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Fundamentos de la Dirección de Proyectos


Enviado por   •  5 de Septiembre de 2014  •  Tesinas  •  2.989 Palabras (12 Páginas)  •  148 Visitas

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Guía de los

Fundamentos de la Dirección de Proyectos

Tercera Edición (Guía del PMBOK®)

Norma Nacional Americana ANSI/PMI 99-001-2004

AVISO

Las publicaciones de normas y guías de Project Management Institute, Inc. (PMI), una de las cuales es el documento contenido aquí, son desarrolladas mediante un proceso de desarrollo de normas por consenso voluntario. Este proceso reúne a voluntarios y/o trata de obtener las opiniones de personas que tienen interés en el tema cubierto por esta publicación. Aunque PMI administra el proceso y establece reglas para promover la equidad en el desarrollo del consenso, no redacta el documento y no prueba, ni evalúa, ni verifica de manera independiente la exactitud o integridad de ninguna información ni la solidez de ningún juicio contenidos en sus publicaciones de normas y guías.

PMI renuncia a la responsabilidad por cualquier daño personal, a la propiedad u otros daños de cualquier naturaleza, ya sean especiales, indirectos, emergentes o compensatorios, que resulten directa o indirectamente de la publicación, uso de la aplicación, o dependencia de este documento. PMI renuncia y no da ninguna garantía, expresa o implícita, con respecto a la exactitud o integridad de cualquier información publicada aquí, y renuncia y no da ninguna garantía de que la información en este documento satisfará cualquiera de sus propósitos o necesidades en particular. PMI no se compromete a garantizar el rendimiento de los productos o servicios de cualquier fabricante o vendedor individual en virtud de esta norma o guía.

Al publicar y hacer disponible este documento, PMI no se compromete a prestar servicios profesionales o de otro tipo para o en nombre de ninguna persona o entidad, ni se compromete PMI a realizar ningún servicio debido por cualquier persona o entidad a otro. Cualquiera que use este documento debe depender de su propio juicio independiente o, según corresponda, buscar el consejo de un profesional competente a la hora de determinar el ejercicio del cuidado razonable en cualesquiera circunstancias dadas. Información y otras normas sobre el tema cubierto por esta publicación pueden estar disponibles en otras fuentes, que el usuario puede desear consultar para obtener opiniones o información adicionales no cubiertas por esta publicación.

PMI no tiene poder, ni se compromete a vigilar o hacer observar el cumplimiento con el contenido de este documento. PMI no certifica, prueba, o inspecciona productos, diseños, o instalaciones con fines de seguridad o de salud. Cualquier certificación u otra declaración de conformidad con cualquier información relacionada con la salud o la seguridad en este documento no será atribuible a PMI y es responsabilidad únicamente del certificador o del autor de la declaración.

CONTENIDO

Prefacio A la Tercera Edición........................................................................... vii

Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos ............................................. 1

Introducción ................................................................................................................3

1.1 Finalidad de la GUÍA del PMBOK®.................................................................3

1.2 ¿Qué es un proyecto?....................................................................................5

1.3 ¿Qué es la dirección de proyectos?...............................................................8

1.4 La estructura de la Guía del PMBOK® ...........................................................9

1.5 Áreas de experiencia....................................................................................12

1.6 Contexto de la dirección de proyectos .........................................................16

Ciclo de Vida del Proyecto y Organización............................................................19

2.1 Ciclo de vida del proyecto ............................................................................19

2.2 Interesados en el proyecto ...........................................................................24

2.3 Influencias de la organización ......................................................................27

Norma para la Dirección de Proyectos de un Proyecto ................................ 35

Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto.......................................37

3.1 Procesos de Dirección de Proyectos ...........................................................39

3.2 Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos .........................................40

3.3 Interacciones entre procesos .......................................................................67

3.4 Correspondencia de los procesos de Dirección de Proyectos ....................69

Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos .................................. 71

Introducción ..............................................................................................................73

Diagramas de flujo................................................................................................73 Documentos Principales del Proyecto..................................................................76

Gestión de la Integración del Proyecto ..................................................................77

4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.........................................81

4.2 Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto (Preliminar) .................86

4.3 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto ................................................88

4.4 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto ...............................................91

4.5 Supervisar

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