BANCO DE PREGUNTAS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Enviado por leonesshiss • 20 de Enero de 2018 • Trabajos • 1.474 Palabras (6 Páginas) • 2.209 Visitas
BANCO DE PREGUNTAS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Libro base: ROBBINS
LA TOMA DE DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES (CAPÍTULO 6)
- ¿QUÉ ES LA PERCEPCIÓN Y CUÁLES FACTORES INFLUYEN EN ELLA?
La percepción es el proceso mediante el cual los individuos organizan interpretan las impresiones de los sentidos con la finalidad de dar significado es entorno. Los factores son los siguientes factores en la situación en el receptor y el objeto.
- ¿CUÁL ES LA TEORÍA DE LA ATRIBUCIÓN? ¿CUÁLES SON LOS TRES DETERMINANTES DE LA ATRIBUCIÓN? ¿CUÁLES SON SUS IMPLICACIONES PARA EXPLICAR EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL?
La teoría de la atribución de ese intento por determinar si cierto comportamiento del individuo tiene causas internas o externas, teoría tiene tres determinan los distintivos, el consenso, la consistencia.
- ¿CÚALES SON LOS ATAJOS (SIMPLIFICACIONES) QUE LA GENTE UTILIZA CON FRECUENCIA AL FORMASE JUICIOS SOBRE LOS DEMÁS?
Percepción selectiva, efecto de halo, efecto de contraste y estereotipos.
- ¿CUÁL ES LA RELACIÓN ENTRE LA PERCEPCIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES? ¿CÓMO SE INFLUYEN ENTRE SÍ?.
La toma de decisiones ocurre como problema, cualquier decisión requiere de interpretación y evaluación de información.
- ¿CUÁL ES EL MODELO RACIONAL DE LA TOMA DE DECISIONES? ¿EN QUÉ SE DIFERENCIA LA RACIONALIDAD ACOTADA Y DE LA INTUICIÓN?
La racionalidad acotada y la intuición, la racionalidad acotada hace elecciones consistente que maximicen el valor dentro de restricciones específicas y la intuición no es racional.
- ¿CUÁLES SON ALGUNOS DE LOS SESGOS O ERRORES COMUNES QUE COMETEN LAS PERSONAS AL TOMAR DECISIONES?
Sesgo por exceso de confianza, sesgo por anclaje, sesgo por confirmación, sesgo por disponibilidad, error de aleatoriedad, sesgo retrospectivo.
- ¿CUÁLES SON LAS INFLUENCIAS QUE LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES, LAS RESTRICCIONES ORGANIZACIONALES Y LA CULTURA TIENEN SOBRE LA TOMA DE DECISIONES?
Se caracteriza por la racionalidad acotada, los seres comunes, la intención, tiene diferentes individuales que crean desviaciones del método racional: la personalidad y el género.
- ¿LAS DECISIONES CARENTES DE ÉTICA DEPENDEN MÁS DE QUIEN TOMA LA DECISIÓN O DE SU AMBIENTE LABORAL? EXPLIQUE SU RESPUESTA.
Es de la persona que toma la decisión o ya sean las personas, los aspectos éticos deben ser un criterio importante en la toma decisiones de toda organización.
- ¿QUÉ ES LA CREATIVIDA Y CUÁL ES EL MODELO DE LOS TRES COMPONENTES DE LA CREATIVIDAD?
LA MOTIVACIÓN (CAPÍTULO 8)
- ¿QUÉ ES EL MODELO DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO DE TRABAJO? ¿CÓMO MOTIVA A LOS EMPLEADOS?
- ¿CUÁLES SON LAS TRES FORMAS PRINCIPALES EN QUE SE PUEDE REDISEÑAR UN PUESTO DE TRABAJO? DESDE SU PUNTO DE VISTA, ¿EN QUÉ SITUACIONES SERÍA MEJOR UNO DE LOS MÉTODOS EN LUGAR DE OTROS?
- ¿EN QUÉ CONSISTEN LOS TRES DISEÑOS LABORALES ALTERNATIVOS DEL HORARIO FLEXIBLE, LOS PUESTOS COMPARTIDOS Y EL TRABAJO A DISTANCIA? ¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE CADA UNO?
- ¿QUÉ SON LOS PROGRAMAS DE INVOLUCRAMIENTO DE LOS TRABAJADORES? ¿CÓMO AUMENTAN SU MOTIVACIÓN?
