ENSAYO SOBRE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, TÁCTICA Y OPERATIVA

EJERCITO MEXICANO

HEROICO COLEGIO MILITAR

CUERPO DE CADETES

COMPAÑÍA DE POLICÍA MILITAR[pic 1]

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

“ENSAYO SOBRE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, TÁCTICA Y OPERATIVA”

CADETE DE 1/er AÑO FRANCISCO KARIM REYES MARTÍNEZ

PROFESOR CIVIL MANUEL ARTEMIO CORTES CORTES

GRUPO 113                   N. de LISTA 20

21 DE marzo de 2017

INDICÉ

Introducción…………………………………………………………3

Desarrollo……………………………………………………………4

Conclusión…………………………………………………………..9

Bibliografía………………………………………………………….10

INTRODUCCIÓN

En el siguiente ensayo se puede verificar la diferencia entre los diferentes tipos de administración, se verán en concreto la administración estratégica, la administración táctica y la administración operativa, pe podrá apreciar sus definiciones de cada una de las administraciones recién nombradas, cuáles son sus diferencias. En qué consisten cada uno de ellos, cuanto tiempo tardan en ejecutarse o su plazo para cumplirse.

Se podrá observar cuales son los tipos diferente o niveles en los que se ejecutan cada uno de los diferentes tipos de administración vistos.

Se podrá observar cuales un cuadro comparativo donde contiendan sus significados, alguna característica y un ejemplo.

[pic 2]

DESARROLLO

1. La administración es un proceso a través del cual se coordinan y optimizan los recursos de un grupo social con el fin de lograr la máxima eficacia, calidad, productividad y competitividad en la consecución de sus objetivos.

[pic 3]

1. Las definiciones de las definiciones estratégica, táctica y operativa son las siguientes:

1. Estratégica: Se realiza en los altos niveles de la organización, se refiere a la planeación general; esta planeación es a mediano y largo plazo, y a partir de esta se elaboran todos los planes  de los distintos niveles de la empresa.

1. Táctica o funcional: Comprende los planes que se elaboran en cada una de las áreas de la empresa, con la finalidad de lograr el plan estratégico.

1. Operativo: Se diseña de acuerdo con los planes tácticos; y como su nombre lo indica, se realiza en los niveles operativos.

Planificación estratégica

1. Esta es una planificación a largo plazo y consta de seis pasos que se deben  seguir los cuales son los siguiente:

1. Identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias

1. Realizar un análisis externo

1. Realizar un análisis interno

1. Formulación de estrategias

1. Implementación de estrategias

1. Evaluación de resultados

[pic 4]

1. Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere esta definición, la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización.

[pic 5]

1. También es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Una de las razones más significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización.

Administración táctica

1. También conocida como funcional comprende los planes que se elaboran en cada una de las áreas con finalidad de lograr el plan estratégico.

1. La táctica ayuda a poner en orden los recursos en pos de un fin. De esta forma se reduce el margen de error ya que se minimizan las acciones espontáneas o impensadas y se puede poner en práctica aquello que ya se practicó y entrenó. La parte táctica es un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano, racionalizando la toma de decisiones, determinando las acciones.

Administración operativa

1. Es el área de la administración de empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico el objetivo de la Administración de Operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa.

[pic 6]

...