Gestión de la Confianza: Riesgo y Calidad Caso Práctico
Enviado por zsarg • 9 de Julio de 2022 • Tareas • 1.375 Palabras (6 Páginas) • 134 Visitas
Junio 2022
- Identificación de riesgos
El objetivo de la identificación de riesgos es determinar y prever ciertas situaciones con una mayor probabilidad de ocurrencia antes y durante el proyecto para así poder establecer acciones rápidas de minimización de daños, atrasos o suspensión del proyecto.
No. De identificación | Descripción del evento de riesgo |
1. | Algo importante para poder determinar los riesgos en el proyecto es la inflación en cuanto a precios de materiales, esto afectando a varios países alrededor del mundo. Por lo que el precio fluctuante tiene un papel importante en los riesgos económicos del proyecto. |
2. | La escasez de productos es un factor de riesgo ya que, en un momento dado, y si no se calcula correctamente la cantidad de materia prima necesaria, se podría tener un atraso en entregas posteriores o pedidos no estimados. |
3. | El análisis de factores de riesgo en la estabilidad del terreno a construir es importante, ya que podemos determinar de antemano inestabilidad, inundaciones (tomando en cuenta el cambio repentino de clima trayendo fuertes lluvias por largos periodos de tiempo), fallas tectónicas, etc. |
4. | Determinar si la estación actual del año es la idónea para evitar en la medida de lo posible, largos periodos de lluvia. |
5. | Al estar aún presente el COVID-19, es importante tomar las mejores medidas para evitar contagios dentro del personal administrativo y de construcción ya que el virus puede propagare a un grupo grande con rapidez y el proyecto sufriría atrasos en el cronograma de avance y entregas. |
- Análisis cualitativo del riesgo
Escalas de probabilidad y de impacto
Probabilidad | Valor numérico | Descripción |
Muy probable | 5 | Muy alta probabilidad y casi seguro que ocurra en la mayoría de las circunstancias, X>90% |
Probable | 4 | Alta probabilidad de ocurrencia y ocurrirá en la mayoría de las circunstancias, 65%<X>90% |
Moderado | 3 | Media probabilidad y es posible que ocurra en la mayoría de las circunstancias, 35%<X>65% |
Improbable | 2 | Baja probabilidad o poco probable que ocurra en la mayoría de las circunstancias, 10%<X>35% |
Muy improbable | 1 | Muy baja probabilidad de ocurrencia, raro, ocurre solo en circunstancias, X<10% |
Tabla de escala de probabilidad a utilizar
Valor | Impacto |
A/1 | Consecuencia despreciables que pueden ser resueltos con procedimientos de rutina. |
B/2 | Consecuencias bajas que pudieran poner en peligro algún elemento del proyecto. Control normal y medidas de monitoreo son suficientes. |
C/3 | Consecuencias moderadas que podrían necesitar ajustes significativos del proyecto. Requiere identificación y control de todos los factores incidentes mediante el monitoreo de las condiciones y la reevaluación de los hitos del proyecto. |
D/4 | Consecuencias significativas que amenazan las metas y objetivos del proyecto. Requiere un estrecho seguimiento. Podría retrasar sustancialmente el programa del proyecto o afectar significativamente el desempeño técnico o los costos. Requiere un plan para su manejo. |
E/5 | Consecuencias extremas que podrían paralizar el proyecto e impedir el logro de los objetivos y metas organizacionales. Causan sobre costos inaceptables y retrasos en el cronograma o inclusive fracaso del proyecto. |
Tabla de escala de impacto a utilizar
[pic 1]
Muy alta
Alta
Moderada
Baja
Muy baja
Insignificante Menor Moderado Mayor Catastrófico
Matriz de evaluación de riesgos
Tabla de análisis del proyecto
No. | Descripción del evento de riesgo | Probabilidad (1-5) | Impacto relativo (A/1 a E/5) | Impacto específico al proyecto |
1. | Inflación en cuanto a precios de materiales, esto afectando a varios países alrededor del mundo. | 5 | E/5 | El precio fluctuante tiene un papel importante en los riesgos económicos del proyecto. |
2. | La escasez de productos es un factor de riesgo ya que, en un momento dado, y si no se calcula correctamente la cantidad de materia prima necesaria, se podría tener un atraso en entregas posteriores o pedidos no estimados. | 2 | B/2 | En base a la planificación previa del proyecto, se han hecho pedidos de productos y material para no causar atraso alguno, por lo que la probabilidad de riesgo es baja. |
3. | El análisis de factores de riesgo en la estabilidad del terreno a construir es importante, ya que podemos determinar de antemano inestabilidad, inundaciones (tomando en cuenta el cambio repentino de clima trayendo fuertes lluvias por largos periodos de tiempo), fallas tectónicas, etc. | 3 | C/3 | Factor importante que requiere de gran inversión y tiempo ya que los análisis necesarios son adquiridos con profesionales y suelen detectar necesidades de algún proceso de inversión para evitar riesgos. |
4. | Determinar si la estación actual del año es la idónea para evitar en la medida de lo posible, largos periodos de lluvia. | 3 | C/3 | Las lluvias suelen atrasar de alguna manera los proyectos de construcción, por lo que lo ideas es verificar pronósticos de clima para avanzar lo más posible según cronograma y que no afecte el inicio de los cimientos. |
5. | Al estar aún presente el COVID-19, es importante tomar las mejores medidas para evitar contagios dentro del personal administrativo y de construcción ya que el virus puede propagare a un grupo grande con rapidez y el proyecto sufriría atrasos en el cronograma de avance y entregas. | 5 | E/5 | Alto riesgo de tener un atraso por brote de COVID dentro del equipo de trabajo. Esto (dependiendo de la propagación) puede resultar en un gran atraso en el proyecto de no tomar medidas adecuadas de bioseguridad. |
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