GERENCIA EDUCATIVA - PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR

INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO

NÚCLEO PORTUGUESA – EXTENSIÓN ACARIGUA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Planificar para el futuro ha sido una actividad humana durante muchos años, es sí de sencillo, una capacidad singular del hombre para rever el futuro y prepararse para anticipadamente, planear actividades que le permitan conseguir ciertos objetivos o simplemente adelantarse a necesidades futuras.

Por lo tanto la planificación puede ser una herramienta efectiva de control e instrumento de comunicación que permite comunicar los objetivos de la organización y mecanismos para cerciorarse del compromiso en la ejecución de los planes acordados.

De manera, que la gerencia estratégica, es un proceso que permite a las organizaciones ser proactivas en la formulación de su futuro, se puede definir entonces como el proceso en tres etapas básicas que son la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán a la organización lograr sus objetivos.

Cabe señalar, que la formulación de estrategias incluye el análisis de las capacidades internas de la organización, es decir, identificación de sus fortalezas y debilidades, evaluación del ambiente externo, las oportunidades y amenazas que el entorno señala, establecimiento de la misión de la organización y fijación de objetivos, así como también el desarrollo de estrategias alternativas y la decisión de cuál de estas escoger.

Por otra parte, la efectividad es crear el clima donde cada quien hace lo que debe hacer, con alegría y dedicación, sin necesidad de supervisión externa, balanceando lo que se desea obtener con el mantenimiento de la salud y bienestar de la unidad productividad y para ello si se aprende atener un mejor nivel de pensamiento, se estará en la ruta a un mejoramiento significativo, es decir, poseer los 7 hábitos de la gente efectiva.

Por lo tanto, una manera de motivación, basada en el enriquecimiento de las tareas, para así dar oportunidad a los individuos de demostrar todo lo que son capaces de dar, el desarrollo de todo el potencial posible, ofrece a la persona estímulo para identificarse con su labor, su rol y su cargo.

En relación a la gerencia de recursos humanos, área crítica de todo sistema gerencial, podría decirse que la necesidad de dirección se presenta en las primeras fases de crecimiento de una empresa, que a medida que aumenta su producción y que crece su número de trabajadores, la empresa requiere dirección y control; puesto que es necesario administrar, dirigir y coordinar, en otras palabras, gerenciar, los recursos humanos y buena parte de la gerencia

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