Lean Manufacturing ensayos gratis y trabajos
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Caso Estudio 1: Shipper Manufacturing Company
Caso Estudio 1: Shipper Manufacturing Company 1. ¿Qué objetivos deberían adoptarse en el área de manufactura respecto del costo, las entregas, la calidad y la flexibilidad? R. No se plantean objetivos de producción ya que en base al análisis realizado se le asesora a James Wallace no realizar el cambio en la estrategia ya que ésta no es congruente con su misión o su razón de ser que es manufacturar productos de especialidad basados en
Enviado por Ulloa AE / 654 Palabras / 3 Páginas -
ANÁLISIS DE LA COMPAÑÍA SUPERIOR MANUFACTURING Y LAS RAZONES FINANCIERAS.
ANTECEDENTES Superior Manufacturing Company LA SMC surgió de Superior Compu-Services, que creó H.T. Sparks el 2 de enero de 20A, esta durante varios años solo era una empresa de servicio. En años siguientes le puso como nombre de Superior Computer Service and Sales Company (Compañía Superior de Servicio y Venta de computadoras). Ya que el dueño empezó vendiendo algunos productos relacionados con las operaciones de servicio de la compañía. De Aquí que esta compañía comenzó
Enviado por Alexandra Canela / 3.992 Palabras / 16 Páginas -
Process modern manufacturing
PREGUNTAS 1. ¿Cuáles son las diferencias entre las industrias primarias, secundarias y terciarias? Da un ejemplo de cada uno categoría. La diferencia es que una depende de las bolsas, la primaria consiste en la extracción de los recursos , la secundaria es la que ensambla y la tercera es la que vende. Uno de los ejemplos de la industria secundaria son las naves industriales que hacen productos para su venta . 1. ¿Qué es un
Enviado por alejandritoxp / 922 Palabras / 4 Páginas -
Lean manufactoring
AUDITEC. ¿Quiénes somos? AUDITEC es una empresa con centro de operaciones en la ciudad de Puebla, Puebla, México, y enfoca sus actividades en ensamblar carritos de aluminio de alta calidad y amigable al medio ambiente, ya que piezas de nuestro producto son reciclados. Nuestra empresa se encuentra conformada en el conocimiento necesario para cubrir las solicitudes del cliente, ya que es un producto nuevo y original en el mercado. Misión Somos una empresa responsable y
Enviado por ponce0123 / 672 Palabras / 3 Páginas -
Manual los procesos del sistema implementado para la empresa Trinity Manufacturing
Indice Introducción Este manual consiste en los procesos del sistema implementado para la empresa Trinity Manufacturing el cual comprende la sistematización de los procesos, se utilizará para representar un programa de control de producción para lograr mayor eficiencia y control. Este consiste en la aplicación de procedimientos, producción y materiales técnicos de sistemas de control en bienes acabados para su comercialización, ya que se buscará diseñar un modelo de un sistema real a fin
Enviado por Nancy Yazhira Briones Perez / 542 Palabras / 3 Páginas -
TEMA: TRABAJO ESTANDARIZADO RECONFIGURABLE EN UNA EMPRESA LEAN – UN CASO DE ESTUDIO
TEMA: TRABAJO ESTANDARIZADO RECONFIGURABLE EN UNA EMPRESA LEAN – UN CASO DE ESTUDIO INTRODUCCIÓN: Debido a la alta competitividad del mercado, las compañías buscan mejorar su desempeño y en la eficiencia de los procesos para seguir siendo competitivos y conocer los requerimientos del cliente. La metodología Lean es una de las más empleadas para optimizar los procesos y disminuir desperdicios. En este caso de estudio la compañía Lean bajo este estudio enfrenta bajos niveles de
Enviado por asalgado2207 / 792 Palabras / 4 Páginas -
La LEAN CANVAS IDAT
