Lean Manufacturing ensayos gratis y trabajos
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Slim Manufacturing
MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL CONCEPTOS Y APLICACIÓN Desarrollo Industrial - 1880 Industria Artesanal - 1915 Transición a producción masiva - 1920 Producción Masiva - 1950 Nace Producción Esbelta (Slim Manufacturing) - 1960 Se establece producción esbelta en Japón - 1980 Estados Unidos importa el Sistema Japonés - 1989 Se extiende el concepto de Kaizen - 1990 Inicia concepto de Manufactura Ágil Características de la Industria Artesanal - Fuerza de trabajo altamente hábil - Negocio propio
Enviado por nBetty / 749 Palabras / 3 Páginas -
Lean Manufacturin
nuevas técnicas organizativas y de producción que les permitan competir en un mercado global. El modelo de fabricación esbelta, conocido como Lean Manufacturing, constituye una alternativa consolidada y su aplicación y potencial deben ser tomados en consideración por toda empresa que pretenda ser competitiva. El Lean Manufacturing tiene su origen en el sistema de producción Just in Time (JIT) desarrollado en los años 50 por la empresa automovilística Toyota. Con la extensión del sistema a
Enviado por Cristhian12345 / 8.805 Palabras / 36 Páginas -
Learning Manufacturing
Reseña Histórica Al intensificarse la actividad económica y bancaria del país, surgió la necesidad de crear un Banco Central que actuara como mayor autoridad que el simple Departamento Emisor que hasta ese momento (1945) estaba adscrito al Banco Nacional de Costa Rica; este último establecido a fines de 1936 al reorganizarse el antiguo Banco Internacional. En 1948, al decretarse la nacionalización de la banca privada -recepción de depósitos del público - y dada la necesidad
Enviado por scascantearaya / 311 Palabras / 2 Páginas -
Thomas Manufacturing Services
THOMAS MANUFACTURING 1) Analice cada una de las recomendaciones de Younger. Indique: Con las que está de acuerdo y explique por qué. R/= 1. Reducir los niveles de reorden para muchos artículos de 60 a 45 días, y en consecuencia reducir los inventarios. Siempre y cuando no afecte a la producción si se puede realizar es propuesta Esta recomendación es apropiada, pero es necesario tener en cuenta que inicialmente debemos hacer nuestra clasificación de inventario
Enviado por julio4820 / 458 Palabras / 2 Páginas -
LEAN STARTUP
Lean Startup, es un concepto, una forma de ser, pues se vidd en constante experimento y sobre todo tratando de entender a los consumidores / clientes. Estamos en una época que los emprendimientos escalan a niveles nunca antes vistos, pero igualmente vemos que la gran mayoría de dichos experimentos fracasan…!!! Lean Startup de alguna manera nos enseña la forma para mitigar la posibilidad de este fracaso. Pero en sí que es Lean Startup, es una
Enviado por KAFEVISA / 466 Palabras / 2 Páginas -
Lean Neuromarketing
LEAN MANUFACTURING Tiene su origen a partir de 1990, pero no es una metodología especialmente nueva ya que deriva de "Toyota Production System", el cual a su vez, tiene sus orígenes en los postulados de Eli Whitney, Henry Ford, Frederick W. Taylor y otros estudiosos. Las 4 m son las variables que un sistema de producción manipula para producir valor para los clientes TIPOS DE INVENTARIO BUFFER STOCK: protege a la compañía en caso de
Enviado por camiloromero / 219 Palabras / 1 Páginas -
Lean
Muchos fueron los que intervinieron en el desarrollo de la manufactura hasta lograr lo que conocemos hoy cada uno aportando con sus novedosas ideas procesos desde james watt hasta Deming y juran abrieron paso con métodos de estandarización hasta justo a tiempo. Con la invención de la máquina de vapor se dio inicio a la revolución industrial, y con la invención de la máquina de piezas intercambiables se logró la producción masiva porque esta idea
Enviado por arlethariana / 332 Palabras / 2 Páginas -
IMPLEMENTACION DE HERRAMIENTAS LEAN MANUFACTURIN
FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN TÍTULO APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS LEAN MANUFACTURING PARA REDUCIR LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR EN EL PROCESO PRODUCTIVO DE UNA EMPRESA DE CALZADO TRUJILLANO EN EL AÑO 2014 AUTOR: Diaz Marchan Sarita Victoria ASESOR METODOLÓGICO Ing. Lucía Rosario Padilla Castro LÍNEA DE INVESTIGACIÓN Gestión empresarial y productiva TRUJILLO-PERÚ 2014 INDICE I. GENERALIDADES 4 1.1 TÍTULO 5 1.2 AUTOR 5 1.3 ASESOR 5 1.4
Enviado por dearyk / 11.871 Palabras / 48 Páginas -
HOW TO RETAIN EMPLOYEES AT YOUR MANUFACTURING COMPANY
HOW TO RETAIN EMPLOYEES AT YOUR MANUFACTURING COMPANY One of the largest costs for any business is the recruiting, hiring, and training of their employees. This is a cost that should be kept as low as possible. One of the best ways to lower the cost of staffing is to make sure that you retain your employees. Manufacturing companies are largely employee driven businesses so they should especially focus on keeping their human resource cost
Enviado por solbybarrios / 619 Palabras / 3 Páginas -
Cronologia De Lean Manufactura
INTRODUCCIÓN: Unos de los términos que más se escuchan dentro del ámbito empresarial es la LEAN MANUFACTURING, Que es?; Como se aplica; quien lo puede aplicar. Lean Manufacturing no es una de las mejores técnicas de manufactura de las cuales se pueden tomar y escoger la que mejor te convenga. Es más bien una filosofía de producción o una manera de conceptualizar el proceso de producción, desde la materia prima o solicitud de compra hasta
Enviado por gabybb / 935 Palabras / 4 Páginas -
No Lo Lean , Solo Ise Esto Para Suscribirme
Cien famosas vistas de Edo (名所江戸百景 Meisho Edo Hyakkei?) consiste en una serie de grabados realizados por el pintor japonés Utagawa Hiroshige entre 1856 y 1858. A pesar del título de la obra, que indica una cantidad de 100 trabajos, en total se cuentan 119 grabados, confeccionados todos ellos mediante la técnica de la xilografía (grabado en madera). La colección pertenece al estilo ukiyo-e, un género de grabados sobre temas populares destinados a la clase
Enviado por gustavoromgo / 496 Palabras / 2 Páginas -
COMO LOGRAR QUE LEAN Y COMPRENDAN LOS ALUMNOS DE EDUCACIÓN PRIMARIA
Universidad Pedagógica Nacional – Hidalgo Sede Tenango de Doria COMO LOGRAR QUE LEAN Y COMPRENDAN LOS ALUMNOS DE EDUCACIÓN PRIMARIA Propuesta pedagógica Ricardo Vigueras velasco Tenango de Doria Diciembre 20013 INTRODUCCIÓN CAPÍTULO I EL CONTEXTO QUE RODEA MI PRACTICA I.I La comunidad de Magün za I.II La escuela “Aspiración Campesina” I.II El grupo escolar CAPÍTULO II FORMANDOME EN LA PRACTICA II.I Mi formación como docente II.II Mi practica en el aula CAPÍTULO III EL VERDADERO
Enviado por ixhinaranjin / 1.712 Palabras / 7 Páginas -
MANUFACTURING, MAQUILA AND EXPORT SERVICE INDUSTRY
MANUFACTURING, MAQUILA AND EXPORT SERVICE INDUSTRY Given the fierce competition for global markets, it is vital for Mexican businesses to have, at least, the same conditions offered by our main competitors, to allow them to successfully position their goods and services in the international trade arena. On November 1st, 2006 the Federal Government published the Decree for the Promotion of the Manufacturing, Maquila and Export Service Industry (IMMEX Decree), aimed at increasing the competitiveness of
Enviado por dnbrobles / 4.692 Palabras / 19 Páginas -
Lean Accounting
LEAN ACCOUNTING: El Paradigma de la Manufactura Las exigencias globales económicas han hecho que las empresas busquen la simplificación de sus procesos en cuanto a la eliminación de desperdicios. La reducción de tiempos, desperdicios, así como de inventarios hace que una empresa sea más eficiente. La filosofía de lean accounting tiene como objetivo el diseño de un sistema óptimo, es decir que se ajuste a las necesidades actuales de la economía así como al manejo
Enviado por pamelavegac / 3.771 Palabras / 16 Páginas -
Lean Manufacturin
