Gerencia Y Planificación Estratégica

INTRODUCCIÓN

La única constante que tenemos a futuro es el cambio y la incertidumbre. Algunos cambios son inevitables, mientras que otros son el resultado de nuestros propios esfuerzos creativos.

El siglo XXI se nos presenta como un verdadero reto: La revolución tecnológica, el desarrollo de las telecomunicaciones, la globalización de la economía, la competencia agresiva de los mercados, la mayor exigencia de los clientes, de los empleados, la inestabilidad de los mercados, de los precios de las materias primas, las guerras, el terrorismo, en fin, cualquier cantidad de eventos económicos, políticos, sociales mantienen a las empresas revisando sus resultados y pensando en llevar a cabo las mejores estrategias para tener éxito bajo estas circunstancias.

Es aquí donde la planificación juega un papel muy importante. Las organizaciones no pueden dejar que los cambios y la incertidumbre les tome por sorpresa. Su capacidad de respuesta ante los mismos debe ser producto de la toma de decisiones bien pensadas y estudiadas.

La planificación es un proceso básico que nos permite escoger nuestros objetivos y determinar como lo vamos a alcanzar, partiendo de un antecedente histórico y una motivación e inspiración que marca un porvenir imaginado o visualizado, de acuerdo al entorno y los conocimientos que la inteligencia humana puede comprender. El pasado nos permite conocer desde donde partieron los grandes visionarios, y el futuro es una incógnita de querer saber ¿qué nos depara?.

Actualmente, los individuos y las empresas, producto de los avances tecnológicos, la diversificación de los mercados, la globalización, la competencia creciente en la adquisición de conocimientos para el desarrollo científico y los cambios sociales y políticos de las naciones, entre otros, provocan una gran necesidad de establecer de forma organizada, cuales son las rutas que deben seguirse para alcanzar un nivel de competencia alto, y un posicionamiento estratégico que permita mantenerse estable ante un entorno dinámico y cambiante de las estructuras que sostienen la sociedad y sus economías.

Por tanto, deben establecerse rutas, planes y acciones empresariales estratégicas, donde prevalezca la combinación de las fortalezas internas con las oportunidades del entorno, a fin de disminuir las debilidades internas y las amenazas del entorno que pueden afectar las operaciones medulares dentro de las organizaciones, tal como se establecen dentro de un comando dispuesto a combatir en la guerra, atendiendo a los cambios y la incertidumbre no pueden tomar de sorpresa a los miembros del comando, es decir, a la organización.

La capacidad de respuesta dependerá absolutamente de una buena estrategia para la toma de decisiones, la cual debe estar bien pensada y planificada, surgiendo así el concepto de Planificación Estratégica, como objeto de aprendizaje dentro de este curso.

Definiendo así, que la planificación estratégica es el proceso de reflexión aplicado a la actual misión de la organización y a las actuales condiciones del medio ambiente en que ésta opera, el cual puede fijar lineamientos de acción que orienten las decisiones y resultados futuros. Es un proceso que conlleva a la filosofía y que proporciona una articulación o estructura dentro de la organización.

La planificación estratégica representa en estos momentos, y lo ha sido a lo largo de las últimas décadas, el punto de partida para el buen desempeño de las empresas y el instrumento disponible para enfrentar esos retos.

Por tanto, el objetivo del curso, es inducir al participante en el aprendizaje de este proceso, a fin que logre un mejor desempeño de sus funciones con una herramienta, que representa un punto de partida y una meta que permitirá a la organización un mayor nivel de competitividad, calidad y productividad en el aprovechamiento de los recursos y la protagonización de los retos que exigen los mercados actuales.

Contenido

I. CAMBIOS. LA ESTRATEGIA. CONCEPTO. LA GERENCIA ESTRATÉGICA. FUNCIONES.

II. QUE ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?

III. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

IV. MODELOS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

V. COMPONENTES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1. LOS ESTRATEGAS

2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

• Principios Corporativos-Valores

• Visión

• Misión

3. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

• Análisis del entorno

• Modelo de las 5 Fuerzas

• Escenarios

• Análisis interno

• Matriz D.O.F.A.

• Cadena de Valor

4. OPCIONES ESTRATÉGICAS

• Alternativas Estratégicas

• Estrategias ofensivas

5. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

• Proyectos estratégicos

• Estrategias

 Estrategias Empresariales

 Estrategia Competitiva

 Estrategias Competitivas Genéricas

 Estrategia Funcional

 Estrategia Operativa

• Plan Operativo

• Presupuesto estratégico

• Difusión Estratégica

VI. EJECUCIÓN ESTRATÉGICA

VII. CONTROL Y EVALUACIÓN ESTRATÉGICA

• Indicadores de Gestión

• Control de Iniciativas

UNIDAD I:

CAMBIOS. ESTRATEGIA. LA GERENCIA ESTRATÉGICA. FUNCIONES

GESTIÓN Y GERENCIA

La planificación estratégica es una herramienta, que como toda será efectiva en el sentido de quien la utilice (gerente), su gestión a futuro tendrá un comportamiento excelente o deficiente:

En

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