 ERICKSON LEÓN BECERRA COD: 86.046.225 TUTOR RAFAEL ARMANDO ROMERO UNIVERSIDAD NACIONAL A DISTANCIA CEAD ACACIAS CURSO DE GERENCIA ESTARTEGICA 04 DE OCTUBRE DE 2012 VILLAVICENCIO ECONOMIA INFORMAL A grandes pasos se ven las irregularidades que operan las empresas, donde ignoran las regulaciones de seguridad, ignoran la calidad

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  osminvalleTipos de liderazgos más comunes Liderazgos formales • Liderazgo preestablecido por la organización: Se atribuye a cargos gerenciales. • Liderazgo heredado: Pasa de padres a hijos o a empleados de confianza. • Liderazgo espontáneo o emergente: Los líderes innatos que se destacan del resto y ascienden. Por el tipo de

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  daisydeveraEn el año 1.910 se escuchó por primera vez la frase: LA GENTE CON CALIDAD HACE PRODUCTOS CON CALIDAD, con esta expresión empresarios han hecho de una idea grandes imperios organizacionales en Medellín, Antioquia. Aunque en la vida muchas cosas no sean planeables, siempre tendremos la necesidad de preparar y/o

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  dianapatricia52INTRODUCCION En el presente trabajo conoceremos aspectos que hacen parte del proceso de planeación dentro de un grupo social o empresa, ya el estar a punto de graduarnos como administradores financieros nos ratifica que la planeación es un paso muy importante para fortalecer una empresa, que de allí debemos tomar

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  yesid123INTEGRANTES: JORGE OCTAVIO REALPE MUÑOZ, YESID SALOMON MATAMOROS, BENJAMIN ABEDEL BARRIOS. GRUPO: 332573 – 38. CURSO: GERENCIA ESTRAREGICA CALIFORNIA VISIÓN TOOLS Es una compañía líder en el desarrollo de la aplicación de la tecnología, capaz desarrollar nuevos e innovadores productos al servicio de los clientes. REFERENCIAS: El producto que desarrollo

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  eleanaceliaMODALIDADES ESTRETEGICAS: FUSION HORIZONTAL INTRODUCCION A medida que pasa el tiempo la humanidad produce aceleradamente nuevos conocimientos que se transforman en nuevos productos. Por eso ninguna empresa puede mantener su posición competitiva actual, si continúa operando con los conocimientos que tiene hoy, ya que el entorno económico en que se

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  sirtaebHenry Mintzberg Henry Mintzberg (nació en Montreal, 2 de septiembre de 1939), es un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión por las cuales se ganó el mote de "mosquito". En la actualidad, es profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en

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  maria.lopez03Esta metodología puede ser traducida de diversas maneras: “Administración por Políticas”, “Planeación Hoshin” , “Despliegue de políticas”, o de forma mas completa “despliegue de medios para alcanzar los objetivos”. Hoshin en japonés significa metal brillante; brújula o simplemente señalar una dirección; mientras que Kanri significa administración o control. La dirección

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  cindylor07RESULTADOS “Elementos de Administración” de Harold Koontz, dice: “Antes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficientemente. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo