EL SIMBOLISMO Y LA “CULTURA ORGANIZACIONAL”
Enviado por Fenrir Xavier Wolf • 16 de Noviembre de 2017 • Ensayos • 2.766 Palabras (12 Páginas) • 520 Visitas
EL SIMBOLISMO Y LA “CULTURA ORGANIZACIONAL”
El dominio del management está hoy invadido de trabajos, de publicaciones, de investigaciones, de coloquios que tratan lo que se denomina desde finales de los años ’70, la “cultura organizacional.” Esta corriente no ha cesado de fortalecerse y de crecer hasta constituir, hoy por hoy, casi un campo disciplinario independiente y total con sus especialistas, sus escuelas, sus tendencias, sus "clásicos”, sus revistas, sus números especiales regulares en publicaciones periódicas importante.
La Cultura Organizacional: Genesis Y Conceptos
Elliot Jaques, creo, uno de los primeros, desde principios de los años cincuenta, en su “Intervention et changement dans l’entreprise”, (Intervención y cambio en la empresa) quien dio una definición de la cultura organizacional. Sería, decía él, “su modo de pensar y de actuar habituales”, modo que “debería ser aprendido y aceptado” y que es “más o menos compartido.
Me parece que Jaques reconoce simplemente un conjunto de hábitos y una socialización general creados por los juegos de ajustes recíprocos entre miembros, entre miembros y dirección, y entre miembros-dirección y sistemas técnico-administrativos de la empresa.
En primer lugar, hubo los pasos iniciales de lo que llamamos el movimiento del management comparativo (“comparative management”), hacia finales de los años cincuenta y durante los años sesenta. Este movimiento se centraba sobretodo en los problemas alrededor de la multinacionalización de las actividades industriales y la confrontación de las culturas diferentes en el mundo.
Fue casi de manera natural, que este movimiento condujo a interrogarse sobre eso que originó el segundo momento de interés por el lazo entre cultura y management: la cultura como variable interna de la empresa
Cultura y Comunidades Humanas: Nociones de Base
Algunas Ilustraciones de Campo
Abusos Conceptuales y Lecciones de Campo
Conclusión
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Concepto De Cultura Y Análisis Del Comportamiento Organizacional
Uno de los conceptos más populares y a la vez más controversiales en ámbito de la administración hoy día es el de cultura organizacional. Es un concepto sobre el cual no existe aún consenso en relación a su significado y definición. Harris & Ogbonna hablan de dos tendencias en la definición del mismo; por una parte están “aquellos estudios que definen la cultura en términos de su utilidad como una variable organizacional o el propósito que sirve en ayudar a los miembros organizacionales a dar sentido a su mundo social y a enfrentar los problemas de adaptación...” y por otra parte “están aquellos estudios que describen la cultura primordialmente en término de su mérito como una herramienta de investigación social”.
El concepto ha sido visto durante los últimos 15 años como una poderosa herramienta de análisis para identificar el tipo de cambio que las organizaciones requieren y al mismo tiempo para canalizar los esfuerzos para lograrlos. Esta popularidad es en parte explicable dado el carácter explosivo que el desarrollo del área tuvo durante la década de los ochenta, a partir del interés que los administradores de empresas mostraron en ella.
Parte de la explicación de ese referido desarrollo explosivo se encuentra en la aplicabilidad inmediata que se le supone en la solución y satisfacción de necesidades organizacionales, las cuales son de gran diversidad y complejidad. Mientras el nivel de competitividad e integración en el mundo fue estable y restringido, las variables que debían ser consideradas en el proceso de toma de decisiones eran pocas y su comportamiento relativamente estable, sin embargo la modernidad ha traído consigo un entorno acelerado, cambiante, caracterizado principalmente por inmediatez y la necesidad de responder a esta.
El concepto de cultura como explicación del comportamiento observable en el sistema social
Para los teóricos de esta corriente de pensamiento, la cultura esta integrada en una totalidad que incluye lo social; la cultura es aquello que articula y da significado a los distintos aspectos de la vida social de un colectivo. La tarea de investigación cultural en este contexto teórico es descubrir los mecanismos o principios que explican esta articulación, que en la mayoría de los casos se supone congruente, armónica y funcional, y expresarlos en un modelo explicativo holistico de la vida social humana, que incluya desde factores biológicos hasta ideográficos.
En esta perspectiva, la investigación y la teoría se concentran, en primer lugar, en el análisis de estructuras, funcionamiento y procesos evolutivos de los sistemas socioculturales; y, en segundo termino, en el desarrollo de tipologías para explicar la gran variedad de procesos y formas observadas. Obviamente, como los aspectos simbólicos e ideográficos se suponen sincronizados y mutuamente retroalimentados, al interior de las organizaciones, con los aspectos formales y estructurales, se presta escasa atención se da a la presencia de inconsistencias, contradicciones o conflictos entre estas dimensiones de la realidad.
En el ámbito de la antropología este enfoque fue predominante hasta la década de los '50, para paulatinamente ser relegado a un segundo plano, quedando hoy en día solo algunos destacados antropólogos como Marvin Harris y Leslie White adscritos a esta perspectiva.
Una revisión general de la literatura administrativa muestra que, especialmente en los llamados "clásicos", subyace el supuesto tácito que los elementos sociales y estructurales están (o deben estar, para un buen funcionamiento) "completamente integrados, sincronizados y consonantes con dimensiones simbólicas ideales de la organización”.
La cultura como el subsistema de representaciones simbólicas
El concepto de cultura como sistema de cogniciones es utilizado explícitamente por diversos autores en el análisis y la teoría organizacional como equivalente a clima organizacional. Cuando se define el clima organizacional como el conjunto de percepciones de las características organizacionales, ampliamente compartidas y relativamente estables, existente entre los miembros de una organización, es evidente su similitud con el concepto de cultura como sistema de conocimientos. Otros plantean que el clima organizacional es la percepción -una representación cognitiva- que los individuos tienen de su realidad organizacional, formada a partir de su experiencia subjetiva en ella, la cual sirve como mapa de referencia para elaborar conductas adaptativas y al mismo tiempo para orientarse hacia los objetivos que la organización tiene y exige lograr a sus miembros. De acuerdo con esta perspectiva de análisis, las personas, en tanto que son seres que simbolizan la realidad, organizan su cosmovisión sobre la base de lo percibido y lo creado en su accionar en la realidad.
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