“Mejora de Calidad” INTEGRANTES: Jean Carlos Castro Polo Carlos Siqueros Palpa SECCION Y SEMESTRE: 5 Semestre-301 ESPECIALIDAD: ADMINISTRADORES INDUSTRIALES EMPRESA: Frío Perú S.A.C PROFESOR: Francisco Ubillus CURSO: Lean Manufacturing Introducción: En esta trabajo monográfico hablaremos sobre la aplicación de dos herramientas de Lean Manufacturing en la empresa Frío Perú S.A.C y vemos que hay un problema el cual podamos aplicarlo. En primer lugar veremos cuál es el objetivo de las aplicación de estas herramientas El
Enviado por dtrancastrejon / 2.464 Palabras / 10 Páginas -
Lean Construction
Sobre el objetivo sub-subespecífico 2.2.1: Virgilio Ghio sostiene que en nuestro país, a partir de finales de los años 90 y principios del 2000, el concepto de competencia en el sector construcción ha adquirido un nuevo nivel de significancia. Ahora la competencia no se da solamente entre diferentes empresas sino también concentra una serie de problemas tales como la falta de leyes adecuadas y la informalidad, objeto de este capítulo, la cual empezó su crecimiento
Enviado por claulucc / 687 Palabras / 3 Páginas -
Diferencias Canvas Y Lean Canvas
Fase 2 – Proyecto Final 1. Definición de la Idea de Negocio y Mapa de la Empatía. Tomando en cuenta la tendencia del “Consumidor Ecológico” analizada a partir del Observatorio Estratégico Tecnológico del ITESM, además de bibliografía adicional y encuestas realizadas, se detectó un cada vez mayor número de consumidores interesados en mejorar su salud a través del consumo de productos con menos pesticidas, químicos y obtenidos por métodos más amigables con el medio ambiente.
Enviado por jbmarla / 1.421 Palabras / 6 Páginas -
Aportación Lean Canvas
¡IMPORTANTE! ESTE ES TU PASE DE ABORDAR, Ha sido confirmado que todos los pasajeros de la reservación viajarán en el vuelo. No es posible hacer cambios a tu reservación (Nombre, Itinerario, Servicios, Etc.). ¿Eres pasajero VivaPlus o VivaBásico pero decidiste imprimir tu pase de abordar en línea? Si lo olvidaste o extraviaste, el cargo por reimpresión de pase de abordar es de $300.00 pesos más cargos aplicables. El día de tu vuelo deberás entregar este
Enviado por kcmtyb / 497 Palabras / 2 Páginas -
Choose a manufacturing company define function
1. Choose a manufacturing company define function. ( Mission / Vission) Company: Coca Cola Product: Coke Vission: Our vision serves as the framework for our Roadmap and guides every aspect of our business by describing what we need to accomplish in order to continue achieving sustainable, quality growth. •People: Be a great place to work where people are inspired to be the best they can be. •Portfolio: Bring to the world a portfolio of quality
Enviado por ppchuy.ivan / 377 Palabras / 2 Páginas -
Manufacturing Resources Planning, MRP
MRP II • Planifica la capacidad de recursos de la empresa y control de otros departamentos de la empresa. • Basado como principal punto de apoyo en la demanda, y estudios de mercado. • Abarca mas departamentos, no sólo producción si no también el de compras, calidad, financiero… • Surge del estudio del comportamiento de las empresas (método sofisticado) • Sistema de bucle cerrado (permite la mejora continua en cuanto a la calidad de los
Enviado por paulitux / 2.176 Palabras / 9 Páginas -
Lean Management
Introducción El entorno económico ha cambiado drásticamente en los últimos años. En el mundo industrial, los Estados NAFTA, Unión Europea, una saturación importante en muchas industrias y segmentos de negocio del mercado es reconocer que obliga a la economía a completamente nuevas medidas para sobrevivir con éxito. Mercado, la globalización del comprador y poderosas tecnologías de la información y la comunicación han contribuido trabajo para asegurar que los métodos de gestión del pasado ya no
Enviado por magalyj / 3.014 Palabras / 13 Páginas -
"Propuesta De Implementación De Un Sistema De Uso De Concreto Premezclado Para El Incremento De La Productividad En Obras De Edificación En Las Empresa Constructoras De Chimbote Bajo La Filosofía Lean Construction".
