ENTREVISTA GERENTE ENTREVISTA JEFE

        ENTREVISTA GERENTE[pic 2]

1. ¿Cuántos años lleva laborando dentro de la empresa?
2. ¿Cuánto tiempo lleva en este puesto?
3. ¿Qué me puede decir de las diferentes áreas funcionales que tiene la empresa?
4. ¿En qué fundamentos se basa la empresa para lograr su buen funcionamiento?
5. ¿Cuántos niveles de estructura organizacional existen dentro de la empresa?
6. ¿De cuantas personas dependen las autorizaciones?
7. ¿Podría describirme como es la relación de este departamento con las demás?
8. ¿Cómo está constituido el organigrama?
9. ¿Cómo lleva a cabo la fijación de autoridad,
10. ¿Qué registros se preparan para elaborar un informe administrativo de la empresa?
11. ¿Se cuenta con un control efectivo sobre aspectos generales de la empresa?
12. ¿De qué manera evalúa a cada personal de su cargo?
13. ¿Cuáles son los objetivos generales de la empresa?
14. ¿Qué podría decirme sobre las funciones generales de la empresa?
15. ¿Qué podría decirme sobre los procedimientos y controles de la empresa en general?

[pic 3]

ENTREVISTA JEFE

1. ¿Qué tiempo lleva laborando en este puesto?
2. ¿Cada cuánto supervisa las áreas funcionales de la empresa?
3. ¿Las autorizaciones que los jefes, de qué manera se relaciona con el buen funcionamiento de la empresa?
4. ¿Hábleme de los niveles de estructura organizacional de la empresa?
5. ¿A cuánto personal dependen las supervisiones dentro de la empresa?
6. ¿Usted como supervisor, de qué manera hace que se relacionen su departamento con los demás departamentos o áreas?
7. ¿Cómo está organizada a la estructura organizacional de la empresa?
8. ¿De qué manera supervisa la responsabilidad y obligaciones del personal a su cargo?
9. ¿Qué requisitos necesita para realizar un informe administrativo de la empresa?
10. ¿De qué manera supervisa el control efectivo sobre los aspectos de esta área de la empresa?
11. ¿De qué forma supervisa o evalúa el personal a su cargo?
12. ¿Podría decirme cuales son los objetivos específicos de su área a cargo?
13. ¿Qué me puede decir de las funciones de su área a cargo?
14. ¿De qué manera influye su autorización sobre los procedimientos y controles de la empresa en su área?
15. ¿Cuál es su principal función en el área administrativa?

[pic 4]

ENTREVISTA GERENTE OPERATIVO

1. ¿Qué tiempo lleva laborando en este puesto dentro de la empresa?
2. ¿Cada que tiempo realizan diferentes actividades en las áreas funcionales de la empresa?
3. ¿Su área que realiza o hace para lograr un buen funcionamiento de esta?
4. ¿La estructura organizacional de la empresa hace cambios constantemente en su área?
5. ¿A cuántos jefes le responde usted dentro de la empresa?
6. ¿Realizan actividades para relacionar un departamento con otro?
7. ¿Cómo está constituido la jerarquización del organigrama?
8. ¿De qué manera hace que se cumplan las responsabilidades y obligaciones dentro de su departamento?
9. ¿Usted es el que realiza los informes administrativos de la empresa?
10. ¿Quién realiza los controles generales de la empresa?
11. ¿De qué manera verifica el rendimiento del personal a su cargo?
12. ¿Cuáles son los objetivos del área de administración dentro de la empresa?
13. ¿De cuánto operativos depende para poder realizar algún procedimiento d la empresa?
14. ¿Cuál es su principal función en esta área como operativo?
15. ¿Cuál es la principal prioridad de esta área para la empresa?

[pic 5]

1. ¿Qué tiempo lleva laborando en la empresa?
2. ¿Qué tiempo lleva laborando en este puesto?
3. ¿De qué forma se elaboran los formatos de pagos de la empresa?
4. ¿Qué podría decirme de las utilidades que está generando la empresa en estos momentos?
5. ¿Cuántos son los encargados de las salidas de utilidades de la empresa?
6. ¿De qué forma relacionan lo financiero para tomar alguna decisión para la empresa?
7. ¿Quién es el encargado de los pagos de rentabilidad de la empresa?
8. ¿De cuantas personas dependen las autorizaciones para traer recursos materiales a la empresa?
9. ¿En cuántas ocasiones la empresa ha recurrido a una financiera?
10. ¿Podría decirme los motivos?
11. ¿De qué manera abastecen la totalidad de los gastos de la empresa?
12. ¿Por el tiempo que lleva en su puesto, podría decirme en que ha cambiado los ingresos de la empresa?
13. ¿Quién lleva el control de las salidas y entradas de la empresa?
14. ¿De qué manera ha cambiado los ingresos financieros de la empresa en estos años?
15. ¿la empresa es flexible para hacer unos cambios que mejoren y este lleguen a elevar su financiamiento?

[pic 6]

1. ¿Qué tiempo lleva laborando en este puesto dentro de la empresa?
2. ¿De qué forma supervisa los formatos de pagos de la empresa?
3. ¿Las utilidades que la empresa realiza, solo están a cargo de su supervisión?
4. ¿De qué manera supervisa las salidas de utilidades de la empresa?
5. ¿Las supervisiones que usted realiza se relaciona con alguna decisión que tome la empresa?
6. ¿Las supervisiones de los pagos de rentabilidad cada cuanto son supervisados por un jefe?
7. ¿De cuantas autorizaciones de jefes dependen para elaborar un formato de recursos materiales hacia la empresa?
8. ¿La ayuda de una financiera, de qué manera ha influenciado para bien a la empresa?
9. ¿De qué manera su autoridad ayuda a tener un control sobre los gastos de la empresa?
10. ¿Los ingresos de la empresa, son autorizaciones que están a su control totalmente?
11. ¿Aparte de usted, quien más lleva el control de autorizaciones de saldas y entradas de la empresa?
12. ¿Los ingresos financieros de la empresa son cargos totales de su área?
13. ¿Usted cuenta con algún o algunos colaboradores para llevar a cargo su función?
14. ¿En su área, los empleados a cuantos jefes reciben indicaciones?
15. ¿La empresa cuenta con algún seguro? ¿de qué tipo?

