Introduccion a La Sociologia de Las Organizaciones

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Resumen capitulos V y VI  del libro Sociologia de las organizaciones

Academico UTN: Elvis Cornejo Venegas

Alumno: Wanner Daniel Flores Hernandez

Materia: Introduccion a La Sociologia de Las Organizaciones, II-21, SC-G02

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CAPÍTULO V PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN

Definición: la división del trabajo es el producto inevitable de la complejidad social. Siempre que hablamos de división del trabajo, lo hacemos mirando el producto de cada sociedad específica.

Según Durkheim, la fuente de la vida social es la similitud entre la conciencia y la división del trabajo. El origen de la división del trabajo radica en la selección natural de sociedades que han desarrollado una división del trabajo que va desde la solidaridad mecánica hasta la solidaridad orgánica.

Durante la solidaridad orgánica: a diferencia de la anterior, la división del trabajo crea un nuevo tipo de solidaridad: orgánica. En la solidaridad orgánica las personas son libres, lo que las conecta es el intercambio sin trabas. Los individuos ya no son los mismos, se diferencian entre sí y solo están regulados por contratos.

La "solidaridad orgánica" es típica de las sociedades modernas en las que tiene lugar un largo proceso de división del trabajo, en el que se manifiesta más libertad y las reglas legales determinan la naturaleza de las relaciones de consenso a través de la diferenciación.

En las culturas actuales la mentalidad compartida es más frágil y la fortaleza, que existe en ellas, ya que surge de las distinciones que proporciona la división social del trabajo, mientras que en los órdenes sociales convencionales la fortaleza es mecánica, se da sobre todo por necesidad.

De este modo, la sensación de fortaleza mecánica es suplantada por una fortaleza natural, ya que cada individuo es una pieza específica de un movimiento en el ámbito público.

Este nuevo tipo de fortaleza es la estructura de corte y se retrata mediante la separación y la dependencia práctica de las partes.

En definitiva, la división del trabajo en varios ejercicios es vital. También se puede decir que la división del trabajo se mantiene con la civilización del mundo. Cuanto más desarrollado está un grupo, más aísla el trabajo y más aísla las ocupaciones.

Comenzó a aplicarse con mayor seriedad con la aparición del trastorno moderno, que logró un cambio extremo en marcha. Lo significativo era que cada individuo debía tener la opción de entregar tantas unidades como se pudiera esperar dadas las circunstancias.

División del trabajo: beneficios y cargas

A) Los beneficios son:

- El trabajador adquiere una mayor experiencia: en las tareas básicas y en las que se repiten de vez en cuando.

- El trabajador no se queda de brazos cruzados: se mueve empezando por una actividad y pasando a la siguiente cambiando de posición o dispositivo.

- El poder de repetir una actividad similar una y otra vez: consigue el oficio para encontrar técnicas más rápidas, más fáciles y más inteligentes.

B) Las cargas son:

- Embota: el alma del hombre al exponerlo a ensayar continuamente una actividad similar de forma ordinaria y precisa.

- Hace que el trabajador aprenda sólo una parte del intercambio y no pueda, posteriormente, hacer ese intercambio totalmente.

- Hace que el trabajador: dependa del productor, ya que probablemente sepa cómo hacer sólo una parte del artículo.

- Los puestos: se vuelven aburridos, debido a su rectitud en el equilibrio y la reiteración constante.

- Construye la creación hasta el extremo y, por lo tanto, sería capaz de impulsar la presencia de piezas modernas.

La división del trabajo y tiene puntos de corte regulares, que dependen de las necesidades de utilización, de la importancia del capital y de la simplicidad del transporte, puede muy bien ser terminada:

Primero: Cuanto más notable sea la utilización, más capital y más destacado sea el vehículo, más notable será el desprendimiento de tareas, por ejemplo, más notable será la distinguibilidad.

Segundo: A menor utilización, menor capital y menor fortuna del vehículo, menor desprendimiento de las ocupaciones, por ejemplo, menor desprendimiento.

Departamentalización. El término oficina alude a un espacio, división o porción de una organización; se utiliza para adquirir homogeneidad en las tareas de cada órgano u oficina, teniendo en cuenta el tamaño y la complejidad de las asociaciones, y las tareas que realiza.

1) Inteligencia: Explora el clima en busca de condiciones que requieran una elección.

2) Diseño: incorpora preferentemente la creación y el desglose de posibles planes de juego.

3) Selección: comprende escoger una estrategia entre las existentes.

4) Revisión: incluye la evaluación de las opciones elegidas.

Tipos de departamentalización:

Departamentalización utilitaria

Departamentalización regional

Departamentalización por artículos y administraciones

Departamentalización por clientes

Departamentalización por medidas

Departamentalización por retícula/proyecto

Ventajas:

A) permite reunir a los expertos bajo una única administración

B) Asegura el uso más extremo de las habilidades especializadas de los individuos

C) Hace hincapié en las capacidades empresariales del centro

D) orienta a los individuos hacia una acción concreta según la preparación que han obtenido.

Desventajas:

A) Disminuye el centro en los objetivos generales de la organización

B) No es apropiado cuando la innovación y las condiciones externas son cambiantes y huidizas

C) Disminuye la coordinación entre las capacidades explícitas de la organización.

D) La responsabilidad de los beneficios recae en el cargo.

Especialización: Un tipo de acción monetaria ordenada de manera que cada factor de creación se dedique totalmente a fomentar una pieza específica de la interacción de la creación. Una amplia gama de especialización muestra la actividad de beneficio relativo.

La especialización tiene en cuenta un incremento en la cantidad y naturaleza de la creación; la especialización del trabajo propuesta por la administración lógica era un método para disminuir los costes de creación y ampliar la competencia.

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