Análisis y valuación de puestos

CLASE 1 (6/3)

CLASE 2 (13/3) UNIDAD 1

Psicología de la compensación (mirada de la persona)

Pirámide de Maslow

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La autorrealización no tiene tope. El ser humano no es conformista.

Hezberg

Factores higiénicos o extrínsecos

Su ausencia produce insatisfacción. Pero no quiere decir que si están provoquen satisfacción. Ejemplo “tengo luz, que motivado que estoy”

Factores higiénicos

-Políticas

-Supervisión

-Relación con los compañeros

-Condiciones de trabajo

-Salario

-Seguridad

Factores motivacionales o factores intrínsecos

Estos son manejables por la persona.

-Logro

-Responsabilidad

-Crecimiento

Salario: fuente de llegada a necesidades que quiero comprar.

Motivación: el ser humano encuentra solo su motivación (no necesita que alguien lo motive)

Dinero/salario: el medio, no el fin.

Salario: pago de sal (era muy piramidal). Imperio Romano (pago de soldado)

Evolución de la administración de compensaciones.

Doctrina el precio justo: durante la edad media el precio justo era según la jerarquía.

Teoría del valor del trabajo: Adam Smith. Las habilidades necesarias para hacer ese trabajo. (Se le ponía precio a ese trabajo)

Teoría de Marx: Siglo XIX. Los salarios tiene nivel de subsistencia y el valor total creado por el trabajo menos ese salario es un excedente del que se apropian los capitalistas.

Primera guerra mundial. Surge oferta y demanda.

Política de compensaciones y beneficios

Intranet: forma de saber las políticas de la compañía.

Cuando se paga: política de compensaciones.

La política es estable en el tiempo pero es modificable.

Rol de compensaciones en una organización es administrar la compensación de una persona en una empresa.

Compensaciones no es LIQUIDACION DE SUELDO, es el paso que le sigue a compensaciones.

Relaciones con otras áreas de RRHH

-Convenios (sindicatos).

-Desarrollo.

-Administración de personal.

Relación con otras áreas

-Ventas (incentivos, comisiones)

-Finanzas (lo que se va a gastar el sueldo por año). Es importante (estratégico). El salario impacta en el presupuesto.

*Fuera de la empresa se compara con los competidores.

¿Cuál es el objetivo de compensaciones?

Tiene por objeto, formular las políticas, diseñar las herramientas y establecer los procesos correspondientes para la asignación equitativa y competitiva de los sueldos, incentivos y los beneficios.

*Descripción de puesto, encuesta de salarios (herramientas, todas las que tenga que ver con compensaciones este o no en convenio)

*Tiene que ser equitativa. Hoy debería ser igual tarea simular remuneración.

Paradigma de compensaciones

Dejo de ser estático, la permanencia no existe más, es dinámico.

Antiguo paradigma: Estática, solo retribución fija, solo dinero, rigidez en prestación del trabajo, aislada al resto de las políticas.

Nuevo paradigma: Dinámica, equilibrio entre fijo y variable, dinero y especies, flexibilidad prestación  trabajo, interacción con otras políticas.

Externos en compensaciones

Perfil Técnico        Perfil Estratégico

CLASE 3 (20/3)

Salario (Factor Higienico)

El arreglo actual de paritarias del 15% es por que impacta en la inflación.

*Politicas, se puede no aumentar los sueldos. Se pueden dar anticipos de dife[rentes porcentajes. Cada empresa elige la suya c/u tiene su librito.

*No es remuneración la idemnizacion por despido.

Beneficios Sociales:

• Ministerio de trabajo regula
• Afip recauda
• Beneficios es algo que no es dinero
• No se acumula

Art 6 de la LCT; Se paga en el momento (viajes para la empresa) presentando tickets. Si  hay un monto mensual es remuneración.

Ejemplo: tarjeta visa de regalos es remuneración.

* El viatico no es beneficio. El viatico es viatico o remuneración.

Política: cualquier política tiene que tener relación con su entorno.

Teoría de los sistemas

Estrategia: hilo conductor para las políticas de una empresa.

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*3 modelos de negocios diferentes (políticas de compensaciones diferentes).

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