CREATE DATABASE proyecto_integrador; USE proyecto_integrador; CREATE TABLE `empresa` ( `CODEMPRESA` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT, `DETALLE` varchar(100) DEFAULT NULL, PRIMARY KEY (`CODEMPRESA`) ) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=10 DEFAULT CHARSET=latin1; # # Structure for table "unidad" # CREATE TABLE `unidad` ( `CODUNIDAD` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT, `DETALLE` varchar(255) DEFAULT NULL, PRIMARY KEY (`CODUNIDAD`) ) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=5 DEFAULT CHARSET=latin1; # # Structure for table "local" # CREATE TABLE `local` ( `CODLOCAL` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT, `DETALLE` varchar(100) DEFAULT NULL, `DIRECCION`
Enviado por manuelito191 / 362 Palabras / 2 Páginas -
SIETE DESPERDICIOS LEAN, EN EL PROCESO DE ENVASASO DE CERVEZA RETORNABLE
SIETE DESPERDICIOS LEAN, EN EL PROCESO DE ENVASASO DE CERVEZA RETORNABLE 1. Merma de cerveza. - Es la cerveza, el producto terminado del proceso de elaboración, sin embargo, el envasado o embotellado representa también un proceso fundamental de las operaciones de la cervecería, es de alto valor y representa un aporte significativo al costo unitario del producto, sin embargo, existen etapas y procesos generadores de merma, clasificados en merma fija y merma variable, es esta
Enviado por Erick Cuayla Marca / 403 Palabras / 2 Páginas -
RESUMEN DE LEAN MANAGENT
Lean: esbelto, vacío en el ámbito de la producción. En el siglo XXI es el enfoque de gestión más avanzado, eficiente y competitivo. El Lean Manufacturing cubre debidamente todos los requerimientos de los consumidores: calidad, costos, rapidez de respuesta, variedad de productos o servicios y flexibilidad. El Lean no solo una manera más eficiente de gestionar la empresa y sus proceso, es una forma de pensar, planificar y decidir basada en el cliente como objetivo
Enviado por laurlisbeth / 2.407 Palabras / 10 Páginas -
Lean six sigma
ÍNDICE Introducción: 1 Fundamentación teórica: 2 Lean Six Sigma 2 Lean Manofacturing 2 Herramientas de Lean Manofacturing 2 Six Sigma (6σ) 3 Fases de la metodología Six Sigma 3 Origen de Lean Six Sigma 3 Fases de Lean Six Sigma 3 Conclusiones 4 Recomendaciones 4 Bibliografía 4 ________________ Objetivo: Conocer la funcionalidad de Lean Six Sigma, así como sus componentes. Introducción: Actualmente las empresas buscan aumentar la calidad de los productos a un menor costo,
Enviado por GARA050998 / 734 Palabras / 3 Páginas -
Aplicación de herramientas Lean
Reporte Nombre: Diana Samantha González Rivera Matrícula: 2807364 Nombre del curso: Manufactura Esbelta Nombre del profesor: Módulo: 1. Actividad: 02. Aplicación de herramientas Lean Fecha: Septiembre 01, 2017. Bibliografía: * Douglas, M. (2014). Guía del participante para Lean Six Sigma Green Belt de Sigma Pro Parte 3. Estados Unidos: Sigma Pro Inc. * Segzer, R. (2016). Takt Time, Lead Time y Cycle Time ... ¿Qué representa cada uno? 2017, de Calidad Total Sitio web: http://ctcalidad.blogspot.mx/2016/09/takt-time-lead-time-y-cycle-time-que.html
Enviado por Sammý Gr. / 950 Palabras / 4 Páginas -
GESTION DE CALIDAD Lean Marketing
Gestión de Calidad Tema: Lean Marketing Integrantes: Stefanny Barrantes Jiménez Monserrat Leandro Murillo Arlene Noguera Isaba Mariana Torres Salazar Profesor: Luis Fernando Porras Valverde III Cuatrimestre 2018 San José, Costa Rica ÍNDICE INTRODUCCIÓN 4 Resumen gerencial 4 Descripción de la Situación 6 Delimitación del Problema 6 Justificación 6 Alcance 7 Limitaciones 7 Importancia de la Investigación 7 OBJETIVOS 8 Objetivo General 8 Objetivos Específicos 8 MARCO TEÓRICO 9 Introducción Conceptual 9 La metodología Lean Manufacturing
Enviado por sbarrantesj / 6.720 Palabras / 27 Páginas -
Validar las ventajas de manejar un modelo Lean Six Sigma.
