Gerencia estratégica

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  danely1988INTRODUCCION A continuación se presenta una explicación sobre la administración estratégica que es muy usada un en día por diversidades de empresas independientemente al rubro que se dedican, también damos a conocer las empresas que manejan este tipo de estrategias y cuáles son los pasos que llevan a cabo para

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  vsimonfPARTICIPANTES: Grupo_67 VIDAL FUENTES PERDOMO- PEDRO MAURICIO- LILIANA VALENCIA- YORLENIS ALVAREZ INTRODUCCION En el presente trabajo se estudiaran 5 situaciones que presentan ciertas empresas problemáticas diferentes donde se evaluaran las estrategias para solucionar los problemas y las acciones encaminadas a tomar los correctivos. LLEGÓ LA HORA DE LA VERDAD PARA

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  glonagobuINFORME EJECUTIVO “ARTICULOS: LLEGÓ LA HORA DE LA VERDAD PARA EL BLACKBERRY - BOEING MUESTRA QUE LA INNOVACIÓN PUEDE CONVERTIRSE EN UNA PESADILLA - COMPETENCIA HABRÍA “DESTORNILLADO” A GUTEMBERTO - DELTA APRENDE A VOLAR CONTRA LA CORRIENTE - EL EXCESO DE CAPACIDAD PONE EN APRIETOS A LAS SIDERÚRGICAS” Universidad Nacional

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  felipe321surEs natural que todas las organizaciones tengan un rumbo. No obstante la diferencia radica en qué unas lo tienen claro, otras medianamente y otras nada conocen de esto debido a que andan sumergidas en actividades netamente operativas. Con frecuencia escuchamos una reflexión bien conocida y es que “si usted no

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  rosiydianaGerencia Estrategica Matriz de evaluación de factores internos (EFI) Factores internos claves Fortalezas Ponderación Calificación Puntuación ponderada Diversidad de carreras 0.06 3 0.18 Modalidad clase on-line 0.05 3 0.15 Campus propios 0.07 4 0.28 Aulas climatizadas 0.06 4 0.24 Personal altamente calificado 0.08 4 0.32 Pagos accesibles 0.05 4 0.20

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  hefelocoUniversidad Nacional de la Amazonía Peruana Escuela de Post Grado “José Torres Vásquez” Maestría en Gestión Empresarial Alumna: Hellen Elizabeth Collins Saldaña Dirección: Urb. Juan Pablo II Mod. 37 Dpto. 201 Correo electrónico: elenacollinss@hotmail.com Teléfonos: 065 – 228160 965753040 Docente: Eco. Martín Pinedo Manzur Dr. Iquitos – Perú 2014  

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  BTFLOREZCABETSY TATIANA FLOREZ CARRILLO Código 37393237 No. Grupo Colaborativo 30 Gerencia Estratégica Las pequeñas y medianas empresas cumplen un importante papel en la economía de todos los países. Sin embargo; ahora pretenden destacar no sólo por generar aumento de la competitividad en los diferentes sectores de la economía, también, en

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  ana9isaGERENCIA ESTRATEGICA Permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Filosofía Institucional La filosofía institucional describe la postura y el compromiso que tiene la institución. Es a través del cumplimiento de su filosofía donde se manifiesta la integridad ética-moral de la institución,

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  pao_iqtÍNDICE I. Presentación II. Introducción III. Filosofía Empresarial 3.1. Visión 3.2. Misión 3.3. Valores IV. Análisis del Entorno 4.1. Análisis Económico 4.2. Análisis Político 4.3. Análisis Tecnológico 4.4. Análisis Competitivo 4.5. Determinación de Oportunidades 4.6. Determinación de Amenazas V. Análisis Interno 5.1. Análisis Financiero 5.2. Análisis de Producción 5.3. Análisis

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  aNDREITA77TRGERENCIA ESTRATEGICA Compendio INTRODUCCION El presente documento es un compendio de textos: Gerencia Estratégica. Serna, Manual de planeación estratégica. Ogliastri; Planeación Estratégica de J. P. Sallevane; Gestión por proceso de Adarme; prácticas empresariales, monografías, experiencia universitaria y empresarial, presentado de tal manera que facilite la comprensión y el despliegue del

