Importancia que tiene el desarrollo del talento humano

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ

NÚCLEO LOS TEQUES

IMPORTANCIA QUE TIENE EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO EN UNA SOLA SEDE ADMINISTRATIVA EN EL BANCO DEL TESORO C.A. BANCO UNIVERSAL

Trabajo de Grado Presentado como requisito para optar al Título de Licenciado en Administración de Empresa mención Recursos Humanos

Caracas, Enero del 2019

INDICE GENERAL

INDICE GENERAL        1

EL PROBLEMA        2

Planteamiento del Problema        2

Objetivos de la Investigación:        9

Objetivo General        9

Objetivos Específicos        10

Justificación e importancia de la Investigación.        10

CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema

Las empresas en un mundo globalizados, buscan el posicionamiento del mercado, la competitividad y permanencia de su talento humano, es por ello que exige a las gerencias la aplicación de herramientas que permitan realizar controles internos, para el mejoramiento continuo de la capacidad del talento humano, la motivación del personal es una de las tareas estratégicas de toda Organización que pretenda ser exitosa.

A nivel mundial, el desarrollo de talento humano se reconoce como un factor elemental para el crecimiento de las Organizaciones, así como en el progreso económico que está forzando a las empresas a reexaminar cómo atraer, desarrollar, retener y lograr el compromiso de los empleados, es por ello, que algunas empresas reconoce al conocimiento de talento humano y lo están incluyendo dentro de sus estados financieros su capital intelectual.

En Venezuela las empresas privadas y públicas se encuentran enfocadas en gestiones que permitan realizar estrategias efectivas, para el mejoramiento continuo de la capacidad del talento humano, la motivación al personal es un factor importante, tomándolo como la herramienta más valiosa, para el logro de los objetivos a cumplir de toda Organización.

El pensamiento del talento humano ha evolucionado especialmente en los últimos cincuenta años, con relación a la importancia e impacto que poseen las personas en las organizaciones. Asimismo, la visión del pasado, y si la llevamos a lo presente se requiere un incisivo enfoque retrospectivo, a objeto de exponer el origen y la evolución del desarrollo del talento humano en el hábito empleado por las personas; considerando al talento humano como simples piezas sin valor a convertirse en el verdadero sentido de toda Organización.

No obstante, el papel del talento humano logra cabalmente con sus objetivos y metas organizacionales de acuerdo al desarrollo de sus funciones, que se encuentra alineados a aspectos de cualidad, práctica y aptitud entre los cuales se encuentra la falta de visión líderes empresariales y profesionales de talento humanos, necesitan la existencias de liderazgo adecuadas y enfrentan una escasez generalizada de personal calificado. Tomando en cuenta, no formar mecanismos de trabajo seguros como estrategias y beneficio frente a los resultados, a fines de establecer la importancia del proceso y el sentido que tiene el talento humano como factor clave en el desarrollo Organizacional.

Es por ello, que los líderes que representan niveles directivos altos relacionan su inversión en el capital humano, enfocando sus desafíos de gestión de talento humano como lo son:

1. Falta de habilidades para puestos clave.
2. Escasez de talento en todos los niveles.
3. Compromiso del empleado inferior al óptimo.
4. Muy pocos líderes con alto potencial en la organización.
5. Talento superior que se ha perdido al irse a otras organizaciones.

Cardona, Carlos (2002), expresa que para lograr objetivos en las organizaciones se requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:

• Recursos materiales: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, la materia prima, entre otros.
• Recursos técnicos: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, entre otros.
• Talento humano: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, actitudes, habilidades, potencialidades, etc. Se entenderá como la capacidad de la persona que entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver problemas en determinada aplicación, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias de las personas talentosas.

Lo antes expuesto, tipifica al talento humano como factor clave dentro de la planificación, organización, desarrollo y control, así como también la aplicación de técnicas capaces de originar el desempeño eficaz del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.

Sin embargo, se desconoce porque el talento humano no es considerado para todas las empresas Venezolanas “como factor clave de éxito”.

Por otra parte, es trascendental destacar la importancia que tiene mantener una sola sede administrativa, para el desarrollo de las funciones del talento humano, esta puede dar a una empresa grandes ventajas. Es por ello que algunas grandes organizaciones Venezolanas, tienden desarrollar sus funciones en una sede administrativa. Tomando en cuenta referida sede, debe adaptarse a la cantidad de recurso de talento humano y recursos materiales que posee la empresa, para lograr sus objetivos.

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