Reporte Objetivo Validar las ventajas de manejar un modelo Lean Six Sigma. Instrucciones * Realiza una búsqueda de un almacén que cuente con un modelo de Lean Six Sigma Logistics (LSSL) y otro que no lo tenga (indica nombre del almacén y fuente). * En una tabla comparativa enumera las ventajas y desventajas de un almacén con un modelo LSSL y un almacén que no cuenta con el modelo. * Elabora un reporte que contenga
Enviado por dravelo1012 / 314 Palabras / 2 Páginas -
Mapa conceptual Lean en la dirrecion
MAPA CONCEPTUAL. Está compuesta Está Compuesta Para Por Dentro de una Con la Finalidad Realiza Resultado de imagen para despliegue de estrategias Resultado de imagen para MODELO DE GREINER Resultado de imagen para ORGANIGRAMA POR CADENA DE VALOR
Enviado por Irma190796 / 975 Palabras / 4 Páginas -
“IMPLEMENTACIÓN DE LEAN LOGISTICS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DEL ÁREA LOGÍSTICA DE LA EMPRESA TOPITOP S.A.”
UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL PLAN DE TESIS “IMPLEMENTACIÓN DE LEAN LOGISTICS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DEL ÁREA LOGÍSTICA DE LA EMPRESA TOPITOP S.A.” PRESENTADO POR: BACH. JESUS HUAYTA ARACCA PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE INGENIERO INDUSTRIAL LIMA – PERU 2018 1. TITULO 2. INTRODUCIÓN En América Latina, como en la mayoría de las economías emergentes, elevar la productividad es crucial para cerrar
Enviado por MyDjoshua . / 3.323 Palabras / 14 Páginas -
METODO PROPUESTO.EXPLICACION BREVE DE LAS METODOLOGIAS LEAN A UTILIZAR
6. METODO PROPUESTO 6.1. DESCRIPCION DEL METODO PROPUESTO Tras un análisis de desperdicios se tiene un tiempo de espera alto ya que el cuello de botella es el cortado de piezas, también existe transporte innecesario aun que sea por 4 metros. Existe inventario de cuero antes de ser cortadas, los movimientos innecesarios se dan al momento de costurar ya que el operario debe acomodar la pieza de cuero y se tiene un 10% de defectuosos.
Enviado por Mauricio0909 / 642 Palabras / 3 Páginas -
Caso Superior manufacturing
https://lh4.googleusercontent.com/proxy/trGClPx82BDf-OXMqnpvxsgBfDLCqi_p8_lZ6aCAXkwU3nipdfSGdPzAMuN80d-Fav4U3Utx5w9sK50xVcczqDBWhVD2NtY6MzG4Pwz0wUVbPtJGHaLzrjuVTWfmif_r5HPm7ahlu-JQNqzdh1orBtZ1bxttEPQ=w143-h160-k-no Caso Superior Manufacturing Company Planteamiento del Problema * Superior Manufacturing Company sufrió una pérdida neta de $ 688.000 durante un buen año comercial en 2004, debido a los problemas de gestión enfrentados por el presidente, Paul Harvey. * A Harvey le preocupa que la compañía siga perdiendo dinero si mantiene el producto 103 y baja el precio del producto 101. Análisis Síntomas de los problemas enfrentados por Paul Harvey: * Harvey tomó varias decisiones
Enviado por Israel Torres Pittman / 1.769 Palabras / 8 Páginas -
Superior manufacturing
________________ Superior Manufacturing Company Pregunta 01: Usando los datos de pérdidas y ganancias del 2004 (Anexo 1 y 2) ¿Estás de acuerdo con la decisión de Waters de continuar con el producto 103? 101 102 103 TOTAL 101 + 102 Ventas netas $51,672 $25,996 $26,670 $104,338 $77,668 Costes de mercancías vendidas $22,154 $12,014 $12,828 $46,996 $34,168 Complementos Sociales $647 $305 $344 $1,296 $952 Mano de obra directa $12,937 $6,107 $6,877 $25,921 $19,044 Energía $220 $251
Enviado por Gianella Mayorga Alguiar / 556 Palabras / 3 Páginas -
Pasos de implementación Lean Management System
* Pasos de implementación Lean Management System 13. El CEO está mirando a LMS no solo por resultados rápidos sino por la creación orgánica de una cultura que construye "conciencia de desperdicio" VISUALICE EL ESTADO FUTURO Una vez que se ha completado el mapeo de los flujos de valores, el equipo de mejora se sienta a decidir el curso de la acción futura. Todo el equipo se sienta para decidir el curso de acción futuro.