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  wilmerisGerencia Estratégica La gerencia estratégica está referida al proceso de selección de políticas y estrategias de acción administrativa, que permitan la maximización de los resultados mediante la utilización apropiada de los recursos organizacionales (Villegas, 1991). Thompson y Strickland (2003:6) la definen como “el proceso administrativo de crear una visión estratégica,

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  helenlopez79FORMAS ELOCUTIVAS Cuando nos referimos a formas elocutivas también nos referimos a los textos ya que los textos difieren según la forma elocutiva, la función y el estilo dependiendo de la intención comunicativa y el contexto en que se usan. Para comunicarnos mejor es importante que podamos reconocer las características

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  joseayalachocanoINFORMACIÓN BASICA IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA / INSTITUCIÓN Nombre: UNIDAD EDUCATIVA EMPRESARIAL ORENSE Objeto Social: ENSEÑANZA La institución UEO, centro educativo que se basa en la formación de estudiantes, enfocado en la enseñanza; desarrollando habilidades, destrezas y actitudes para su desenvolvimiento en la sociedad demostrando todos los conocimientos adquiridos. Dirección:

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  maxisusu2014CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA GLOSARIO Amenazas externas: se refieren a las tendencias y sucesos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que pudieran beneficiar o dañar en forma significativa a una empresa en el futuro. Código de ética de negocios: establece una base sobre la cual

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  efvcc147Introducción El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general. El contenido se enfocará primero con la conceptualización de Gerencia Estratégica, luego la

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  dianitasgQué preguntarse cuando vaya a construir un nicho de mercado 1 ¿La gente desea lo que usted está tratando de venderle o usted tiene que convencerla para venderle su producto o servicio? Si su empresa tiene que crear la necesidad, su esfuerzo será muy costoso. Lo mejor es estar seguro

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  carloshuilaGESTION DE LA PRODUCCION La producción industrial es una importante fuente de riqueza de un país, ya que se logra impulsar la economía a través del fortalecimiento y crecimiento de empresas manufactureras de manera que estas sean capaces de exportar productos competitivos y reinvertir en su propia expansión y generar

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  yatis35HISTORIA (peculiaridades) El caso zara, comienza en los años 60, Amancio Ortega, hoy su director general, era vendedor de ropa detrás de un mostrador, con estudios solamente primarios ha conseguido levantar un imperio empresarial, que por su increíble crecimiento, y su elaborada maquinaria organizativa en todos los campos, ha llegado

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  EdgarRealVENTAJAS COMPETITIVAS Introducción Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr

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  toroojuce1978¿Es importante desarrollar una Gerencia Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas PYME? Julio Cesar Torres Rojas - Dayan Melvi Teves Osorio - Pablo Javier Berdugo Arroyo Partamos de la definición de Administración Estratégica, “Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que permitan

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  YurmaniaGERENCIA ESTRATEGICA Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones

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  Carlos MoralesTabla de Contenidos Puntos para desarrollar 3 Capítulo 1 3 Actividad de la empresa 3 Breve reseña histórica de la empresa 3 Sector de la economía en la que se encuentra 4 Determinar el tamaño de la empresa según nivel de activos y número de empleados 4 Principales competidores 4

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  EriveyINTRODUCCIÓN Durante varias décadas México ha tenido fluctuaciones en su actividad económica denominados ciclos económicos, que se define como un proceso de aumento y disminución del producto nacional bruto de un país en un periodo determinado, lo cual en la fase denominada recesión o estancamiento de la economía muchas empresas

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  carlos43UNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MENCIÓN GERENCIA CAMPUS BARBULA GERENCIA ESTRATEGICA Elaborado por:  Anairis Escobar  Francis Manaure  Jackelyn Araujo  Jean Tovar  Manuel Cuadrado Equipo Nº 5 Bárbula, Octubre de 2010 INTRODUCCION Un objetivo central de la