[pic 7]

1. ¿Qué tiempo lleva laborando en la empresa, específicamente en este puesto?

2. ¿De qué forma realiza o elabora los formatos de algún pago de la empresa?

3. ¿Durante el tiempo que ha estado a cargo en este puesto de la empresa, las utilidades que realiza la empresa los realiza usted?

4. ¿Usted como operativo, podría decirme una brevedad sobre las utilidades actuales de estos momentos de la empresa?

5. ¿Las realizaciones que usted como operativo hace, de qué manera influye para tomar una decisión dentro de su área o d la empresa?

6. ¿Todo lo que estudie realiza, elabora, etc., es supervisado por su jefe inmediato?

7. ¿Está a su cargo la realización de pagos de rentabilidad de la empresa?

8. ¿De usted depende realizar los formatos para algún recurso material que solicite la empresa?

9. ¿En su área de operatividad, hubo algo diferente, cuando la empresa acudió a una financiera?

10. ¿Podría darme una brevedad de ello?

11. ¿De qué forma el área de operatividad ayuda a tener un control sobre la totalidad de los gastos de la empresa?

12. ¿Las elaboraciones de formatos de ingresos de la empresa, están bajo su cargo?

13. ¿En su área de operatividad, como se relacionan las salidas y entradas de la empresa?

14. ¿Por el tiempo que usted lleva, de qué manera ha cambiado para bien o para mal los ingresos de la empresa?

15. ¿De cuántos jefes recibe usted indicaciones? ¿podría especificarme?

[pic 8]

1. ¿La empresa está constituido hace cuantos años?
2. ¿A qué mercado está dirigido la empresa?
3. ¿La operatividad de la empresa de que, quien o quienes depende?
4. ¿Cómo y cuándo se adquieren los dividendos en la operatividad de la empresa?
5. ¿Cuáles son las prioridades competitivas que tiene la empresa?
6. ¿Cuáles son los objetivos de la empresa?
7. ¿Cuáles son las políticas de la empresa?
8. ¿Cómo está estructurada la empresa o su organigrama?
9. ¿Quién lleva el control de los recursos en todas las unidades de la empresa?
10. ¿Cómo se devengan los intereses de la operatividad de la empresa?
11. ¿Cómo es la economía de la empresa en estos momentos?
12. ¿De qué forma utilizan los recursos de la empresa?
13. ¿Qué realizan la empresa para hacer reducir sus costos?
14. ¿De qué manera considera que la empresa podría operar de manera más eficiente?
15. ¿Quién lleva el control de compras o gastos de la empresa?

[pic 9]

1. ¿Qué tiempo lleva laborando en este puesto?
2. ¿La empresa cuenta con la flexibilidad de hacer algún cambio al mercado al cual está dirigido?
3. ¿La supervisión de su área, que alcance tiene?
4. ¿Quién está a cargo de las ganancias, supervisión y distribución de los accionistas?
5. ¿Cómo maneja la empresa la competitividad de otras empresas?
6. ¿Los objetivos de la empresa han llegado a tener una flexibilidad por un bien dentro de ella?
7. ¿Las políticas de la empresa, han tenido algún cambio o se ha modificado para lograr una mejoría en la empresa?
8. ¿Podría decirme una brevedad de ello?
9. ¿Dentro de su supervisión, el organigrama ha tenido cambios frecuentes?
10. ¿La supervisión de los recursos de las unidades de la empresa, de quien está a cargo?
11. ¿En el área de operatividad, de qué manera influye el control de los accionistas?
12. ¿Qué me podría decir de la economía actual de la empresa?
13. ¿De qué manera su área participa o se relaciona para la utilización de recursos de la empresa?
14. ¿Qué función realiza su área para ayudar a minimizar los gastos en la empresa?
15. ¿A cuántos gerentes responde su área o personal?

[pic 10]

1. ¿Desde qué tiempo labora en este puesto?
2. ¿Desde que se formó la empresa hasta la actualidad, ha surgido cambio hacia al mercado o clientes que va dirigido?
3. ¿Podría decirme, que supervisiones tiene usted dentro de la operatividad?
4. ¿Quién formula los formatos para supervisar que los dividendos de la empresa se realicen adecuadamente?
5. ¿Qué podría decirme de la competitividad con otras empresas?
6. ¿Cómo se relaciona la operatividad de la empresa, con los objetivos de estas mismas?
7. ¿Cómo se relaciona su área operativa con las políticas de la empresa?
8. ¿Qué podría decirme de sus áreas funcionales dentro de la empresa?
9. ¿Quién realiza o está a cargo de la realización de los recursos de las unidades de la empresa?
10. ¿Podría darme una brevedad de ello?
11. ¿Cada cuánto usted da informaciones generales de su área?
12. ¿Qué puede decirme de las altas y bajas de la empresa?
13. ¿El área de operatividad tiene mucho que ver con la autorización de recursos que toma la empresa?
14. ¿La operatividad de qué manera aporta la empresa para minimizar los costos, en general?
15. ¿Su área a cuantos jefes responde?

                           CHECKLIST[pic 11]

...