Enviado por cpalcantara / 1.407 Palabras / 6 Páginas -
BURNEY MANUFACTURING COMPANY
BURNEY MANUFACTURING COMPANY La Burney Manufacturing Company fabricaba máquinas herramientas en base a pedidos especiales y para inventario, operaba un sistema de costos por trabajos y cerraba sus libros mensualmente. Aunque algunas tareas se comenzaban y completaban en una o dos semanas, otras tomaban dos, tres, hasta cuatro meses: En vista de que usualmente la producción era alta durante los meses de invierno y baja durante el verano, y ya que los gastos indirectos reales
Enviado por Ronie Ibañez / 3.319 Palabras / 14 Páginas -
CASO 2 HILTON MANUFACTURING
ACERCA DE LA EMPRESA Hilton Manufacturing inició sus actividades comerciales en 1976 y ahora opera desde dos fábricas modernas de 15,000 metros cuadrados, ubicadas en Dandenong, en la zona sureste de Melbourne, y una tercera planta de fabricación de 4000 pies cuadrados en Queensland. Metros de tamaño, en la región suroeste de Brisbane. Hilton es ahora el proveedor preferido de los tanques de combustible y componentes de montaje asociados de Volvo & Mack, Kenworth, Mercedes,
Enviado por mirianhn5 / 677 Palabras / 3 Páginas -
Pensamiento El Lean Thinking
ENSAYO No. 1 El pensamiento lean y la quinta disciplina son temas muy importantes a la hora de hablar de una empresa y su desarrollo como tal, y más aún si hablamos sobre la Ingeniería Industrial. El lean thinking o también conocido como pensamiento lean, es una filosofía empresarial utilizada para crear mejoras en el proceso de producción y comercialización y, por otro lado, está la quinta disciplina que es son prácticas colectivas de aprendizaje
Enviado por danielaortega126 / 380 Palabras / 2 Páginas -
EL METODO LEAN STARTUP ERIC RIES
MATERIA: Mercadotecnia MAESTRA: Eloísa Ramírez Alonso ALUMNO: Alejandro Gutiérrez SEMESTRE: Primero FECHA DE ENTREGA: 19-09-2018 INTRODUCCION EL METODO LEAN STARTUP ERIC RIES El libro empieza hablando sobre un ejemplo de universitarios que quieren o crean una empresa desde cero. Sobre las problemáticas que tuvo las estrategias que tomaba los errores que tenía no tenía la suficiente experiencia ellos penaban que todo lo estaban haciendo bien, se veía que todo estaba bien pero no sabían porque
Enviado por Karina211015 / 1.069 Palabras / 5 Páginas -
Lean Software Development . La metodología “LSD”
Lean Software Development La Metodología de Lean Software Development que es sus siglas se resume como “Metodología LSD” y lo que significa es básicamente que es una metodología ágil, fina y o esbelta a la hora del desarrollo y la gestión; es un tipo de proceso que se basa en los principios y las practicas de la forma de producir de “Lean manufacturing” o “production ajustada” que a su vez esta es un modelo de
Enviado por eduardocrema1993 / 2.112 Palabras / 9 Páginas -
Resumen. Lean Thinking
________________ LEAN THINKING Cómo utilizar el pensamiento Lean para eliminar los despilfarros y crear valor en la empresa Lean Thinking es un libro en el que sus autores nos dan los principios básicos y fundamentales de la filosofía Lean. Womack y Jones describen los cinco principios de Lean (valor, flujo de valor, flujo, Pull y perfección) y muestran varios ejemplos reales en empresas donde se ha implementado con éxito el pensamiento Lean. Los autores señalan
Enviado por smc2018 / 1.164 Palabras / 5 Páginas -
Resumen de: “El método LEAN STARTUP”
Membretes San Marcos-01 FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESTUDIOS GENERALES Resumen de: “El método LEAN STARTUP” PROFESOR: Alvarado Herrada, Edgar CURSO: Emprendimiento e Innovación NOMBRE: Adrian Alvarez Pablo Rolando (18120148) SALÓN: 401 TURNO: Tarde 2018 - II Resumen de “El método LEAN STARTUP” Una startup es una institución humana diseñada para obtener un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre, es por eso que no se pueda gestionar con los mismos métodos que usan las
