ESTRATEGIA EN LA INDUSTRIA

FACULTAD: CIENCIAS E INGENIERÍAS FÍSICAS Y FORMALES

ESCUELA PROFESIONAL: INGENIERÍA INDUSTRIAL

PLAN DE ESTUDIOS

SÍLABO DE ASIGNATURA

1. IDENTIFICACIÓN ACADÉMICA

1.1.- Nombre de la Asignatura: Estrategia en la Industria

Código de  la Asignatura: 4409172

Semestre Académico en que se  desarrolla: IX

El desarrollo de las actividades académicas se distribuye en tres fases de seis semanas cada una.

1.2.- Peso Académico de la Asignatura.

Cada semestre académico comprende dieciocho  semanas.

(Resolución Nº 3535-CU-07)

CRÉDITOS

HORAS SEMANALES

HORAS SEMESTRALES

Horas Teóricas

Horas Prácticas

Horas Teóricas

Horas Prácticas

Práctica Docente

Jefe de Prácticas

3

2

2

72

        1.3.- Código,  nombre y créditos de  Asignaturas Equivalentes: 4409119 ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS EN LA INDUSTRIA – 3.0 CRÉDITOS

        1.4.- Código y  nombre de  Asignaturas Pre-requisito:

2. SUMILLA

La asignatura de ESTRATEGIA EN LA INDUSTRIA pertenece al área de formación especializada del futuro Ingeniero Industrial. Es de carácter teórico-práctico. Su propósito establecer la relevancia del análisis de las estrategias de la industria como parte del proceso estratégico de la organización y tendrá la capacidad de aplicar las herramientas propuestas para las diferentes dimensiones del análisis, con el fin de identificar las áreas de oportunidad en las estrategias actuales de la industria.

1. COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA QUE APOYAN AL PERFIL DE EGRESO

1. Define el significado de la administración y competitividad estratégica, estrategia, ventaja competitiva y proceso de administración estratégica, así como el panorama competitivo en el siglo XXI y explica cómo lo han configurado la globalización y los cambios tecnológicos, manteniendo una actitud de superación personal.
2. Explica porqué es muy importante analizar el entorno externo e interno de una industria, así como el diagnóstico estratégico y los objetivos estratégicos, aplicándolo a su vez al conocimiento y desarrollo personal.
3. Define el significado de la estrategia en la industria, así como explica las estructuras funcionales que se utilizan para la formulación e implementación de estrategias en la industria, con eficiencia, creatividad y secuenciación.

1. CONTENIDOS BÁSICOS POR UNIDADES DE APRENDIZAJE:  

PRIMERA FASE: RECURSOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

1.1 Administración y competitividad estratégica

1.2 Panorama competitivo en el siglo XXI

1.3 El modelo O/I delos rendimientos superiores al promedio

1.4 El modelo de los rendimientos superiores al promedio basado en recursos

1.5 El proceso de administración estratégica

1.6 La globalización, sus beneficios y costos

1.7 El planeamiento estratégico

1.8 Aportes del planeamiento estratégico a las industrias

1.9 Visión y misión corporativa

SEGUNDA FASE: ANÁLISIS DEL ENTORNO DE UNA INDUSTRIA

2.1 Análisis del entono externo

2.2 Segmentos del entono general

2.3 Análisis del entorno de la industria

2.4 Interpretación de los análisis de la industria

2.5 Análisis del entorno interno

2.6 Recursos, capacidades y competencias centrales

2.7 Constricción de las competencias centrales

2.8 Diagnóstico estratégico

2.9 La matriz FODA

2.10 Cómo se realiza la matriz FODA

2.11 Los objetivos estratégicos

2.12 Cuál es el rol de los objetivos estratégicos

2.13 El análisis FODA en la fijación de los objetivos

2.14 Niveles y jerarquías de los objetivos

TERCERA FASE: ACCIONES ESTRATÉGICAS: FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

3.1 Las estrategias en la industria

3.2 Cliente: su relación con las estrategias de la industria

3.3 El propósito de una estrategia

3.4 Tipos de estrategias en la industria

3.5 Formulación e implementación de las estrategias

3.6 Adecuación de la estructura a la estrategia

3.7 Vinculación de presupuestos y estrategia

3.8 Cultura corporativa

3.9 Gobierno corporativo

1. EVALUACIÓN  DE COMPETENCIAS ADQUIRIDAS

EVIDENCIAS OBTENIDAS:

PRIMERA FASE: RECURSOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Revisión de buscadores especializados y selección de artículos relacionados con los temas de fase.

SEGUNDA FASE: ANÁLISIS DEL ENTORNO DE UNA INDUSTRIA

Monografía con estructura general adaptada de una investigación: elección del tema a investigar (problema), objetivos, maco conceptual, estrategia de intervención, conclusiones y referencias bibliográficas

TERCERA FASE: ACCIONES ESTRATÉGICAS: FORMUACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

Monografía con estructura general adaptada de una investigación: elección del tema a investigar (problema), objetivos, maco conceptual, estrategia de intervención, conclusiones y referencias bibliográficas

CIRTERIOS DE EVALUACIÓN:

Eficiencia

Síntesis

Redacción

1. BIBLIOGRAFÍA

• Hitt, Ireland, Hoskisson, “Administración Estratégica: Competitividad y Globalización: Conceptos y casos”, Editorial CENGAGE Learning, Mexico 2015.
• DAlessio Ipinza, Fernando “El Proceso Estratégico: Un enfoque a la gerencia”, Editorial Pearson, Perú 2015.
• Rodriguez, Ortiz, Pacheco, “El Planeamiento Estratégico y la Toma de Decisiones Empresariales”, Arequipa – Perú, 2008.

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

PROGRAMA FORMATIVO DE ASIGNATURA

Código

Apellidos y Nombres

Función

Categoría

1840

1341

ZEVALLOS GONZALES, WILBERT FELIPE

EDWING JESUS TICSE VILLANUEVA

DOCENTE

DOCENTE

ASOCIADO

PRINCIPAL

AÑO ACADÉMICO

SEMESTRE

CRÉDITOS

HORAS SEMANALES

HORAS SEMESTRALES

Horas Teóricas

Horas Prácticas

Horas Teóricas

Horas Prácticas

Práctica Docente

Jefe de Prácticas

2017

IX

03

02

02

72