GESTION ESTRATEGICA.EL PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE BOCA DEL RIO

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MAESTRO:

BADILLO ROSALES ATANACIO

ALUMNO:

VERGARA ROSADO DERYK SEBASTIAN

CARRERA:

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

METERÍA:

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

TRABAJO:

DESARROLLO DE UNIDADES

GRADO Y GRUPO:

 5

INDICE

UNIDAD 1…………………………………………………………………………………..3

1. GESTION ESTRATEGICA…………………………………………………..3
2. EL PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA………………………..4
3. EL PAPEL DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO…………………4
4. CREACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO….6
5. MODELOS DE ORGANIZACIONES FORMALES DEL CAPITAL HUMANO………………………………………………………………………7
6. DESAFÍOS COMPETITIVOS DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO………………………………………………………………………8

UNIDAD 2………………………………………………………………………………….9

2.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO…………………………………………………………………………..9

2.2 ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO…………………………………………………………………………10

2.3 DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO………………………………..13

UNIDAD 3………………………………………………………………………………..15

3.1 ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS…………………………….15

3.2 RECLUTAMIENTO………………………………………………………….23

3.3 SELECCIÓN…………………………………………………………………25

3.4 CONTRATACIÓN……………………………………………………………28

3.5 INDUCCIÓN………………………………………………………………….29

UNIDAD 4………………………………………………………………………………..31

4.1 ANTECEDENTES DE LA CAPACITACIÓN Y DESARROLLO………..31

4,2 ASPECTOS LEGALES……………………………………………………..31

4.3 DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO………………..…………………………………………………34

4.4 MÉTODOS Y TÉCNICAS DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO……35

4.5 TÉCNICAS MODERNAS DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO……37

4.6 ELABORACIÓN DE PLANES Y PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN.39

UNIDAD 5………………………………………………………………………………..41

5.1 BENEFICIOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO……………...41

5.2 PROCESO DE EVALUACIÓN…………………………………………….42

5.3 MÉTODOS DE EVALUACIÓN…………………………………………….43

5.4 CONSECUENCIAS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO………45

5.5 GESTIÓN, ANÁLISIS Y RETROALIMENTACIÓN DEL RENDIMIENTO…………………………………………………………………..46

UNIDAD 6………………………………………………………………………………..47

6.1 FACTORES BÁSICOS PARA DETERMINAR REMUNERACIÓN…….47

6.2 PASOS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE LAS REMUNERACIONES……………………………………………………………48

6.3 REMUNERACIÓN BASADA EN COMPETENCIAS…………………….49

6.4 OTROS CRITERIOS DE REMUNERACIÓN……………………………..50

6.5 EL IMPACTO DE LAS REMUNERACIONES……………………………50

UNIDAD 1

LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO

1.1 GESTION ESTRATEGICA

En el caso en particular de la gestión estratégica, es muy importante que los sistemas sean llevados a cabo con total eficiencia ya que el mismo depende enteramente de la precisión con que los factores claves del éxito de la empresa son identificados.

La gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta dirección que tomará la gestión estratégica debe contar con toda la información necesaria para que las decisiones correspondientes puedan ser tomadas precisamente con respecto a la actitud y postura que la que la gestión estratégica asumirá ante cualquier situación.

Debemos tener en cuenta que el término gestión implica una inducción continua de los resultados, que se basan en las relaciones de dependencia que suelen haber entre los diferentes factores de éxito de la organización. Cuando una empresa u organización viaja a ciegas hacia su futuro debe siempre contar con un plan que se encuentre muy bien concebido, lo que implica que se debe realizar un análisis previo de todas las situaciones en las que la empresa se pueda llegar a encontrar y es fundamental que toda empresa cuente con todas las herramientas necesarias para poder traducir su estrategia con hechos concretos. Es por ello que en muchas ocasiones, las empresas sostienen que los cuadros de mando integral, representan todo un sistema de gestión estratégica en una empresa, y no solo se limita a ser a ser un instrumento de control.

Es importante que se tenga en consideración que la gestión estratégica en una empresa es la clave para que la misma pueda lograr un nivel de éxito en su entorno competitivo, lo que nos lleva a deducir que la misma es una herramienta fundamental en la gestión y administración de empresas. Cada estrategia que se presente deberá ser aprobada por los ejecutivos correspondientes, y una vez que se ponga en marcha es importante que se alcancen los objetivos que la misma plantea. En este sentido también debemos remarcar que la gestión estratégica no se limite al alcance de los objetivos de la empresa ya que una vez que estas metas se hayan alcanzado, la gestión estratégica pasara a tener la responsabilidad de mantener el éxito alcanzado.

1.2 PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA

El capital humano deviene en la actualidad como piedra angular, nuevo ingrediente para un conflicto estratégico, recurso necesario y discutido en el mundo empresarial.

Los RH, en este entorno que denominamos Nueva Economía o Sociedad del Conocimiento, ganan para la empresa y su proyección estratégica una especial relevancia.

La dirección estratégica se puede concebir como una estructura teórica para la reflexión acerca de las grandes opciones de la empresa, reflexión que se fundamenta en una nueva cultura organizacional y una nueva actitud de la dirección, donde ya no se trata de copiar las dificultades por un entorno turbulento sino ir a su encuentro, donde se huye de lo improvisado en busca de lo analítico y de lo formal.

La dirección estratégica es un intento de mejorar la dirección y gestión de una organización, utilizando la estrategia para guiar sus acciones pero integrando las nociones de preparación de la puesta en marcha y de asignación de los recursos.

Es un proceso continuo de adopción y puesta en práctica de decisiones estratégicas, integración de la intuición y el análisis del pensamiento lógico y el creativo y responsabilidad del equipo directivo. El enfoque estratégico en la Dirección según Velázquez  es la capacidad de diseñar y poner en práctica decisiones estratégicas eficaces, que en el contexto actual significan supervivencia, capacidad de cambio, desarrollo humano y efectividad operacional, una actitud voluntarista, anticipada, extrovertida, crítica y abierta al cambio.

1.3 EL PAPEL DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO EN LA CREACION DE UNA VENTAJA COMPETITIVA.

Competitividad:

Se basa en la creciente y sistemática innovación e incorporación orgánica de conocimientos en las organizaciones para responder eficazmente al entorno interno y externo.

Competitividad es el término sin el cual no puede entenderse el mundo manufacturero de hoy. La Competitividad es la habilidad de una empresa para posesionarse en una parte del mercado, sostenerse a lo largo del tiempo y crecer. Se mide en función de la participación en el mercado. 

Para comprender como la gestión de los recursos Humanos puede contribuir al logro de ventajas competitivas en las organizaciones es necesario primeramente, introducir definiciones.

Usualmente se habla que una empresa tiene ventaja competitiva cuando todo el mercado o parte de este se prefiere sus productos o servicios, las empresas constantemente buscan formas de competir que pueden ser limitadas por sus rivales. La ventaja competitiva se obtiene a partir de los recursos de la propia organización.

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