ANEXO Nº 1 ESQUEMA DEL PROYECTO DE TESIS En concordancia a la R.R. N° 2952-2013-R-UPAO del 12 de junio del 2013 Reglamento de Investigación I. DATOS GENERALES 1. Título o Nombre del Proyecto: “Propuesta de implementación de un sistema de uso de concreto premezclado para el incremento de la productividad en obras de edificación en las empresa constructoras de Chimbote bajo la Filosofía Lean Construction”. 2. Línea de Investigación Sistema De Control Industrial. 3. Escuela
Enviado por rauledinson / 2.180 Palabras / 9 Páginas -
5s Lean
5S Sort: More often than not, we have tons of unnecessary items laying around. And we spend a lot of time searching for that one special thing that we need in that particular moment, for example: When we need shoes for a special event, we open the closet and find out that the shoes we want shoes are right under our dirty soccer shoes. Put the things that you use more often in an accessible
Enviado por phamta / 379 Palabras / 2 Páginas -
CASO THOMAS MANUFACTURING
CASO THOMAS MANUFACTURING El Sr. Thomas, presidente de Thomas Manufacturing Company, y el Sr. McDonnell, el vicepresidente; estaban discutiendo acerca de como las condiciones económicas futuras podrían afectar a sus productos, purificadores de aire para el hogar. Ellos estaban particularmente preocupados por el incremento en sus costos. Habían incrementado los precios de venta el año pasado y estaban seguros de que un nuevo incremento tendría definitivamente un efecto muy adverso en sus ventas. Trataban de
Enviado por rsergio48 / 419 Palabras / 2 Páginas -
Toyota Motor Manufacturing
Toyota Motor Manufacturing U.S.A., Inc. El viernes anterior a la carrera número 118 del Derby de Kentucky, Doug Friesen, director del departamento de ensamble de la planta de Toyota en Georgetown, Kentucky, se aproximaba a las líneas de ensamble finales, donde los brillantes Camrys tomaban forma. Escuchó gritos de repente. Los miembros del equipo en las líneas apuntaban sus herramientas en dirección a un cartel que decía: “No hay tiempo extra en este turno”. Sonriendo
Enviado por dianamcg94 / 224 Palabras / 1 Páginas -
Caso: Rochester Manufacturing Corporation
Estudio de caso: Rochester Manufacturing Corporation Rochester Manufacturing Corporation (RMC) está considerando cambiar parte de su producción de un sistema de máquinas tradicionales con control numérico a un sistema flexible de manufactura (FMS). Sus máquinas de control numérico han operado de manera intermitente con gran variedad y bajo volumen. Hasta donde es posible determinar, la utilización de sus máquinas es de alrededor del 10%. Los vendedores de máquina herramienta y una empresa de consultoría quieren
Enviado por rio007 / 1.201 Palabras / 5 Páginas -
Lean Manufaturing
SUBTEMA: LEAN MANUFACTURING ¿QUÉ ES LA MANUFACTURA ESBELTA? La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi
Enviado por chriztian026 / 391 Palabras / 2 Páginas -
Lean Constructionl
LEAN CONSTRUCTION EN EL PERÚ Pablo Orihuela1 1 1ngeniero Civil UNI, Profesor Asociado PUCP, MDI-CEt\:TRUM, Gerente General Motiva S.A., porihuela@motiva:com.pe. ¿Qué es LEAN? "LEAN" es un término en inglés que para nuestros efectos se traduce como "Sin Pérdidas". Fue acuñado en 1990 a la manufactura por un grupo de investigadores del MIT, como "Lean Manufacturing" o "Lean Production", cuando luego de sus estudios comprobaron la enorme eficiencia del Sistema de Producción Toyota liderado por el
Enviado por mhamwil1 / 1.243 Palabras / 5 Páginas -
Metodología Lean III. Herramientas Lean. Trabajo Estandarizado
La herramienta Trabajo Estandarizado es una de las menos empleadas de la metodología Lean, sin embargo puede ser una de las más útiles en aquellas áreas donde los trabajos son repetitivos y mecánicos. Antes de hablar de ella hay un concepto del lean Manufacturing que debemos adelantar y conocer, el “Takt Time”. El Takt Time es el ritmo de producción, es decir, el tiempo de producción objetivo de cada unidad de producto, un valor que,