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  nafugimori1-Proyecto Grupal Gerencia Estrategica Grupo Carvajal S.A TRABAJO DE GERENCIA ESTRATEGICA EMPRESARIAL (GRUPO1) SANDRA MILENA RUIZ CAMARGO CAMILO ANDRES LOZANO USSA ESTEFFANY TOBON GALLEGO PAOLA VILLAMIL QUIROZ MARIA FRANCISCA BOLAÑOS VELEZ Presentado a: Tutora: MARIA PAEZ SAENZ INSTITUCIÓN UNIVERSIDAD POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES PROGRAMA

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  K.VenturaResumen El fenómeno jollibee Jollibee es una empresa de aliementos que ha sobresalido muy notoriamente. Jollibee era una multinacional pequeña. Pero en en 1981 con solo 11 tiendas, empezó a ver la debilidad de su gran competidor mundial que era Mcdonalds. Lo hizo metiendo mas platos a su menú, ya

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  dinaparra94PLAN ESTRATEGICO El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. OBJETIVO DEL PLAN

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  steylisVARIABLES PRINCIPALES:  ESTABILIDAD DEL GOBIERNO: El BCRP tiene la responsabilidad de preservar la estabilidad monetaria, y algunos de los factores que la afectan son las perturbaciones en los mercados financieros. Es de vital importancia la evaluación de riesgos en los mercados financieros. PUEDE AFECTAR EN: • En la economía

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  macera3003PLANEACION Y GERENCIA ESTRATEGICA 1. SELECCIÓN ESTRATEGICA. 1.1 LA ESTRATEGIA Aproximación conceptual Desde la antigüedad en los diferentes campos se han utilizado mecanismos para lograr los objetivos trazados y alcanzar las metas propuestas, estos mecanismos se han denominado comúnmente estrategias; sin embargo para los estudiosos del tema el significado de

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  alexokendoGERENCIA ESTRATEGICA Y LAS ESCUELAS DEL PENSAMIENTO Teniendo claro que las escuelas de la planeación estratégica surgen de la necesidad de congregar el fragmentado campo de la investigación de la práctica directiva y explicar cómo la planeación estratégica se convierte en una herramienta de la organización para lograr determinados objetivos

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  dguzmanprSuscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, MonografiasEnsayos Gratis Biografías / Cinco Puntos De La Gerencia Cinco Puntos De La Gerencia Informe de Libros: Cinco Puntos De La Gerencia Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1003.000+ documentos. Enviado por: lissetcasta2405 28 mayo 2012 Tags: Palabras: 1718 |

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  danielasotohINTRODUCCION La gerencia estratégica es de vital importancia en las empresas grandes, El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. Desde el momento de su concepción, toda organización posee una estrategia, aunque ella tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas. Su importancia

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  soniacuaylaPREGUNTA 1: A PARTIR DE LA LÍNEA DE PRODUCCIÓN DE EDWARDS DEMING, IDENTIFIQUE Y DESARROLLE LOS COMPONENTES DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN Y APLÍQUELOS A UN CASO CONCRETO. A.- PRODUCCION Y MONTAJE: Se encarga de llevar la Contabilidad, y Asesorar a empresas privadas, comerciales, productoras y servicios, personas naturales y

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  vanizh3GERENCIA ESTRATEGICA • Gerencia Estratégica: La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones

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  gemy_bermudez1. PERFIL DEL NEGOCIO. Descripción de la empresa Ubicación. Este hotel familiar, Magic Circus Hotel Guayaquil, se encuentra en la ciudadela Kennedy, calle Dr. Miguel H Alcívar entre Av. Plaza Dañin y Dr. Blanco Muñoz Baquerizo, cerca de lugares de interés como parques recreacionales, aeropuerto, centros comerciales y otros lugares

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  Jeniffer08GERENCIA ESTRATEGICA Crédito estudiantil Uniminuto Santa Marta y Barranquilla Resultado de imagen de logo de uniminuto CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ACTIVIDAD 2. ANALISIS ORGANIZACIONAL CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA ALUMNOS: DUVAN STIVEN CORDOBA CUBILLOS ID: 678419 JENIFFER CAROLAI SUAREZ ARRIGUI ID: 660943 TUTOR: DIANA CATHERINE CHACON JANSASOY GARZÓN. COLOMBIA 21 DE

