Concepto de Gobierno Corporativo
Enviado por Iara Bravo • 7 de Octubre de 2022 • Apuntes • 1.136 Palabras (5 Páginas) • 53 Visitas
Concepto de Gobierno Corporativo[pic 1]
El Gobierno Corporativo se encarga de los derechos y responsabilidades de la administración de una empresa, su consejo directivo, accionistas y otras partes interesadas. Es por ello por lo que un buen gobierno corporativo es esencial para que las empresas tengan acceso al financiamiento. Un gobierno deficiente pone en dificultades financieras a la empresa, llegando esta hasta la ejecución de acciones fraudulentas (Fuente: OECD (Organization for Economic Co-operation and Development).
Asegura que se evalúan las necesidades, opciones y condiciones de las partes interesadas, para determinar que se alcanzan los objetivos corporativos acordados a lograr; fijando directivas al establecer prioridades y la toma de decisiones; así como monitorear el desempeño, cumplimiento y progreso comparándolos contra las directivas y objetivos fijados (Fuente: 2012 ISACA (Information Systems Audit and Control Association) – COBIT*5).[pic 2]
Figura 1: Gobierno Corporativo - Fuente: elaboración propia
Gobierno de TI (Tecnología de la Información)
Según la ITGI (Information Technology Governance Institute), Gobierno TI es la responsabilidad de la dirección y de los ejecutivos. Es una parte integral del Gobierno Corporativo que consiste en el liderazgo, las estructuras organizacionales y los procesos que aseguran que TI soporta y extiende las estrategias y los objetivos de la empresa.
El Gobierno de TI debe asegurar:
- TI alineada con el negocio.
- TI da soporte al negocio y maximiza los beneficios.
- Los recursos de TI se usan de manera responsable.
- Los riesgos se administran apropiadamente. Mediante:
- Alineamiento estratégico.
- Entrega de valor.
- Gestión de riesgos.
- Gestión de recursos.
- Medición del desempeño.
Principios de Gobierno de TI
- Responsabilidad
EL negocio y su proveedor (TI) deben mantener una relación de colaboración basado en relaciones de confianza y claridad respecto de la responsabilidad de quien realiza cada tarea y quien controla.
Se requieren estructuras organizativas con roles y responsabilidades asignadas que brinden claridad sobre la propiedad de los activos, y la responsabilidad de las decisiones y tareas importantes.
- Estrategia
Se requiere coordinación entre las Unidades de negocio y los planes estratégicos de TI para orientar los resultados al respecto de los beneficios deseados y la asignación eficaz de los recursos con los que se cuenta.
Se centra en la alineación de los planes estratégicos con los tácticos, garantizando mínimas fallas y sorpresas teniendo en cuenta el riesgo asociado en relación con el umbral de riesgo definido para la organización.
- Adquisición
Destaca la necesidad de no tratar la incorporación de infraestructuras de TI como un bien más que se adquiere, sino que su implementación debe ser una cuestión de cambios organizativos, procesos de negocio revisados, capacitación y facilitación de cambios.
- Rendimiento
Es vital la medición eficaz en dos aspectos clave:
- Establecer las metas de rendimientos de manera y
- Definir las métricas para evaluar el cumplimiento de las metas definidas.
Es importante lograr transparencia con base a comunicar métricas, e informes del desempeño en un lenguaje comprensible para las partes interesadas a fin de que puedan ser tomada como base para la tomar decisiones.
- Conformidad
Representa la relevancia del cumplimiento con los requisitos legales y regulatorios. Se debe garantizar a las partes interesadas el cumplimiento de leyes, reglamentaciones, y demás normativa. Necesidad de asegurarse que los contratos incluyen requisitos relativos a las TI en temas como privacidad, confidencialidad, propiedad intelectual y seguridad.
- Comportamiento humano
Se debe comunicar claramente las metas, los cambios propuestos con las TI.
Formación, contención, y la mejora de las competencias del personal son claves del cambio para todos los niveles.
Los aspectos humanos y el cambio representan un riesgo, el comportamiento de relacionado con temas como la privacidad y fraude son preocupaciones crecientes en la actualidad.
El Gobierno de TI integra e institucionaliza buenas prácticas para asegurar que TI de la empresa soporte los objetivos de negocio, por lo tanto, requiere de un Marco de Control y Gobierno de TI que lo formalice.
La medición de desempeño, como área de foco, es esencial para el Gobierno de TI. Implica definir y monitorear objetivos medibles de lo que los procesos de TI entregan (resultados del proceso) y cómo ellos lo entregan (capacidad y desempeño del proceso).
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