Enviado por JoulesMan / 699 Palabras / 3 Páginas -
Manufacturing 'Wafer Proyecto de Excelencia '
INTRODUCCIÓN La oblea fue identificada como una plataforma clave en la Confitería de GBS, con un potencial fantástico para el crecimiento. En 2012, más de 100.000 toneladas métricas de oblea productos se venden en todo el mundo. Mejora de la eficiencia y reducción de los residuos en las fábricas de confitería ofrece la mayor potencial para contribuir al crecimiento (ver. Fig. 1). A Manufacturing 'Wafer Proyecto de Excelencia 'es el progreso actual, liderado por el
Enviado por andrejpr / 429 Palabras / 2 Páginas -
Logistica Lean
¿Qué herramienta lean utilizarías para analizar la situación actual, detectar oportunidades de mejora y definir un escenario de futuro mejorado? ¿Se puede utilizar en los dos almacenes (materia prima y producto acabado)? Argumenta tu respuesta. La herramienta que usaría para este caso sería el Kaizen. El Kaizen es una acción que busca implantar una mejora relevante en una determinada área o proceso con pocos días de actuación y que se caracteriza con las siguientes acciones:
Enviado por icebrand / 1.500 Palabras / 6 Páginas -
Leean Manufacturing
La implantación del “Lean Manufacturing o Manufactura Esbelta” implica la adopción de una filosofía de mejoramiento continuo que lleve a la empresa a incrementar, de forma general, todos sus estándares, con el objetivo de maximizar la satisfacción del cliente y el margen de utilidad obtenido. En sí, el Lean Manufacturing tiene como objetivos: • Reducir costos, mejorar procesos y eliminar desperdicios. • Reducir el inventario y el espacio en el área de producción. • Crear
Enviado por yecave / 386 Palabras / 2 Páginas -
No Lo Lean
Sentadillas Tus piernas son las primeras en absorber el impacto en el surf, así que necesitan estar en forma. La técnica es importante con las sentadillas, especialmente para los surfeadores que necesitan practicar estabilidad con una forma apropiada de sentadillas. Deberás mantener tu espalda recta como posición inicial. Haciendo un total de 40 o 50 repeticiones por entrenamiento tus piernas se pondrán en forma para hacer surf. Flexiones Las flexiones, ya sean hechas en la
Enviado por pepealvarez / 383 Palabras / 2 Páginas -
Modelo Lean Canvas
Lean Canvas es una variante el Business Model Canvas. Es una plantilla que se introduce en el libro Running Lean de Ash Maurya. En este libro el autor aplica el concepto Lean, nacido en Toyota por el año 1990. El lienzo de modelos de negocio tradicional propone una estructura donde por un lado está el mercado, la parte más complicada de gestionar, y por otro lado la empresa, entorno, procesos y sus activos. Esto que
Enviado por karlavpb00 / 344 Palabras / 2 Páginas -
Good Manufacturing Practice (GMP)
Good Manufacturing Practice (GMP) Buenas prácticas de manufactura (GMP) A GMP es un sistema para asegurar que los productos son constantemente producidos y controlados según las normas de calidad. Está diseñado para minimizar los riesgos involucrados en cualquier producción farmacéutica que no puedan eliminarse a través de pruebas del producto final.GMP cubre todos los aspectos de la producción de la partida materiales, instalaciones y equipos para la higiene personal y capacitación de personal. Los procedimientos
Enviado por ponchocri / 1.893 Palabras / 8 Páginas -
La Cultura Lean
HISTORIA: El sistema Lean tiene su origen en el método de producción desarrollado por Taiichi Ohno en los años 50 durante su trayectoria profesional en Toyota. Lean es una palabra inglesa que se puede traducir como “magro” o “esbelto” y aplicado a un sistema productivo “que elimina lo superfluo”. El Lean Manufacturing busca la mejora continua, optimizando todos los procesos y eliminado las operaciones que no aportan valor a la producción final. Este sistema de
Enviado por anacristy / 1.982 Palabras / 8 Páginas -
