Planes de desarrollo de talento humano

•         Introducción. Con base en la información planteada en el caso, identifica y desarrolla lo siguiente:

•         Aspectos claves: considerando las características y entorno descrito en la situación

De acuerdo con el caso, vemos que se encontró una persona apta para cubrir el puesto, en este caso a lo que ahora nos debemos enfocar en asegurar que tenga no solo los conocimientos necesarios para cubrir el cargo si no de integrarlo poco a poco a las actividades que desempeñara en un futuro. También debemos planear la manera en la que la sucesión se llevara a cabo, como lo menciona el caso, se debe definir una fecha para que la sucesión se lleve a cabo, y en base a esto poder notificar tanto a la familia como al resto de los empleados de la empresa el proceso que se siguió y anunciar a quien cubrirá el puesto en este caso de director.

•         Problema o área de oportunidad

En una empresa familiar como es el caso, se debe tener extremo cuidado pues es común que existan altercados, así que considero que la principal área de oportunidad seria establecer el plan de selección, que todos los involucrados estén enterados de cual es el proceso que se esta siguiendo para la selección de quien será el sucesor, si es necesario someterlo a votación, esto para que no existan conflictos o inconformidades, considero que ese es el mayor reto, realizar con total transparencia el proceso de selección y claro el proceso hasta que tome el puesto para el cual ha sido seleccionado.

•         Desarrollo. Diseña de un programa de gestión de la sucesión, es necesario detallar en qué consistirá y como se implementará dentro de la empresa del caso en cuestión.

1. Como ya lo vimos en el caso. Lo primero que se debe realizar será notificar a los miembros de la familia los deseos de retiro de la actual directora de la empresa, aunado al deseo de que uno de ellos sea el candidato para tomar su lugar en la empresa.

2. Una vez sean notificados los deseos de la directora, se puede realizar como mejor opción, la apertura interna de la vacante, para realizar la selección de una manera legal por así decirlo,  así quienes deseen ser elegidos podrán postularse, para esto debemos realizar el perfil que se debe cubrir, incluidos como lo recomiendan los expertos en el caso, que quienes se postulen cubran el perfil que se requiere para el puesto,

3. Una vez que tengamos a los postulados al puesto, es momento de realizar el filtro en este caso considero se realice como cualquier contratación, ir descartando a los que no cubran el perfil e ir notificando quien ya no estará postulando.

4. Ya que se encuentre al candidato idóneo para cubrir el puesto, podemos solicitar a la actual directora que se proporcione una fecha definitiva para su retiro, para que en base a esta podamos podamos palear la capacitación del candidato seleccionado, pues aun cuando es el candidato idóneo para el puesto la obligación del departamento de RHH es asegurarse que posea todos los conocimientos que le serán útiles para desempeñar de manera correcta el puesto.

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