DETERMINAR EL DESARROLLO PROFESIONAL DEL TALENTO HUMANO DE LAS TIENDAS ARA EN LA CIUDAD DE SINCELEJO

TITULO

DETERMINAR EL DESARROLLO PROFESIONAL DEL TALENTO HUMANO DE LAS TIENDAS ARA EN LA CIUDAD DE SINCELEJO.

OBJETIVO GENERAL

• Identificar la importancia general del desarrollo profesional del talento humano de los trabajadores de las tiendas ara de la ciudad de Sincelejo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Caracterizar demográficamente la población de estudio para determinar y comparar en que población de evidencia más el desarrollo profesional.

• Determinar los elementos del desarrollo profesional que favorecen a los trabajadores del talento humano de la ciudad de Sincelejo.

• Diseñar un plan de capacitación al área del talento humano de la empresa para el desarrollo de la carrera profesional de sus trabajadores.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

A nivel mundial, las organizaciones con antiguos cimientos gerenciales requieren de cambios funcionales que propicien replanteamientos de la estructura organizativa a través de la gestión y desarrollo del talento humano, enfocados en tener un impacto más efectivo en los resultados que aspira alcanzar la organización. Según (Valle, 2013) el nuevo entorno complejo y dinámico requiere de nuevos enfoques gerenciales que impulsen nuevas estrategias organizacionales, que ayuden a la ejecución de los objetivos establecidos. Estos cambios influyen en la cultura organizacional de la empresa, adecuando el momento propicio para la ejecución de movimientos que conlleven las mejoras instituciónales.

La Gestión del Talento Humano, pero en la realidad de las empresas colombianas se observa un poca aplicación de estas o bien una aplicación superficial e inadecuada, desde la gerencias vistas estas teorías como un estilo administrativo que puede beneficiar a la organización y se inician con un propósito poco claro respecto a un correcto desarrollo de la estrategia y la inclusión de los empleados como seres humanos, dentro de todo el proceso que finalmente se pierde en función de alcanzar el objetivo productivo de la organización.

Lamentablemente aún se puede encontrar un gran número de empresas que no considera a sus trabajadores como capital importante a ser estimados de valor dentro la empresa y en la búsqueda del cumplimiento de los objetivos y el logro del éxito. Es por ello por lo que se evidencia una forma de administración del Talento humano con prácticas obsoletas y falta de consideración de la parte humana de sus colaboradores, falta de capacitación para 16 los supervisores y jefes respecto a la administración del talento humano.

El desarrollo profesional de los empleados de las empresas es uno de los temas más tocados en el ámbito de la Gestión Humana en las empresas nacionales. Se puede observar que muchísimas han optado por usar e incorporar este modelo en la gestión de su capital humano, es incluso se puede observar ofertas laborales en las que solicitan personal especializado en evaluación por competencias, desarrollo de competencia y demás.

Las empresas colombinas buscan generar una ventaja competitiva sostenida, en relación con esto en años anteriores autores como (SANDRA SÁNCHEZ PEÑAFLOR, 2015) afirma que para que una empresa pudiera tener una ventaja competitiva sostenida debían cumplir varias condiciones una de ellas que las capacidades y los recursos generaran un valor agregado en la organización, siendo estas condiciones alcanzables por el talento humano de las compañías. (Hernández, Valencia, & Giraldo, 2007) Las áreas de Gestión de Talento Humano son las responsables de capacitar a su personal para que logre estas características a través de desarrollo de competencias, generando actividades de mayor eficiencia, rendimiento y competitividad.

La situación actual en Colombia del desarrollo profesional de los empleados según (El desarrollo profesional es prioridad para las organizaciones y sus colaboradores) Las áreas en las que los líderes se están enfocando para un mejor desarrollo profesional son las habilidades blandas, la identificación de tendencias para evitar brechas de habilidades y el impacto de la tecnología. Los empleados prefieren recibir un desarrollo profesional y capacitación en su lugar de trabajo. Los datos revelan que el 68% prefiere aprender en su trabajo, 58% desea aprender a su propio ritmo y 49% requiere flexibilidad. La importancia de apoyar a los empleados a través de la educación es notoria: el 94% de los trabajadores sostiene que permanecería más tiempo en la organización si ésta apoyara su desarrollo profesional, por lo que las compañías deberían darles a sus empleados oportunidad y tiempo para estudiar.

...