Caso 1 Negocios Internacionales

Caso Charles Martin Uganda

Caso Charles Martin Uganda

CASO

Charles Martín en Uganda:

¿Qué hacer cuando un gerente adopta las costumbres nativas?

Introducción:

Hoy en día el mundo está más cerca la empresa tiene contratos en todo el mundo una persona debe tomar decisiones al ser líder de un grupo todo para alcanzar los objetivos de la empresa pero para ello debe tener una estrategia conocer el mundo y actuar de manera inteligente y recordar que un país es tan diferente del que proviene la empresa pero al final debe obtener resultados y alcanzar los objetivos por lo que cada decisión que realiza debe ser inteligente y con una estrategia bien establecida.

CASO

Charles Martín en Uganda: ¿Qué hacer cuando un gerente adopta las costumbres nativas?

Preguntas:

1. Describa los atributos culturales de Uganda que podían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.

- La gran cantidad de soborno que se maneja dentro del gobierno y la población resulta normal y la gente esta acostumbrada a pedir dinero por cada servicio que da.

- El gobierno es el principal corrupto en el país y lo hace parte de una norma lo que lo hace uno de los más corruptos.

- Las practicas religiosas ya que en el país se cree en espíritus y rituales en donde las tribus aún tienen poder sobre la población en donde por ejemplo se sacrifican animales.

- El gran manejo que existe de la información de boca en boca en donde la gente esta acostumbrada a llevar un rumor a todas partes.

- Lo normal que resulta la corrupción dentro de todos los estratos sociales desde los más pobres hasta las personas de alto poder en el gobierno.

- La gran cantidad de idiomas y dialectos que aún se practican dentro del país por lo que se necesita de otras personas para hacer traducciones.

2. ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martín y Green: etnocentricas, policentricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en su respectivas actitudes?

- En cuanto a...

Charles Martin En Uganda

Charles Martin En Uganda

Caso No. 1 Charles Martin en Uganda

1) Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.

Uganda es un país burocrático eso lo hace ineficiente ya que todos sus procedimientos son largos y tardados su jerarquización responsabiliza a muy pocas personas en la toma de decisiones, y cuando hay emergencias no pueden realizar soluciones sin tener un instrucción del más alto rango.

También es un país corrupto en el cual todos esperan sobornos para realizar su trabajo, sus empresas o las empresas de ese país no tienen prestigio o es muy difícil mantenerlo ya que es de una forma ilícita muchas veces la forma en que hacen sus negocios.

La competencia de otros países siempre les lleva ventaja ya que es muy difícil competir con ellas por que el ambiente las hace lentas en su producción porque todos esperan tener beneficio propio de todo lo que ellos hacen.

Martin y Green: etnocentricas, policentricas o geocéntricas? ¿Qué factores creen usted que haya influido en sus respectivas actitudes?

Martin trabajaba y quería llevar sus actividades según las de Uganda, aprovechando cada oportunidad pero de la forma que allí se acostumbraba, con sobornos y de una manera ilícita ya que él pensaba que era la única forma de agilizar y realizar más rápido sus actividades. Practico todo lo que allí era costumbre, no importando la forma solamente como podía agilizar sus procesos.

Green no pensaba igual, a él si le importaba la imagen que la constructora

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