Evualacion recursos humanos
kathiihApuntes5 de Diciembre de 2017
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Instrucciones al alumno:[pic 4]
Tiempo:
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Instrumentos de Evaluación:[pic 6]
Puntaje Total de la Rúbrica:
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RÚBRICA PARA EVALUAR INFORME | ||||
Escala de calificación | Desarrollo Destacado (Evalúa – Reflexiona) | Desarrollado (Aplica) | En Desarrollo (Relaciona) | Nivel Inicial (Reconoce) |
Dimensiones a evaluar | 4 puntos | 3 puntos | 2 puntos | 1 punto |
1. Tareas y Responsabilidades de cada Cargo | Determinan correctamente las tareas y responsabilidades de cada cargo, analizando la periodicidad de dichas tareas y su impacto en la gestión de la empresa. Además, fundamentan y respaldan la información obtenida, presentando el instrumento utilizado. Incluyen una breve justificación del instrumento en base a la cultura de la empresa. | Determinan correctamente las tareas y responsabilidades de cada cargo, considerando la periodicidad de dichas tareas y su impacto en la gestión de la empresa. Además, respaldan la información obtenida, presentando el instrumento utilizado. | Determinan correctamente las tareas y responsabilidades de cada cargo, mencionando la periodicidad de dichas tareas y su impacto en la gestión de la empresa. Además, respaldan parte de la información obtenida, a través del instrumento utilizado. | Determinan con errores o imprecisiones las tareas y responsabilidades de cada cargo, sin respaldar la información obtenida. Además, no presentan el instrumento utilizado. |
2. Requisitos y Competencias de cada Cargo | Determinan correctamente los requisitos y competencias necesarias para cada cargo, analizando el nivel de desempeño requerido por la empresa. Además, fundamentan y respaldan la información obtenida, presentando el instrumento utilizado. Incluyen una breve justificación del instrumento en base a la cultura de la empresa. | Determinan correctamente los requisitos y competencias necesarias para cada cargo, considerando el nivel de desempeño requerido por la empresa. Además, respaldan la información obtenida, presentando el instrumento utilizado. | Determinan correctamente los requisitos y competencias necesarias para cada cargo, mencionando el nivel de desempeño requerido por la empresa. Además, respaldan parte de la información obtenida, a través del instrumento utilizado. | Determinan con errores o imprecisiones los requisitos y competencias necesarias para cada cargo, sin respaldar la información obtenida. Además, no presentan el instrumento utilizado. |
3. Descripciones y Especificaciones de cada Cargo | Determinan correctamente las descripciones y especificaciones de cada cargo, sistematizando sus principales funciones, responsabilidades y requerimientos. Además, fundamentan y respaldan la información utilizada, presentando la validación del documento por parte de la empresa. El formato del descriptor utilizado favorece la comprensión de cada cargo. | Determinan correctamente las descripciones y especificaciones de cada cargo, describiendo sus principales funciones, responsabilidades y requerimientos. Además, respaldan la información utilizada, presentando la validación del documento por parte de la empresa. El formato del descriptor utilizado recoge la información de cada cargo. | Determinan correctamente las descripciones y especificaciones de cada cargo, mencionando algunas de sus funciones, responsabilidades y requerimientos. Además, respaldan parte de la información utilizada, en base a la validación parcial del documento por parte de la empresa. El formato del descriptor utilizado presenta parte de la información de cada cargo. | Determinan con errores o imprecisiones las descripciones y especificaciones de cada cargo, sin respaldar la información presentada. El formato del descriptor utilizado entorpece la comprensión de la información de cada cargo. |
4. Competencias Genéricas: Ética Profesional y Compromiso | El trabajo da cuenta del cumplimiento de todas las tareas asignadas para el desarrollo del proyecto, conforme a las normas y plazos establecidos y superando los estándares definidos. | El trabajo da cuenta del cumplimiento de todas las tareas asignadas para el desarrollo del proyecto, conforme a los estándares, normas y plazos establecidos. | El trabajo da cuenta del cumplimiento de la mayoría de las tareas asignadas para el desarrollo del proyecto, conforme a los plazos establecidos y ajustándose parcialmente a los estándares y normas definidas. | El trabajo da cuenta del cumplimiento parcial de las tareas asignadas para el desarrollo del proyecto, conforme a los plazos establecidos y ajustándose mínimamente a los estándares y normas definidas. |
Anexos.
- Pauta para determinar tareas y responsabilidades de cada cargo
- Para determinar las tareas y responsabilidades de los cargos que está describiendo debe considerar la periodicidad con la que se realizan dichas tareas y el impacto que tendrán en la gestión de la empresa el no cumplimiento de las responsabilidades, para dar cumplimiento a este punto debe responder las siguientes interrogantes para cada cargo particular:
- Antecedentes Complementarios
Está constituido por datos útiles al momento de manejar la información recolectada y está compuesto a lo menos por:
- Código del cargo (si existe – con explicación de que significa)
- Nombre del cargo
- Nombre del encuestado
- Posición del Cargo en la Organización
Busca identificar la posición relativa del cargo, dentro de la estructura organizacional de la empresa, y solicita al tenedor de éste que identifique a sus pares, superiores y subordinados.
- Nombre del jefe directo
- Nombre un cargo similar
- Nombre de un cargo subordinado
- ¿Qué hace?
Busca identificar el conjunto de operaciones que constituyen cada cometido desempeñado en el cargo.
- ¿Cómo lo hace?
Busca describir los procedimientos que permiten el desarrollo de los cometidos; por ejemplo: los métodos de trabajo, las máquinas, los utensilios, los materiales usados, las normas a seguir, etc.
- ¿Por qué lo hace?
Busca identificar los objetivos específicos que sustentan el desarrollo de los cometidos, es decir, es una explicación o una motivación del "qué hace" y del "cómo lo hace".
- ¿Cada cuánto tiempo lo hace?
Busca identificar la periodicidad con que son ejecutados los cometidos, con la finalidad de dar una real dimensión a las actividades realizadas.
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