La Gestión Humana en Colombia: Características y Tendencias de la Práctica y de la Investigación

Desarrollo Organizacional II: La Gestión Humana en Colombia: Características y Tendencias de la Práctica y de la Investigación

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La gestión del talento humano en Colombia, inicia en la década de los años 50 en donde se le conocía como recursos humanos y eran llevados por los llamados departamentos de relaciones industriales los cuales se encargaban del manejo delas relaciones entre obreros y patronales o patronatos, sindicales.

Posteriormente, ante un auge de la psicología industrial en Colombia, surgen profesionales de esta disciplina que mediante el uso de técnicas de selección y la extensión que hace de los conocimientos de su profesión a otros aspectos relacionados con la administración del personal, se convierte en el perfil deseado para que desempeñe nuevas funciones en la dirección de recursos humanos.

En el presente informe se abordaran temas de cómo es la gestión humana en Colombia las características que presenta, las tendencias y la forma como ha evolucionado acorde a la modernización y lo que el ambiente le demanda de acuerdo a lo del mercado laboral, apertura económica y la necesidad delas empresas de responder a los retos de los mercados internacionales, centrando los recurso y capacidades organizacionales a la posibilidad de obtener una ventaja competitiva sostenida.

La cual describe las características de la gestión humana que aborda la y la extensión que hace de los conocimientos de su profesión a otros aspectos relacionados con la administración del personal, se convierte en el perfil deseado para que desempeñe nuevas funciones en la dirección de recursos humanos. En la modernización empresarial y gestión humana, la cual va más allá de la introducción de nuevas tecnologías si no de la reorganización de los procesos de trabajo, el que se desarrollan estrategias para la producción, organización y gestión de los recursos humanos, tomando como base elevar la productividad y reducir costos.

Sin embargo las áreas de la gestión humana en las organizaciones en Colombia toman influencias y algunos modelos provenientes de otros países, dando así prioridades a los planes de mejoramiento continuo, participación y calidad en los programas de desarrollo organizacional basados en el desempeño, la medición del desempeño y el soporte para el cumplimiento de la responsabilidad social. Así mismo las prácticas de la gestión humana en las empresas colombianas, intenta hacer una recopilación de los principales procesos como lo son la selección, formación, planes de carrera, remuneración y evaluación del desempeño, en donde se muestra como cada uno de estos procesos cumplen con una serie de características que deben cumplir, como se caracterizan y como benefician a las partes implicadas de ambos lados ya sea dela parte del trabajador como la del empleador de manera que la empresa sea más productiva teniendo en cuentas estos aspectos fundamentales para desarrollar la práctica de la gestión humana.

Además hay que tener en cuenta el mercado laboral y su relación con la gestión humana, la cual se da por medio de las estructuras y relaciones internas de las empresas Según Delery y Doty (1996) se han tipificado dos modelos claramente diferenciados; el primero sería apropiado para empresas con estrategias defensivas y se caracteriza por oportunidades internas de carrera, sistemas formales de entrenamiento, valoración basada en el comportamiento, compensación basada en la jerarquía, seguridad en el empleo, participación y trabajos bien definidos. También ver como esas personas pueden ingresar en el mercado laboral, dándole un sustento a su familia e incluso intensificar la cantidad de horas para brindarle a su familia una estabilidad económica, asociado a la movilidad es el relacionado con la flexibilización de contratación facilitada con las últimas reformas laborales que, además de los contratos de trabajo permiten la subcontratación, la vinculación por servicios temporales, la vinculación por prestación de servicios y las cooperativas o empresas asociativas de trabajo, las cuales “se han visto amenazadas por la atomización y el mal manejo que les han dado algunos empresarios con el propósito de evadir ciertos costos laborales” (Molina, 2002, p.5).

También las relaciones industriales en Colombia han sido consideradas conflictivas y por lo tanto requieren de formas

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