Facultamiento

INSTITUTO TECNOLOGICO DE COMITAN

CARRERA: INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

MATERIA: HABILIDADES DIRECTIVAS II

TEMA: FACULTAMIENTO

ALUMNO: JUAN DANIEL PEDRO TOMAS

Índice

Introducción--------------------------------------------------------------------------------------------3

Concepto de facultamiento----------------------------------------------------------------------4,5

Diferencia entre el poder y el facultamiento---------------------------------------------------5

Como desarrollar el facultamiento-------------------------------------------------------------6,8

Como se implanta un proceso de facultamiento-------------------------------------------8,9

Errores o barrerras mas comunes en la implantación del facultamiento---------------9

Factores que inhiben el facultamiento------------------------------------------------------9,10

Conclusión--------------------------------------------------------------------------------------------11

Linkkografía------------------------------------------------------------------------------------------12

Introducción

En esta actividad se realice una minuciosa investigación en el cual daré a conocer el concepto de facultamiento o también conocido como empowement, como se aplica, los principales errores de la aplicación del facultamiento los factores que inhiben al facultamiento, etc.

En este documento también hare mención de las diferencias del facultamienoto con el poder de una manera clara y sencilla

El objetivo de realizar esta investigación es comprender de una manera más clara el concepto y factores del fcultamiento

Esperando sea de su agrado lo dejo con el tema antes mencionado.

FACULTAMIENTO

CONCEPTO

El faculta miento significa proporcionar libertad a las personas para realizar con éxito lo que ellos deseen, más que hacerlos que hagan lo que el directivo quiere (Whetten & Cameron, 2005, p. 401).

Facultamiento

Las organizaciones exitosas tienden hoy en día a generar esquemas de poder compartido en donde el personal es corresponsable del destino de su empresa. Sin embargo solo las organizaciones que tengan un grado de madurez que les permita ejercer autoridad, poder y decisión, podrán conferir a su personal estos atributos.

Así, el Faculta miento es el conjunto de acciones para conferir poder al personal. Aunque en algunos escenarios se le ha traducido al español como “delegación”, dicho termino resulta desafortunado, ya que carece del impacto que significa no solo conferir poder al subordinado, sino fortalecerlo y desarrollarlo durante el proceso. Para efectos de este trabajo nos referiremos al termino faculta miento como sinónimo de Empowerment.

Pero, ¿qué es exactamente “Faculta miento”? Empowerment o facultamiento significa “energización”, que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo (Byham y Cox, 1992). El faculta miento es una herramienta de la Calidad Total que provee los elementos de desarrollo humano para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a la competitividad.

El faculta miento se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el quehacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la Calidad Total deje de ser una filosofía motivacional desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional. El faculta miento viene a llenar todos esos huecos que quedaban en los esquemas de desarrollo humano (CCTC,

DIFERENCIA ENTRE EL PODER Y EL FACULTAMIENTO

Poder

• Fuente Externa

• La capacidad de hacer que los demás hagan lo que usted quiere

• Obtener más implica quitárselo a otra persona

• Finalmente pocas personas lo tienen

• Provoca competencia

Facultamiento

• Fuente Interna

• Capacidad de hacer que los demás hagan lo que quieren

• Obtener más no afecta cuanto tengan los demás

• Finalmente, todos pueden tenerlo

• Lleva a la cooperación

Faculta miento consiste en una influencia mutua, en la distribución creativa de poder y en una responsabilidad compartida; es vital y energético, global, participativo y Duradero; permite al individuo utilizar su talento y sus capacidades, fomenta la consecución, invierte en el aprendizaje, revela el espíritu de una organización y crea relaciones eficaces: informa, orienta, asesora, sirve, genera y libera.

1995)

COMO DESARROLLAR EL FACULTAMIENTO

El Faculta miento no se trata de romper las reglas, se trata de flexionarlas para mantener a los clientes contentos.

La aplicación del facultamiento le ayudará a:

  Definir las distintas formas en las que el faculta miento

  Beneficia a los clientes, la organización y los empleados

  Identificar cómo crear una cultura de faculta miento

  Explicar por qué el faculta miento ha sido tan difícil de lograr

 

...