Enviado por Pablo Adrián Alvarez / 589 Palabras / 3 Páginas -
Lean en PYMES panaderas
INGENIERÍA INDUSTRIAL PLAN DE TESINA TALLER DE INVESTIGACIÓN CARLOS DEZA SEMESTRE 9 AÑO 2019 “El alumno declara haber realizado el presente trabajo de acuerdo a las normas de la Universidad Católica San Pablo” FIRMA “Exploración de las Técnicas Lean en PYMES Peruanas del Sector Panadero” Dedicatoria Esta tesina está dedicada a mi padre que me enseño el valor de dar lo mejor de mí mismo a pesar que nadie me vea. Así mismo, va dedicado
Enviado por Carlosdeza / 5.428 Palabras / 22 Páginas -
CASO SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY
Diplomado en Gestión de Negocios Información Contable y Gestión Financiera Profesor: Sr. Jorge Niño Trepat 1. Usando los datos de pérdidas y ganancias de 2004 (Anexos 1 y 2), ¿estás de acuerdo con la decisión de Waters de continuar con el producto 103? Al efectuar el análisis de pérdidas y ganancias de Superior Manufacturing Company con respecto al año contable 2004, pudimos establecer el siguiente cuadro: AÑO 2014 Ventas (Netas) $ 104.338 Otros Ingresos $
Enviado por crack videos / 663 Palabras / 3 Páginas -
Posición Financiera Martin Manufacturing
Resultado de imagen para intec escudo Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC) Nombres Karla Mariel Apellidos Díaz Rondón Matrícula 1074784 Tema del trabajo Evaluación de la posición Financiera de Martin Manufacturing Lugar de elaboración del trabajo Santo Domingo Este, Santo Domingo, República Dominicana Fecha de elaboración del trabajo 27 de diciembre de 2018 Cálculos: * Liquidez corriente * Razón rápida * Rotación de inventario * PPC * Rotación de activos totales: * Razón de cargo
Enviado por 010020003 / 1.449 Palabras / 6 Páginas -
INVESTIGACIÓN OPERATIVA Carlon Stapler Manufacturing Co.
EJERCICIO La firma Carlon Stapler Manufacturing Co. Pronostica una demanda de 5000 unidades para su modelo sure-Hold de engrapadoras, para el siguiente trimestre. Este artículo se ensambla utilizando tres componentes principales: base, cartucho para grapas y manija. Hasta ahora, la compañía Carlson ha fabricado los tres componentes. Sin embargo, el pronóstico de 5000 unidades es un nuevo pico de volumen de ventas y se duda que la empresa tenga suficiente capacidad de producción para fabricar
Enviado por riving / 620 Palabras / 3 Páginas -
Modelo Lean Canvas
Craftex CATEDRATICO: LUDWIG GUARDIOLA. ASIGNATURA: GENERACIÓN DE EMPRESAS I SECCION: 466 NOMBRE DE LOS ESTUDIANTES: NOHEMY URRUTIA 31311135 EDWIN MENDEZ 30821558 CLAUDIA PADILLA 31611789 EMIL ANDRADE 31511464 SOANY MALDONADO 31411520 TRABAJO: TAREA: Modelo Lean Canvas C:\Users\Stephen\Documents\Ceutec\Generacion de Empresas 1\Fotolia_229479706_Subscription_XL.jpg FECHA DE ENTREGA: 09 de junio de 2019 Problema Solución Proposición de Valor Única Ventaja Especial Segmentos de Clientes Dificultad para encontrar proveedores de tela de material ecológico y máquina de impresión Dificultad para encontrar diseños
Enviado por Nicol S / 727 Palabras / 3 Páginas -
Lean
FACULTAD DE INGENIERÍA logocompleto DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL INTRODUCCIÓN A LA MANUFACTURA ESBELTA DOCUMENTO: HOJA DE TRABAJO 2 INOMBRE CARNET 1. María Isabel Aquino Smith 1007414 2. Carlos Alejandro Salvatierra Veliz 2061914 3. Ivan Antonio Gallardo Escobar 1025616 4. Berkin Eduardo Santos Albal 1097114 5. INSTRUCCIONES: Con base en la lectura del documento (caso) “Wipro” y los conceptos básicos del capítulo 1 del texto, elaborar un análisis de acuerdo con los solicitado abajo. Entregar su
Enviado por Berkin Eduardo Santos Albal / 1.453 Palabras / 6 Páginas -
Gerencia de produccion Caso #1 Shipper Manufacturing Company
