FACULTAMIENTO Y DELGACION

FACULTAMIENTO Y DELEGACION

“facultamiento” o “Empowerment”, el cual se puede definir como el conjunto de acciones para conferir poder al personal. Consiste en transferiré al trabajador y/o subordinado el sentimiento de que es dueño de su propio trabajo, en donde él se siente motivado por la posibilidad que se le ha dado de exponer sus ideas, inquietudes, y sobre todo, que se le tome en cuenta en la toma de decisiones. Es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. Significa dar libertad a las personas para realizar con éxito lo que ellas desean, en vez de obligarlas a hacer lo que uno quiere.

Objetivos: Fomentar la participación activa de los individuos para construir de una forma activa y conjunta una organización, en la que los individuos sean conscientes, se sientan competentes, y sean realmente los constructores activos de su presente y futuro.

Beneficios del Facultamiento

Aumento de la satisfacción y la confianza de las personas que integran la organización.

Aumento de la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del cliente

Aumento de la creatividad y la disminución de la resistencia al cambio.

Se comparte por parte de los miembros de la organización el Liderazgo.

El aumento en la confianza en las comunicaciones y las relaciones.

Aumento del entusiasmo y una actitud positiva.

Existe una mayor rapidez en los proceso con lo cual la toma de decisiones es más eficiente.

CÓMO DESARROLLAR EL FACULTAMIENTO.

RECOMENDACIONES PARA DESARROLLAR EL FACULTAMIENTO.

1. Auricular una visión y metas claras:

2. Fomentar experiencias de dominio personal

3. Modelar

4. Brindar apoyo:.

5. Activación emocional:.

6. Dar la información necesaria:.

7. Ofrecer los recursos necesarios:

8. Hacer una conexión con los resultados:.

9. Crear confianza:

FACTORES QUE INHIBEN EL FACULTAMIENTO

Actitudes respecto a los subalternos: Los directivos piensan que los subalternos no son lo suficientemente competentes para cumplir con el trabajo y que son incapaces de aceptar más responsabilidad, que requerían demasiado tiempo de capacitación.

Inseguridades personales: Algunos directivos temen que si facultan a los demás, perderán el reconocimiento y las recompensas asociados con el éxito en el cumplimiento de las actividades.

Necesidad de control: Los directivos suelen tener una gran necesidad de asumir control y de dirigir y regular lo

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