Mejoramiento De La Productividad En La Construcción De Edificios Multifamiliares Aplicando La Metodología Del Lean Construction
I. TITULO: “Mejoramiento de la productividad en la construcción de edificios multifamiliares aplicando la Metodología del Lean Construction”. II. DESCRIPCION DEL PROYECTO: 4.1 DESCRIPCION DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA: La construcción es una actividad que en nuestro país presenta un gran potencial para el logro de mejoras en la eficiencia y la productividad. Gran parte de esta actividad se desarrolla en forma sumamente artesanal, los cambios tecnológicos tardan mucho tiempo en beneficiar los trabajos que se
Enviado por reneyc / 2.082 Palabras / 9 Páginas -
GOOD MANUFACTURING
Penn State Berkey Creamery SSOP 2014 GOOD MANUFACTURING PRACTICES Code of GMP Compliance: Plant employees Store and Office Personnel Visitors Page 1 of 14 Penn State Berkey Creamery SSOP 2014 I. PURPOSE Penn State Berkey Creamery has been a significant contributor of dairy foods to Penn State University for over 140 years. Our success comes from establishing and continually earning consumer trust and loyalty. The employees of Penn State Berkey Creamery have gained consumer trust
Enviado por secub / 3.720 Palabras / 15 Páginas -
LEAN SUPPLY CHAIN: DEFINICION
LEAN SUPPLY CHAIN: DEFINICION Más que una mezcla de ideas y/o conjunto de herramientas , el Lean Supply Chain es una filosofía de mejoramiento de procesos, orientada a la eliminación de desperdicios, optimización de flujos y focalización en el cliente, lo cual, conlleva a menores costos, menores tiempos de espera y mayor calidad. LEAN SUPPLY CHAIN – ventajas y desventajas: Ventajas Mejora las señales de la demanda entre los clientes y los nodos de la SC. Reduce
Enviado por FannyLileth / 296 Palabras / 2 Páginas -
LEAN ACOUNTING
Según la información que encontramos sobre Lean accounting, podemos decir que este es uno de los sistemas que conforman el grupo de sistemas o metodologías LEAN, el propósito es apoyar o acompañar la empresa como una estrategia de negocios y se busca pasar de la forma tradicional de llevar la contabilidad a un sistema que mide y motiva excelentes prácticas de negocios y de esta manera generar mejor rentabilidad, transparencia y organización en la información
Enviado por DIANAVALE123 / 275 Palabras / 2 Páginas -
Filosofía Lean
Introducción. Lean construction está dirigido a la administración de proyectos en el ramo de la construcción, originado en el Lean Production Management, el cual dio resultado en una revolución en la producción en el siglo XX. Este enfoque, maximiza el valor y reduce las pérdidas de los proyectos aplicando diversas técnicas que aumentan la productividad de los procesos de construcción, implementando a su vez la filosofía JIT (Just In Time) y las 5 S para
Enviado por ffcctt / 1.562 Palabras / 7 Páginas -
TO IMPLEMENT LEAN MANAGEMENT IN INDUSTRIAL PLANTS
TO IMPLEMENT LEAN MANAGEMENT IN INDUSTRIAL PLANTS The terms lean production (production translated into Castilian as adjusted) and lean management (lean management) have been used by Womack et al. (1990) to refer to the technical production of Toyota. These techniques and the philosophy underlying them had been disclosed previously in the West and Just-in-Time (Sugimori et al., 1977). The principles of this approach are the fight against wastage of resources on activities that add value
Enviado por cmartine25 / 2.904 Palabras / 12 Páginas -
PERFIL DEL PROYECTO PARQUE AGROINDUSTRIAL LEAN
SECRETARIA DE LA PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA PLAN DE NACION. REGION 4 VALLE DE LEAN. PERFIL DE PROYECTO. Nombre del Proyecto: CREACION DE UN PARQUE AGROINDUSTRIAL EN LA REGION DEL VALLE DE LEAN. Lugar: La Másica, Atlántida. Descripción: El proyecto consiste en la creación de la infraestructura y condiciones necesarias para la instalación de diversas agroindustrias. En una aproximada de 50 ha. Se instalarían espacios con acceso a la carretera principal, calles internas, instalaciones sanitarias,