Universidad Nacional de Ingeniería UNI Gerencia de produccion Caso #1 Shipper Manufacturing Company Nombre: * Wilber Antonio Lechado Cruz Docente: * Ing. Fernando Tapia Fecha: * 2 de junio del 2019 1. ¿Qué objetivos deberían adoptarse en el área de manufactura respecto del costo, las entregas, la calidad y la flexibilidad? En toda compañía de producción, el principal objetivo sobre los costosos reducir y mantenerlos siempre bajos, sobre todo aplicando la economía de escala de
Enviado por willec / 759 Palabras / 4 Páginas -
LEAN SERVICE
UDLA PATRICIO BARRIGA LEAN SERVICE ¿Cómo un cliente presiona a una empresa a evolucionar? Lean Service nace de la necesidad de acoplar a las empresas de servicios a las nuevas exigencias del mercado provenientes de los clientes, quienes, ante la cantidad de opciones disponibles, son cada vez más minuciosos antes de convertirse en usuario de un servicio ofrecido por varias empresas. Se debe tener en clarono se puen, que un cliente insatisfecho no solo se
Enviado por FRANCCESCA MANTILLA / 1.741 Palabras / 7 Páginas -
APLICACIÓN DE TECNICAS LEAN PARA REDUCIR DESPERDICIOS (SCRAP) EN UNA EMPRESA
Resultado de imagen para insunte APLICACIÓN DE TECNICAS LEAN PARA REDUCIR DESPERDICIOS (SCRAP) EN UNA EMPRESA PROYECTO INTEGRADOR Resultado de imagen para proyecto integrador INDICE INTRODUCCION 3 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES 4 Visión. 4 Misión. 4 Valores. 4 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 5 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 6 JUSTIFICACIÓN 7 OJETIVO GENERAL 8 OBJETIVO ESPECIFICO 8 DELIMITACION 9 MATRIZ DE DELIMITACIÓN 10 FUNDAMENTACION TEORICA 11 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION 14 DESARROLLO 15 Procedimientos de fabricación y laminado.
Enviado por jesusperez1547 / 3.646 Palabras / 15 Páginas -
Lean Extended Enterprise y Caso Rockwell
Universidad Autónoma del Noreste Carlos Alberto Tovar Martínez Sistemas de Producción Esbelta Lean Extended Enterprise y Caso Rockwell MC. Gerardo Navarro 22 de Septiembre del 2018 1. Antecedentes. Las metodologías de Lean han estado presentes en la industria americana por décadas. Probablemente el ejemplo más notable es el Sistema De Producción Toyota (TPS), el cual está enfocado en la eliminación de desperdicios y la reducción de costos. En la realidad muchos de los conceptos relacionados
Enviado por Carlos Tovar / 1.523 Palabras / 7 Páginas -
HERRAMIENTAS LEAN
MAESTRÍA EN GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONSTRUCCIÓN DIVISIÓN DE INGENIERÍAS, CAMPUS GUANAJUATO ________________ UNIVERSIDAD DE GUANAJUATO CAMPUS GUANAJUATO DIVISIÓN DE INGENIERÍAS Inventario de herramientas Lean (ensayo). Taller de Gerencia de proyectos Ing. Manuel Alejandro Rodríguez Suárez Alumno: Ing. Laura Lizbeth Páramo Esparza Guanajuato, Guanajuato, 25 de Junio de 2019. Lean no es una herramienta ni formatos, no es una metodología, es una filosofía, una cultura que aterriza en técnicas y estas a su vez
Enviado por lizbethparamo / 644 Palabras / 3 Páginas -
Metodología Lean Startup
Metodología Lean Startup La metodología Lean Startup está muy de moda. Esta nació gracias al libro “The Lean Startup”, convirtiéndose en el movimiento que está transformando la manera de concebir, fabricar y lanzar nuevos productos al mercado. La filosofía Lean aplicada a los procesos productivos, pone su atención en eliminar cualquier tipo de desperdicio. Con esta metodología de producción lo que se hace es resaltar todas aquellas actividades que aportan valor a la cadena de
Enviado por Isabel Navarrete Castillo / 465 Palabras / 2 Páginas -
Ensayo The Lean Startup
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE COLOMBIA ENSAYO THE LEAN STARTUP ERIC RIES Anny Julieth Díaz Alvarado I Periodo 1A Nocturno Juan Alberto Vargas Sanabria Bogotá D.C Septiembre 9 de 2019 The Lean Startup The Lean Starup nos introduce a un mundo de emprendimiento, un mundo de negocios y algo muy interesante que es llamado Startup, al leer sobre el tema nos preguntamos ¿Cuál es el verdadero éxito de las empresas? ¿Cuál es su historia? ¿Cómo lo hicieron?
