Perfil de Cesar Lagos Jerez (Cesar-Lagos-Jerez)

Información general

Nombre	Cesar Lagos Jerez	Fecha de nacimiento	31 de Diciembre de 1969
Ciudad	Pitrufquén	Última visita	28 de Septiembre de 2017
País	Chile	Miembro desde	22 de Agosto de 2015

Donaciones

Fecha	Titulo	Palabras	Páginas	Visitas
20 de Diciembre de 2016	Organizando para la implementación de un SGC.	1.265	6	367
20 de Diciembre de 2016	Actividades generales para implementar un SGC.	682	3	441
25 de Noviembre de 2016	Conceptos básicos de calidad. Implementación SGC	844	4	377
25 de Noviembre de 2016	Principales conceptos de un Sistema de Gestión de la Calidad.	895	4	353
29 de Octubre de 2016	Control implementacion SGC.	880	4	348
29 de Octubre de 2016	Implementacion SGC.	1.487	6	371
27 de Octubre de 2016	¿Qué cree usted que pasaría, si en una empresa no existiera el área de contabilidad? ¿Afectaría de manera real a la organización o podría funcionar de la misma manera?	688	3	3.002
27 de Octubre de 2016	“En el mercado actual, todas las empresas son iguales, sería imposible distinguir unas de otras”.	748	3	1.376
24 de Septiembre de 2016	¿Existen empresas chilenas de clase mundial?, dé ejemplos (antes de participar en el foro, lea el Recurso Adicional de la semana).	873	4	1.245
24 de Septiembre de 2016	Enfoques de Gestión de la Calidad. Para cada una de las siguientes empresas determine un enfoque de gestión de calidad, justifique sus respuestas	587	3	319
24 de Septiembre de 2016	Identificación de conceptos de calidad.La propuesta de Toyota por bajar costo ha provocado que caiga en una carrera vertiginosa	666	3	224
7 de Agosto de 2016	Explique según sus palabras ¿qué es la gestión del conocimiento?	655	3	1.302
3 de Agosto de 2016	¿Es importante conocer los procesos dentro de una organización? ¿Un proceso se puede mejorar?	688	3	846
3 de Julio de 2016	¿Cree usted que los tratados internacionales en el área ambiental, han mejorado la competencia de los productos chilenos en el extranjero?	691	3	334
2 de Julio de 2016	Conceptos de Calidad y Ambiente . Participación de la LGBMA	1.499	6	374
2 de Julio de 2016	Explique con sus palabras cada uno de los objetivos de la Ley 19.300.	684	3	981
18 de Mayo de 2016	Foro de desarrollo para el aprendizaje.	875	4	722
18 de Mayo de 2016	¿Cuándo un aprendizaje es significativo para usted? y ¿cuándo no lo es? Ejemplifique a partir de su experiencia previa.	1.130	5	420
23 de Abril de 2016	Procesos integrados.	670	3	298
23 de Abril de 2016	Las ventajas de realizar un análisis de procesos de negocio en una empresa	670	3	774
23 de Abril de 2016	Investigación de normas de control de acceso	1.075	5	367
4 de Marzo de 2016	Como se relaciona el concepto de economía con los agentes económicos, necesidades y bienes	664	3	430
28 de Enero de 2016	Relación entre procesos de negocio y área de TI.	617	3	264
22 de Enero de 2016	Estadística ejercicios examen final	6.102	25	634
27 de Diciembre de 2015	Tarea semanal de matemática	262	2	1.033
26 de Diciembre de 2015	Estrategias de aprendizaje y estilo de aprendizaje preferente DESARROLLO DE HABILIDADES PARA EL APRENDIZAJE	1.164	5	258
25 de Diciembre de 2015	OBJETIVO DEL CONTROL: Identificar la relación entre la misión de la empresa con el Marketing	587	3	272
25 de Diciembre de 2015	Identificar los factores más relevantes del macroentorno en el mercado peruano para introducir un negocio chileno en dicho país	633	3	233
25 de Diciembre de 2015	¿Por qué es tan importante conocer las necesidades del mercado al cual se quiere llegar con el producto que se esté desarrollando?	1.286	6	411
20 de Diciembre de 2015	Tecnología de la administración - Fundamentos de Marketing	1.331	6	227
19 de Diciembre de 2015	El proyecto consiste en desarrollar una iniciativa de emprendimiento en el ámbito de la industria de los chocolates light.	1.346	6	240
13 de Diciembre de 2015	Identificar la importancia de la Evaluación de Desempeño en las empresas. Gestión de personas	890	4	304
7 de Noviembre de 2015	Etapas de control del proceso administrativo	452	2	634
26 de Septiembre de 2015	Semana 1	1.717	7	597
22 de Agosto de 2015	Marketing	632	3	221