- ¿QUÉ ES EL PAGO VARIABLE? ¿CUÁLES SON LOS PROGRAMAS DE PAGO VARIABLE QUE SE UTILIZAN PARA MOTIVAR A LOS EMPLEDOS?
FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO DEL GRUPO (CAPÍTULO 9)
- DEFINA GRUPO. ¿CUÁLES SON LAS DIFERENTES CLASES DE GRUPOS?
- ¿CUÁLES SON LAS CINCO ETAPAS EN EL DESARROLLO DE LOS GRUPOS?
- ¿LOS REQUERIMIENTOS DE LOS ROLES CAMBIAN EN SITUACIONES DIFERENTES? SI ASÍ FUERA, DESCRIBA CÓMO.
- ¿CÓMO INFLUYEN EL ESTATUS Y LAS NORMAS GRUPALES EN EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUALES?
- ¿CÓMO EL TAMAÑO DEL GRUPO AFECTA EL DESEMPEÑO?
- ¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS Y LAS LIMITACIONES DE LOS GRUPOS COHESIVOS?
- ¿QUÉ IMPLICACIONES TIENE LA DIVERSIDAD PARA LA EFICACIA DE UN GRUPO?
- ¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS Y LAS DESVENTAJAS DE LA TOMA DE DECISIONES GRUPAL (FRENTE A LA INDIVIDUAL?
- ¿QUÉ TAN EFICACES SON LOS GRUPOS DE INTERACTUANTES, LA LLUVIA DE IDEAS, LOS GRUPOS NOMINALES Y LAS CONFERENCIAS ELECTRÓNICAS?
LOS EQUIPOS DE TRABAJO (CAPÍTULO 10)
- ¿CÓMO SE EXPLICA LA CRECIENTE POPULARIDAD DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO EN LAS ORGANIZACIONES?
- ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE UN GRUPO Y UN EQUIPO?
- ¿CUÁLES SON LOS CUATRO TIPOS DE EQUIPOS?
- ¿QUÉ CONDICIONES O FACTORES DEL CONTEXTO DETERMINAN QUE LOS EQUIPOS SEAN EFICACES?
- ¿CÓMO PUEDEN LAS ORGANIZACIONES CREAR MIEMBROS DE EQUIPO HÁBILES?
- ¿CUÁNDO ES PREFERIBLE EL TRABAJO INDIVIDUAL AL TRABAJO EN EQUIPO?
- ¿CUÁLES SON LAS TRES FORMAS EN QUE DIFIERE LA CONCEPCIÓN DE LOS EQUIPOS EN UN CONTEXTO GLOBAL?
LA COMUNICACIÓN (CAPÍTULO 11)
- ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES FUNCIONES DEL PROCESO DE LA COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES?
- CUÁLES SON LAS PRINCIAPLES PARTES DEL PROCESO DE COMUNICACIÓN Y ¿EN QUÉ SE DIFERENCIA LA COMUNICACIÓN FORMAL DE LA INFORMAL?
- ¿QUÉ DIFERENCIAS HAY ENTRE LA COMUNICACIÓN DESCENDENTE, ASCENDENTE Y LATERAL?
- ¿CUÁLES SON LOS DESAFÍOS ESPECÍFICOS DE LA COMUNICACIÓN ORAL, DE LA ESCRITA Y DE LA NO VERBAL?
- ¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS Y LOS DESAFÍOS DE LA COMUNICACIÓN ELECTRÓNICA?
- ¿CUÁLES SON LAS FORMAS PRINCIAPLES DE LA COMUNICACIÓN ELECTRÓNICA? ¿CUÁLES SON SUS BENEFICIOS Y DESVENTAJAS ESPECÍFICOS?
- ¿QUÉ DIFERENCIA HAY ENTRE EL PROCESAMIENTO AUTOMÁTICO Y EL CONTROLADO DE LOS MENSAJES PERSUASIVOS?
- ¿CUÁLES SON LAS BARRERAS COMUNES PARA LA COMUNICACIÓN EFICAZ?
- ¿QUÉ PROBLEMAS PARTICULARES SUBYACEN A LA COMUNICACIÓN TRANSCULTURAL?
EL LIDERAZGO (CAPÍTULO 12)
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