Enviado por Julieth Díaz / 769 Palabras / 4 Páginas -
Evidencia 6 Caso de estudio: Rochester Manufacturing Corporation
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN UANL ingenieria-quimica-262x300 FACULTAD DE CIENCIAS QUÍMICAS INGENIERÍA QUÍMICA ADMINISTRACIÓN de OPERACIONES e INVENTARIOS OPTATIVA V G-010 EVIDENCIA No. 6 FACILITADOR: Pedro Pablo Tamez Vargas, IQ y MA. ALUMNO(A): N O M B R E MATRÍCULA Claudia Anais Martínez Dimas 1522302 Nestor Alejandro Molina Alejo 1584503 Cd. Universitaria, San Nicolás de los Garza, N.L., a 22 de Septiembre de 2017. ________________ Evidencia 6 Caso de estudio: Rochester Manufacturing Corporation 1.- Como
Enviado por marisol09876 / 1.459 Palabras / 6 Páginas -
Ejemplo de Idea de negocio innovadora para desarrollar el Lean Canvas
Ejemplo de Idea de negocio innovadora para desarrollar el Lean Canvas. Cada vez son más las personas que se preocupan por el cuidado de su salud y buscan consumir productos naturales, por este motivo vamos a crear una línea de productos a base de fibras naturales, ricos en nutrientes que sustituyen los químicos. Por tanto, la Idea de Negocio sería la venta mediante redes sociales de estos productos. Punto 1. Análisis del Segmento de Clientes
Enviado por Thierry Dayvid / 802 Palabras / 4 Páginas -
Caso: Hilton Manufacturing Company
________________ Informe Ejecutivo Caso: Hilton Manufacturing Company 1. Antecedentes: Empresa dedicada a la fabricación de solo tres productos industriales (101, 102 y 103), que son ofertados por su equipo de ventas a otras industrias, siendo utilizados en procesos de fabricación. Su mercado está situado principalmente en el territorio de nueva inglaterra y era una de las ocho sociedades que fabricaban productos semejantes. El mercado estaba dominado por la empresa Catalyst Company, quien a su vez
Enviado por Michell Garcia Baylon / 1.368 Palabras / 6 Páginas -
INGENIERÍA INDUSTRIAL LEAN SEIS SIGMA
tecnm LOGO ITA INGENIERÍA INDUSTRIAL LEAN SEIS SIGMA Actividad 1 T 3 " Causas del problema" Profesor: Fernando de Jesús Jiménez Solís Alumno: Alicia Moreno Soto Fecha: 4 de octubre de 2019 industrial INDICE: 1 Introducción 3 2 Desarrollo 4 2.1 Diagrama Ishikawa 4 2.2 Mapa de proceso 4 2.3 Matriz de Causa y efecto 5 2.4 Habilidades de proceso 6 2.5 Análisis de Sistema de medición (MSA o R&R) 9 2.6 AMEF 11 3
Enviado por ALISMORSO / 1.002 Palabras / 5 Páginas -
Lean Management Codelco
Contexto C+ Codelco desde el año (año) busca implementar en todas sus divisiones el proyecto corporativo C+. Se trata de una metodología basada en Lean Management que busca internalizar la eficiencia operacional a través del control de la seguridad, la producción y los costos. Para comprender de qué se trata, es necesario saber en qué consiste el Lean Management y de qué forma se pretende aplicar esta metodología a la Corporación. Lean Management Su origen
Enviado por josef_K / 1.186 Palabras / 5 Páginas -
INTERROGANTES GESTION ¿Qué entiende por Lean Seis Sigma?
