GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS-METODOLOGIA
Enviado por Dohenyxgarces • 22 de Octubre de 2019 • Informes • 2.687 Palabras (11 Páginas) • 129 Visitas
MANUAL INDUCCION
DISTRIBUIDAORA LAP SAS
DOHENYX ALEJANDRA GARCÈS RIATAGA
FICHA Nº 1966086
GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS-METODOLOGIA
JAIRO ENRIQUE FIGUEROA CHAPARRO
INSTRUCTOR
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
BUCARAMANGA/SANTANDER
2019
Contenido
1 Introduccion 4
2 Objetivo General 4
2.1 Objetivos Específicos 4
3 Alcance 4
4 Aplicabilidad del manual 4
5 Políticas 4
6 Niveles de responsabilidad a la hora de implementar el proceso. 5
7 Roles y responsables 5
8 Niveles de responsabilidad para la actualización permanente del manual. 6
9 Propósito 6
10 Índice Inducción general a la empresa: 6
10.1 Estrategia del negocio 6
10.2 Visión 7
10.3 Misión 7
10.4 Valores 7
11 Indicadores 7
11.1 Cobertura 7
11.2 Efectividad 8
11.3 Nivel de satisfacción de la inducción 8
12 Competencias organizacionales 8
13 Estructura Organizacional 8
14 Beneficios socioeconómicos 8
15 Normas generales 9
16 Inducción al puesto: 9
16.1 Estándares de recibimiento al nuevo funcionario 9
16.2 Objetivo 9
17 Misión, objetivos y estructura orgánica del área 9
17.1 Misión 10
17.2 Objetivos 10
17.3 Estructura orgánica 10
18 Misión, objetivos y resultados esperados del cargo para el cual fue seleccionado 10
18.1 Misión 10
18.2 Resultados del cargo 11
19 Expectativas en cuanto: Área personal, área laboral y área social. 11
20 Ubicación física 11
21 Descripción y asignación de equipos y herramientas para desarrollar su trabajo 12
22 Documento de evaluación 14
23 Lineamientos de seguimiento 14
24 Glosario 15
25 Documentos de referencia 15
INTRODUCCION
El siguiente manual de inducción se realiza con el fin de dar la bienvenida al nuevo personal que ingresa a laboral a la compañía, dando a conocer los lineamientos organizacionales que sirven para que se familiarice con la empresa y su puesto de trabajo.
OBJETIVO general
Facilitar la adaptación e integración del nuevo personal que ingresa a la empresa suministrando la información relacionada, logrando así que la empresa cuente con personal productivo.
Objetivos Específicos
- Brindar a los nuevos trabajadores información necesaria para que ellos despejen cualquier duda que se les llegue a presentar en el momento.
- Gestionar actividades para el proceso de inducción con el fin de crear un ambiente amable con el nuevo miembro de la empresa.
ALCANCE
Es una propuesta que esta orientada a que los nuevos colaboradores se adapten y puedan identificarse con la empresa.
Aplicabilidad del manual
Implementar un programa que permita que el nuevo trabajador pueda conocer de la empresa en la que va a pasar tiempo de su vida para que se vaya adaptando y enriquezca sus conocimientos.
Políticas
- El área de recursos humanos es el encargado de informar y dar a conocer principalmente todo lo relacionado de la empresa como: misión, visón, objetivos, etc.
- El manual y programa de inducción debe estar sujeto a cualquier modificación con el fin de mantenerlo actualizado en todo momento.
- El jefe inmediato del nuevo colaborador debe estar al tanto del proceso de inducción con el fin de poder realizar ajustes que sean necesarios.
Niveles de responsabilidad a la hora de implementar el proceso.
- En primer lugar, el área de recursos humanos es el responsable de realizar y llevar a cabo el programa de inducción, dando a conocer la información de la empresa.
- El jefe inmediato es el encargado de dar la inducción al puesto de trabajo dando a conocer las funciones y responsabilidades a su cargo
- Por ultimo los compañeros dando la bienvenida con amabilidad y respeto para que el nuevo integrante de ese grupo laboral se sienta cómodo.
Roles y responsables
ROL | RESPONSABLE |
JEFE DE GESTION HUMANA |
|
JEFE INMEDIATO |
|
COMPAÑEROS DE TRABAJO |
|
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