Enviado por JOSEango / 449 Palabras / 2 Páginas -
Lean Thinking
Pensamiento Lean se basa en Lean Manufacturing, que en pocas y breves palabras, es una práctica de producción que tiene en cuenta los gastos de recursos para cualquier objetivo en lugar de considerar la creación de valor para el cliente a ser inútil y lo elimina. Esto significa que es magra principalmente enfocado en la preservación de valor con menos cantidad de trabajo. Es mundialmente conocido por su gol en la reducción de desechos en
Enviado por colmillo1336 / 274 Palabras / 2 Páginas -
Lean Customer Development
“LEAN CUSTOMER DEVELOPMENT” En este capítulo el libro hace una invitación de primera instancia a hablar con el cliente para saber qué es lo que realmente quiere, y no importa el tiempo que esté pueda tardar, porque finalmente esto hará que sean mucho menos el tiempo de planeación que pueda hacer cualquier otra persona y evitar así desperdiciar valiosos recursos de las organizaciones en diseño y pruebas que puedan llegar al fracaso de los productos.
Enviado por diegodelangel / 375 Palabras / 2 Páginas -
La metodología Lean Six Sigma
Acorde a la definición de Eficacia que nos proporciona Robbins y Coulter, donde la eficacia está enfocada a fines, logro de objetivos y al logro de hacer las cosas correctas. La eficacia engloba el realizar actividades que ayudara a la organización a alcanzar sus metas, se refiere a los resultados en relación con estas metas y del cumplimiento de los objetivos del negocio. Se deberá priorizar las tareas y tener un orden sobre ellas La
Enviado por GABS2015 / 248 Palabras / 1 Páginas -
Resumen Last Planner - Lean Construction
Last Planner – Lean Construction Universidad Piloto Programa: IPO 30 Interventoría de Proyectos De: Ing. EAB Para: Ing. Jf Resumen………… Last Planner es una metodología de planificación, seguimiento y control de proyectos para mejorar el cumplimiento de los plazos y costos, es un “método basado en la filosofía Lean”, esta filosofía de origen japonés por el medio del cual Toyota fabricante de autos japoneses incremento y mejoro su producción comparándola con la industria americana. Copio
Enviado por dotoro / 727 Palabras / 3 Páginas -
Pensamiento Lean Vs Muda
Pensamiento lean vs muda. Muda: se refiere a toda aquella actividad humana que absorbe recursos, pero no crea valor como producción de artículos que nadie desea y amontonamiento de productos sobrantes, fallos que precisan rectificación, pasos que no son necesarios, movimientos de empleados, bienes y servicios que no satisfacen al cliente, etc. El pensamiento LEAN: es lean porque proporciona un método de hacer más con menos y menos, menos esfuerzo humano, menos equipamiento, manos tiempo
Enviado por manuelico / 1.981 Palabras / 8 Páginas -
Capacitación IT en una organización no Lean?
capacitación IT en una organización no Lean? Sabemos de muchas empresas que son serias en la capacitación IT antes de emprender una serie de transformación a los métodos lean. La capacitación IT es un ingrediente necesario para desarrollar gente excepcional. Y también hemos explicado como la capacitación IT se forja en el trabajo estandarizado. Si no hay trabajo estandarizado, entonces no tiene manera de saber para qué actividad capacitar. IT no se le debe dejar
Enviado por iiiisabeela / 260 Palabras / 2 Páginas -
All Play Manufacturing
Considerando los conceptos vistos en el tema así como consultando en fuentes confiables de Internet y libros de apoyo, realiza los siguientes ejercicios: 1. All Play Manufacturing suministra guantes de béisbol a equipos de ligas mayores y menores. Después de un pedido inicial en enero, la demanda durante la temporada de béisbol de 6 meses es aproximadamente constante con 1500 guantes mensuales. Se sabe que el proceso de producción puede manejar 4000 guantes por mes,
Enviado por neme05 / 256 Palabras / 2 Páginas