Imagen relacionada Resultado de imagen para logo jesuita Universidad Centroamericana Facultad de Ciencia, Tecnología y Ambiente Coordinación de Ingeniería Industrial Gestión de la Calidad Total II. Integrantes: Engel Eduardo Montoya Navas. Kevin Samir Portobanco Orozco Walter Antonio Ojeda Durón. Erick Alberto Orozco Midence. Docente: Deglis Centeno. Grupo: V183. Jueves, 10 de octubre de 2019. Interrogantes: 1. ¿Qué entiende por Lean Seis Sigma? Es la unión de dos grandes filosofías que con el tiempo han venido
Enviado por Engel Montoya Navas / 366 Palabras / 2 Páginas -
Ejemplo de métodos cualitativos lean six sigma
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE GESTIÓN DE PROCESOS (MÉTODOS CUALITATIVOS) ANA ELVIRA VIDAL AVILA PRESENTADO A: DOCENTE. OMAR AYALA UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA FACULTAD DE INGENIERÍAS INGENIERÍA INDUSTRIAL LEAN SIX SIGMA SEDE CENTRAL – MONTERÍA 2019 TALLER – PARCIAL CLÍNICA DE OCCIDENTE El comité de calidad de la clínica occidental, ha consolidado el número de quejas durante el mes de Julio del 2018. Se encontró que la empresa había recibido muchas quejas en este periodo, de un
Enviado por ANA ELVIRA VIDAL AVILA / 1.429 Palabras / 6 Páginas -
CASO HERRAMIENTAS LEAN
LEAN AMNUFACTURIG Identificar 3 problemas potenciales en el área de manufactura de una organización que ustedes conocen. 1. Minera Chinalco Perú S.A. (CHINALCO), opera una mina de cobre a tajo abierto ubicada en el distrito de Morococha, provincia de Yauli y departamento de Junín. Geográficamente, la mina CHINALCO está ubicada aproximadamente a 150 km al Este de Lima. El campamento se ubica a una elevación de aproximadamente 4 700 metros sobre nivel del mar. La
Enviado por Gabriel Miguel Zenayuca Inquel / 610 Palabras / 3 Páginas -
Logística y Gestión de Calidad.Pensamiento Lean vs Muda
Logística y Gestión de Calidad. Resumen: Pensamiento Lean versus Muda. La Gestión Logística para control de efectividad y eficiencia de manera integral en una empresa y satisfacer plenamente las necesidades del cliente, cuenta con una herramienta poderosa para evitar y eliminar la muda de la cadena de valor, entendiendo como Muda el ‘despilfarro’ o actividades que absorben recursos pero no crean valor para el cliente, como por ejemplo producción de artículos que nadie desea y
Enviado por SolitarioSol / 517 Palabras / 3 Páginas -
Lean Office
Como Incorporar LEAN a los Procesos de la Oficina (Traducido-Ver inglés original para figuras) por Len Tischler Cuando leo las declaraciones como " la productividad del sector de servicio va por detrás de la fabricación por un amplio margen,” veo una oportunidad de hacer mejoras. Como experto en calidad, me invitaron recientemente a enseñar un curso universitario en el pensamiento LEAN. Yo tuve que leer sobre LEAN, hacer el diseño del curso y desarrollar proyectos
Enviado por José Balmaceda Bull / 2.966 Palabras / 12 Páginas -
Análisis de Lean y Green en el sector del transporte y la logística
Análisis de Lean y Green en el sector del transporte En la actualidad, es muy importantes abarcar los temas de relevancia dentro de la cadena de suministro, tales como logística verde, logística inversa, etc. Al aplicar estas disciplinas en las organizaciones se obtienen grandes beneficios, tales como bajar los costos y competitividad en el mercado. En el artículo, se realiza una investigación teórica sobre los paradigmas Lean y Green, simultáneamente en el sector de transporte
Enviado por Luis Pérez / 980 Palabras / 4 Páginas