DESAFIOS DEL ENTORNO

ÍNDICE

Índice ………………………………………… 1

Introducción ………………………………………… 2

Objetivos ………………………………………… 3

Presentación ………………………………………… 4

Ideas principales ………………………………………… 10

Revisión de términos ………………………………………… 11

Preguntas para verificación y análisis ………………………………………… 14

Caso de Estudio N ° 1 ………………………………………… 17

Caso de Estudio N ° 2 ………………………………………… 19

Caso de Estudio de la localidad ………………………………………… 21

Preguntas al grupo ………………………………………… 22

Conclusiones ………………………………………… 23

Recomendaciones ………………………………………… 23

Bibliografía ………………………………………… 24

INTRODUCCIÓN

Las organizaciones y los departamentos de recursos humanos constituyen sistemas abiertos influidos por el entorno. Para que los gerentes puedan tomar decisiones correctas deben conocer los desafíos que tienen en el ambiente en que se desenvuelven.

En pleno siglo XXI donde los cambios son tan acelerados, en un nuevo mundo en el que la tecnología ha contribuido a construir una sociedad global, los aspectos en relación a la empresa, han tenido un impacto mundial y se ha extendido a todas las ramas de la actividad económica.

El mundo de los negocios fue afectado por la globalización caracterizada por la dinámica de competencia constante. Las empresas han ido cambiando gradualmente sus estrategias para hacer frente a la intensa competencia.

Entre algunos desafíos que enfrenta la empresa de nuestros tiempos se encuentran:

 Desafíos externos

 Desafíos sociales

 Desafíos corporativos

 Desafíos de las áreas de capital humano

 Desafíos de la administración de capital humano

 Perspectivas de la administración de capital humano

En este capítulo veremos como la economía del siglo XXI se ha transformado de la sociedad industrial en una sociedad del conocimiento, en el cual se valora mucho más el talento humano y se invierte en él.

En este contexto donde cobra vital importancia el estudio del capital humano, que se relaciona con las capacidades y habilidades que poseen las personas para generar nuevas ideas y actividades, con el fin de agregar mayor valor a la organización.

OBJETIVOS

Objetivo general:

 Identificarlos desafíos internos y externos que enfrenta la empresa en el área de la administración de recursos humanos

Objetivos específicos:

 Definir los desafíos externos que están modificando hoy en día la calidad de la fuerza de trabajo.

 Explicar la función del gerente y el departamento de recursos humanos.

 Describir la manera en que la profesionalización de la administración de capital humano caracteriza a los modernos departamentos de recursos humanos.

 Explicar la relación que existe entre estrategia corporativa y las prácticas y políticas de administración del capital humano.

PRESENTACIÓN

10 IDEAS PRINCIPALES

1. Los cambios que se dan en el ambiente externo e interno modelan o modifican la forma en que trabaja la organización y por ser parte de ella el departamento de personal también se ve influenciada por estos cambios

2. Es muy importante estar consciente de estos desafíos y es más importante aún entenderlos para así lograr los objetivos y hacer que la organización mejore su desempeño en la economía global

3. La gran variedad de fuerza laboral existente ahora debido a muchos cambios como la integración de la mujer en el trabajo, la inmigración interna y otros ha hecho más difícil que todos ellos logren identificarse con la empresa, porque entre ellos mismos no se ven similares, pero es necesario buscar una identificación integral de la fuerza laboral con la empresa, porque depende de ellos la consecución de las metas empresariales

4. A medida que los países se van desarrollando, la sociedad en si sufre cambios demográficos en cuanto educación, cantidad de población, la calidad de vida, etc. Y las organizaciones deben trabajar en base a los efectos que tienen estos cambios en la administración de personal.

5. uno de los principales desafíos que enfrenta la organización es en cuanto a los cambios económicos, y es primordial para su crecimiento y desarrollo que tanto la compañía como los empleados busquen respuestas eficaces ante estos cambios

6. la relación de la organización con la comunidad es muy estrecha, tanto que la organización es la que sirve a la comunidad, es por eso que cualquier cambio en la cultura de la sociedad puede modificar la manera en la que la organización sirve a esta.

