Caso 13 14 y 15 negocios internacionales

CASO CAPITULO 15

1. ¿Cuáles son los principales beneficios de exportar para empresas como Morgan y Wadia?

El princial beneficio de exportar es el crecimiento de las empresas, ya que para ambas empresas el 70% de sus ventas es en el extranjero si ellos no exportaran no pudieran sobrevivir en el mercado local.

2. ¿Cuál sería el resultado si una compañía como Morgan Motors no exportar ni importar?

El nicho del mercado es tan pequeño que de no exportar no lograrían sobrevivir en el mercado

3. ¿Qué impedimentos al éxito en la exportación enfrentan las compañías como Morgan y Wadia? ¿Qué pasos pueden tomar para mejorar sus probabilidades de éxito en los mercados de exportaciones?

No contar con una buena asesoría podría causar la no aceptación de sus productos a los países donde quieren exportar también la falta de financiamiento, lo primero es pedir ayuda a las empresas que se especializan en la exportación como las agencias exportadoras del gobierno y buscar alguna institución que les de financiamiento para la exportación.

4. ¿Es válido que las agencias gubernamentales nacionales y locales utilicen el dinero de los impuestos para ayudar a las compañías a exportar?

Es válido ya que a las empresas que ayuda el gobierno con los impuestos, estas también ayudan al pagar aranceles de exportación e importación, contribuyen a la economía del país.

CASO CAPITULO 14

1. ¿Cuál fue el razonamiento estratégico detrás de la entrada de JCB en la India en 1979 y en China en 2005? Dado que su capital para financiar la expansión es limitado, ¿Tiene más sentido que JCB expanda su presencia en esos mercados, y no en mercados más desarrollados, como los de Europa Occidental?

El razonamiento que llevo a cabo JCB al querer entrar a la india, fue principalmente el impedimento por parte del gobierno de ese país, ya que existían altas barreras tarifarias que dificultaban las exportaciones a la India. Otro factor por parte de ese gobierno, era que establecía que los inversionistas extranjeros se aliaran con las compañías locales para poder acceder a este país.

Todo esto fue valorado y tomando como factible la elaboración de la alianza estratégica con Escorts, ya que se valoraba el mercado de la india en base a la construcción se encontraba con cierta madurez para poder ingresar y aprovecharlo con un crecimiento previsto a futuro

.Se puede observar que las ventajas que trae entrar a estos países es que gracias a su situación socioeconómica las empresas multinacionales presentan una ventaja competitiva y mayor desarrollo en sus procesos

En relación a Europa Occidental, ya se tenía un avance significativo con relación a la infraestructura a comparación de las naciones emergentes como lo era India, siendo de esta forma una mejor opción al querer ingresar a la india, ya que de esta forma se tenía mayor oportunidad en el crecimiento de este tipo de negocio

2. ¿Por qué piensa que JCB eligió entrar en la India mediante una alianza estratégica, y no de otra manera?

Debido a las políticas gubernamentales y barreras arancelarias que tenia india en ese momento no le permitía entrar solo lo cual genero que JCB se aliara con una empresa local la cual le ayudo a entrar al mercado aunque con poca participación, pero gracias a las estrategias internas que tuvo durante los primero años pudo obtener un gran crecimiento así poder invertir los papeles de la alianza y a nivel global expandiéndose rápidamente

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