GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

MAPA MENTAL “descargable material de aprendizaje 2 pág. 10”

Especialización tecnológica

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS – METODOLOGICAS ELEMENTOS NECESARIOS PARA UN MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS (MFPC)

79942549 JUAN GENARO DIEZ MENDIETA    

Cordial saludo estimada Formadora, dando cumplimiento a la actividad remito adjunto el mapa mental “Elementos necesarios para un manual de funciones por competencias” correspondiente a la actividad de aprendizaje 2.

Este mapa podrá ser consultado vía web en las siguientes Url        

URL de realización

https://www.mindmeister.com/1282855327?t=OaPDil2pVE#

Imagen en

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El manual de funciones es el documento que reúne la descripción del puesto de trabajo, lo que debe hacer el trabajador, que requisitos necesita a nivel personal y profesional y como de be de realizar su trabajo “es lo que llamamos competencias”

Las competencias laborales son la capacidad real con que cuenta una persona de aplicar conocimientos, habilidades y destrezas, así como valores y comportamientos en su desempeño laboral en diferentes contextos

Interviniendo directamente en el área de formación y desarrollo

Ayuda a establecer que trabajadores cumplen con los parámetros esperados para un ascenso, quienes necesitan reforzar algunas áreas personales y laborales y quienes son merecedores de ocupar dicha vacante por medio de Evaluaciones de Desempeño

En la creación del MFPC se deben incluir todos los elementos relevantes para la gestión del mismo, como

El porqué, Definición del mismo, Marco filosófico, Concepto para el cual y por quien fue creado, Los objetivos esperados, La clasificación del cargo, Competencias, Niveles y grado de responsabilidad, Todos los lineamientos que el cargo demanda

Se debe de describir el cargo como fuente de información básica que debe tener un trabajo sobre el cual se basa la organización en los procesos de reclutamiento, selección y vinculación, así como establecer el salario que el trabajador recibirá en contraprestación por sus servicios.

En esta se debe encontrar

Identificación del cargo

Mencionar el objetivo que se espera del puesto

Su lugar en el organigrama de la empresa

Explicar la finalidad del puesto

Mencionar las relaciones clave tanto internas como externas

Describir el nivel de toma de decisión del trabajador

Establecer el nivel de desempeño esperado para el puesto

Mencionar la promoción interna en caso de presentarse

Aclarar con qué recursos cuenta el puesto de trabajo

Quedar claro y firmado que fue aprobado como tal para el puesto de trabajo

Los tipos de estructuras organizacionales. (Funcional, divisional, mixta o matricial).

• Los Tipos de estructuras organizacionales.

Funcional – se pueden observar las estructuras – funcional  divisional o matriarcal  “basadas en “funcional: la división del trabajo se agrupa por las principales actividades a realizarse dentro de la organización, los empleados realizan un conjunto especializado de tareas puntos positivos: conduce a la eficiencia operativa, punto negativo limita la capacidad de comunicación con las demás áreas, genera lentitud y bajo dinamismo.

Divisional: Cada división, dentro de esta estructura, contiene todos los recursos necesarios en su interior. Se establecen por unidades de negocio diferenciadas unas de otras, Punto positivo Esto facilita la administración de los recursos disponibles y a la vez el logro de las metas que se tienen para cada unidad.

Matricial: Se organiza por dos criterios a la vez: procesos y productos. Esta estructura combina lo mejor de las estructuras anteriores. Se utiliza con frecuencia, conformando equipos interdisciplinarios de empleados que llevan a cabo el trabajo, con el fin de aprovechar de la mejor manera, las competencias de cada miembro y compensar así las debilidades funcionales, divisionales y burocráticas de las estructuras, donde si no está claro quién es el responsable de cada proceso, se presentan inconvenientes con el logro de los objetivos.

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