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  cheo86TALLER LEY 99 DE 1993 Presentado por: Presentado a: YELLY YAMPARLI PARDO UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA FACULTAD DE CIENCIA CONTABLES ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS GERENCIA ESTRATEGICA FLORENCIA CAQUETÁ 2013 TALLER Ley 99 de 1993 1. ¿cuales son los principios de la norma? 2. ¿Qué es desarrollo sostenible?

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  KarenL3VISION Ser una de las principales Empresas de confección a nivel ejecutivo y corporativo, en el segmento de ropa exterior femenina, con una variada oferta de productos; proporcionando una amplia cobertura nacional y ampliando el mercado a nivel internacional MISION Diseños Jazz tiene como misión ser una de las organizaciones

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  leonricardo82Colombina Misión: Luego de casi 8 décadas de gestión, nos hemos establecido como una emplesa líder del sector alimentario que viene proporcionando sabor a la vida y constituyéndose en positiva imagen de nuestro país. En colombina S. A nos hemos comprometido desde nuestros inicioss guiados por la innovación, mejoramiento continuo

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  maritzasaraviaINTRODUCCION El siguiente trabajo que se desarrolla a continuación tiene el objeto y la idea de ofrecer una breve y sumaria exposición de información vinculada a la Gerencia Estratégica. El desarrollo se orientará, en primera instancia en la definición de Gerencia Estratégica, inmediatamente, la terminología usada para el análisis de

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  liilmaarGERENCIA ESTRATEGICA Material elaborado por el Lic. Hénder Labrador S. con fines académicos,2.005 1.1 CONCEPTO Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre

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  SaskiitaGerencia Estrategica Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y

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  “EMPRENDER, LA ESENCIA ISRAELI” Una de las estrategias de éxito de cada país es el potencial que tiene cada ser humano, pues Israel es un gran ejemplo de eso, ya que es uno de los países más avanzados en tecnología e innovación donde han sabido aprovechar sus limitaciones a las

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  INTRODUCCION. ISRAEL es uno de los países que en la actualidad está en su máximo desarrollo tecnológico y en otros aspectos, aunque ha sufrido muchas limitaciones territoriales y guerra a lo largo de su existencia, han sabido aprovechar las circunstancias para ser un país productivo emprendedor y con mucha innovación

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  macla.31GERENCIA ESTRATÉGICA La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a

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  JmarceVENTAJAS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA EN LA ORGANIZACIÓN La Gerencia Estratégica es aquella herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de

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  shakabrahENSAYO SOBRE GERENCIA ESTRATEGICA DOCENTE: JAIME SALINAS ANGELICA MARIA ZAPATA LERMAS UNIVERSIDAD DE PAMPLONA ADMINISTRACION DE EMPRESAS 8 SEMESTRE VALLEDUPAR CESAR 01/10/13 PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias

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  linaisaccCONTENIDO Definición, Objetivo e Importancia Calculo para la determinación del presupuesto de mano de obra directa, Que refleje: Numero de horas requeridas Costos M.O.D. por hora hombre Costo M.O.D. por unidad producida Cantidades unidades producidas por departamentos Costo total M.O.D. por departamento Costo total del presupuesto de M.O.D. Tablas para

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  jvillamilc2TAREA TRES: Luego de leer los capítulos sobre el tema, desarrolle el cuestionario que aparece en el aula virtual como Tarea tres, y colóquelo en el aula en el espacio de la Tarea tres. No olvide colocar las fuentes o bibliografía así sea del libro guía. CUESTIONARIO TAREA TRES: 1.-

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  OMAR11251. El gerente integral, una visión general de la estrategia y el diagnóstico estratégico Para el desarrollo de la unidad de estudio los estudiantes deben conformar un grupo de trabajo de mínimo 2 y máximo 4 personas, el cual será el mismo durante todo el ciclo académico. El grupo se