7. Los avances tecnológicos pueden en muchas ocasiones lograr el desarrollo de la empresa, sin embargo la aplicación de estas nuevas tecnologías también puede tener efectos en el potencial humano, tanto que ellos puedan verse amenazados por estos. Por eso es importante estudiar los efectos de aplicar nuevas tecnologías sobre el potencial humano.

8. Muchas veces en las organizaciones debido a que existen diferentes aéreas se plantean objetivos que no siempre guardan alguna relación, por eso es importante identificar los objetivos de carácter interno y así evitar conflictos.

9. La relación que se existente entre el departamento de personal y los sindicatos muchas veces define el éxito o fracaso de la empresa, porque son ellos los representantes de toda la fuerza laboral y más importante aún es su influencia en toda la fuerza laboral.

10. Es importante actuar frente a todos estos desafíos de una manera responsable y ética a fin de lograr un mejor desempeño.

REVISION DE TERMINOS

 Carácter de la organización

Existe una estrecha relación entre la forma de ser del dueño o el director y la "forma de ser" de la organización.

De esto podemos puntualizar que en tanto más organizada, planificadora y preocupada por su personal sea la cabeza, la organización tendrá las mismas características.

Las colectividades poseen fines que les dan sentido a su existencia. Por eso, hablar de ética empresarial, o más específicamente de la ética en la organización empresarial, es hablar de la forja de un carácter «ethos» y de una predisposición colectiva para que sus miembros no sólo vivan éticamente su cotidianidad, sino que además quieran hacerlo, atraídas por un ideal de justicia y confianza que les aleje de la sumisión consentida y agasajada, para convertirse en ciudadanos activos y plenos de significado.

El destino de las organizaciones, al igual que el destino del hombre, está fuertemente condicionado por el carácter que se haya forjado. Por ello, el tema ético está llamado a trascender cualquier episodio histórico y contextual, para ubicarse en el centro mismo de la historia aún no escrita de la humanidad.

 Demografía

Es el estudio interdisciplinario de las poblaciones humanas. La demografía trata de las características sociales de la población y de su desarrollo a través del tiempo. Los datos demográficos se refieren, entre otros, al análisis de la población por edades, situación familiar, grupos étnicos, actividades económicas y estado civil; las modificaciones de la población, nacimientos, matrimonios y fallecimientos; esperanza de vida, estadísticas sobre migraciones, sus efectos sociales y económicos; grado de delincuencia; niveles de educación y otras estadísticas económicas y sociales.

La Demografía es una ciencia social que estudia el volumen, crecimiento y características de un grupo de población humana en un periodo de tiempo determinado o a su evolución.

 Departamentos de bienestar

Contribuir al mantenimiento de niveles adecuados de satisfacción del personal, a través del manejo de las políticas de bienestar laboral y de programas.

Se relaciona con la necesidad, por parte de los trabajadores o de la empresa, de contar con un estamento que permita entregar beneficios a los empleados relacionados principalmente con la salud, tanto del trabajador como del grupo familiar.

 Desafíos internos

Los desafíos internos generados por la organización misma presentan el siguiente dilema: por lo general, los gerentes de los diversos departamentos desean llenar las vacantes de manera rápida, con las personas más calificadas para ejercer la función. Los gerentes tienden a esperar a que se produzca una vacante para proceder a llenar una solicitud de personal nuevo. Es probable que la política interna de la compañía determine.

 Desafíos externos

Las organizaciones y sus departamentos de personal constituyen sistemas abiertos; de hecho, ambos se ven influenciado por el entorno dinámico en que operan. Casi invariablemente, los cambios que ejercen efecto en la organización también hacen sentir su influjo en los empleados, en general, y en los departamentos de personal en especial.

Aunque

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