GUIA PRIMER CASO INTEGRADOR EMPRESA YANBAL INTERNACIONAL SA

GUIA PRIMER CASO INTEGRADOR

 EMPRESA YANBAL INTERNACIONAL SA

Ciclo 2017-1

Fecha de Entrega:              De acuerdo a lo que indique cada Profesor

Modo de Entrega:              Según lo indique cada Profesor

INFORMACION BASE PARA EL CASO:

Yanbal  Internacional –Unique

https://www.empresia.es/empresa/productos-cosmeticos-yanbal/

https://www.yanbal.com/peru

Artículo Revista Gestión: Conquistas de Varayoc, Revista Gestión No. 74, Enero2017

https://www.bing.com/search?q=JANINE+BELMONT&form=PRPEES&httpsmsn=1&refig=faa07428d8074628b2fc1f15dcfec8a4&pq=janine+belmont&sc=0-0&sp=-1&qs=n&sk=

Artículo: Janine Belmont “en EEUU no queremos ser una empresa para para latinos sino competir de lleno”.

 http:// gestión.pe/empresas/janine-belmont-eeuu-no-queremos-empresa-latinos-sino-competir-lleno-2161483; Autor: Vanessa Ochoa Fattorini, lunes 23 de mayo del 2016

1. Objetivo General.

1. El objetivo del presente trabajo, consiste en apoyar a  los estudiantes del curso para que desarrollen y profundicen su “aprendizaje de conocimientos y prácticas empresariales” mediante la aplicación de las herramientas de gestión incluidas en la dinámica de la Planificación  Estratégica de Empresas; tomando como base de referencia, el caso adjunto.

2.          En este caso se presenta información base en el  recuadro, sobre la empresa Yanbal Internacional SA.-Unique  

1. Características del  trabajo:

• Se deberá presentar una breve descripción de la empresa Yanbal Internacional – Unique  S.A. considerando las industrias y países en los que participa, su situación empresarial y su entorno tanto a nivel nacional como internacional.   
• La estructura de desarrollo del trabajo, tendrá como base, el conjunto de temas que se relacionan a continuación; debiendo considerarse el mismo, como un caso abierto en el que es permitido y conveniente la consulta y utilización de información proveniente de otras fuentes.
• Las conclusiones y propuestas estratégicas, deberán ser originales y propias de cada grupo de trabajo y deberán estar basadas en los análisis realizados y sustentadas en los contenidos teóricos del curso.

• Se deberán mencionar obligatoriamente, las fuentes bibliográficas o de Internet citadas.
• Al mencionar la bibliografía consultada, se debe ser específico en cuanto a las referencias de las fuentes. (texto, nombre del autor, año, páginas, editorial, pagina web, prensa y revistas etc.).

• La elaboración del trabajo será responsabilidad de cada estudiante y de cada grupo de trabajo, formalmente constituido.
• Forma de presentación: El documento base debe estar escrito en Word, letra Arial, tamaño 11, separación interlineal 1.5. El Profesor respectivo indicara si lo recibe en forma virtual o impresa.
• La hoja de carátula debe presentar; logo de la Universidad, nombre del curso, número de sección y número de grupo. Deben incluirse igualmente, los nombres de los integrantes del grupo, ordenados alfabéticamente por apellido y nombre del estudiante.  
• La Extensión del Trabajo debe ser de 20 páginas como máximo. En este número de páginas no debe considerarse la hoja carátula ni los anexos.
• Se considera conveniente y necesario que se utilicen  infografías, cuadros, tablas, diagramas y gráficos; de fuentes diversas o de elaboración propia.
• Se debe presentar en el informe cada pregunta o tema con su respuesta inmediata. Importante: (No debe obviarse la pregunta ni modificar la numeración asignada)
• Evaluación del trabajo. Cada  pregunta tiene la valoración indicada.

1. Temario a Desarrollar

Se presentan a continuación los temas a analizar guiados por preguntas; para el desarrollo de sus respuestas pueden asumir el rol de empresarios o de consultores corporativos a los que se les han planteado los temas indicados. Se tendrá en consideración el aporte propio y el nivel de investigación y creatividad desarrollado.

Valoración: Las preguntas 1 y 8 tienen una valoración de 1 punto. El resto de preguntas: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 10, 11;  tienen una valoración de 2 puntos.

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE  YANBAL INTERNACIONAL -UNIQUE

Tal como se menciona en las lecturas de referencia, la corporación Yanbal Internacional S.A. - Unique viene llevando a cambio una importante estrategia de crecimiento; lo que le ha permitido incursionar en diferentes mercados y en diferentes sectores o líneas de productos. En función a ello:

1. Identifique la Visión de la Compañía y los diferentes objetivos estratégicos que: a) Mediano plazo b) largo plazo; se ha planteado alcanzar este conglomerado familiar. Analice Ud. si los objetivos identificados para cada periodo de tiempo guardan relación con la Visión formulada.

Visión:

Ser una Corporación global, experta en mujeres y belleza, reconocida dentro de las 10 principales empresas de venta directa, comprometida con procesos responsables y sostenibles

Objetivos estratégicos:

• Mejorar el nivel de vida de la mujer latinoamericana
• Generar un ambiente propicio para el desarrollo empresarial de la mujer
• Transformar vidas dándole a cada quien un motivo para verse, sentirse y ganar bien
• Conocer las actuales tendencias de compra de nuestros clientes y ofrecerles valor a través del producto

Ante esto, notamos que todos los objetivos estratégicas guardan una relación directa con la visión de Yanbal debido a que están enfocados en ofrecer bienestar a todo su capital humano de trabajadoras que son parte fundamental para el éxito de la empresa multinivel. Así mismo, de la mano trata de conocer los hábitos de consumo de sus clientes para poder ofrecerles una experiencia mejor y productos que puedan satisfacer toda su necesidad

1. Identifique y analice en forma cronológica a) las aplicaciones estratégicas que el grupo Yanbal Internacional viene realizando de “métodos alternativos de desarrollo estratégico” que se pudieran considerar como de “Desarrollo Interno”. b) Relacione cada aplicación identificada con la Estrategia intensiva funcional correspondiente). Así mismo indique y sustente cuales son los factores formadores de la ventaja competitiva que se estarían alcanzando.

1967

ECUADOR, NUESTRO PRIMER GRAN RETO

Empezamos a traspasar las fronteras de nuestro país con la visión de Fernando Belmont. Llevamos nuestro modelo de negocio a Ecuador impulsados por el éxito logrado en el Perú en 10 años. Comenzó el sueño de llevar “belleza y prosperidad” a toda Latinoamérica.

1979

RUMBO A LA INTERNACIONALIZACIÓN

Perú y Ecuador nos mostraron el camino: otros mercados nos esperaban. Abrimos Yanbal Colombia y Yanbal Bolivia, países que son importantes pilares de la Corporación.

1981

EL MOMENTO DE DESLUMBRAR

A comienzos de los 80, inauguramos en Lima nuestra primera Planta de Bijouterie. Nuestro portafolio de productos se amplió con diseños y creaciones propias. Le seguiría otra Planta de Bijouterie en Facatativá, Colombia, en 1989. Y ya estamos trabajando para la apertura de una nueva Planta de Bijouterie en México. 

1982

UNIQUE-PERÚ: SEGUIMOS EVOLUCIONANDO

Con el sistema de reuniones de demostración como estrategia, abrimos Unique S.A., nuestra marca en el Perú. Fue una revolución que nos llevó a pensar en nuevas maneras de crecer. A la vez, abrimos otro mercado: Yanbal México.

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