La importancia de implementar estrategias de localización en la industria de la Metalmecánica en Latinoamérica

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Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

Facultad de Negocios

Administración de la Cadena de Suministros

Sección: AF77

Profesora:

Mendoza Vasquez, Nancy Mariella

Ensayo

La importancia de implementar estrategias de localización en la industria de la Metalmecánica en Latinoamérica

Grupo 4

Autores:

Baldárrago Koc, Jose Andrés; correo: josebaldarrago4@gmail.com; código: U2017208 06

Florez Garcia,Camila Lucia: camuflo.dick@gmail.com ; código: U201812440

Montoya Luzio, Valeria; correo: valeriamontoyaluzio@hotmail.com; código: U201723179

Rojo Ravello , Elizabeth; correo: elizabethrojo1499@gmail.com; código: U201723231

Vargas Cagna, Jimena Lucía; correo: jimenaluc2401@gmail.com; código: U201717378

Vasquez Lopez, Cecilia Sofhia; correo: sophiavas16@gmail.com ; código: U201413299

Enero de 2022

Título: La importancia de implementar estrategias de localización en la industria de la Metalmecánica en Latinoamérica

Resumen​​

El sector metalmecánico es reconocido por su alta complejidad en los diversos procesos. Es de vital importancia que las empresas que pertenezcan a la industria, estudien las diversas estrategias y recomendaciones para el éxito de las mismas. El presente ensayo tiene como finalidad investigar la importancia de implementar estrategias de localización en la industria de la metalmecánica. Con la información recaudada por distintos expertos se buscará afirmar lo mencionado, además, realizar recomendaciones futuras a todas las empresas pertenecientes a dicho sector.

Palabras Clave: Metalmecánica, Localización, Industrias, Estrategias

Abstract

The metalworking sector is recognized for its high complexity in the various processes. It is of vital importance that companies belonging to the industry study the various strategies and recommendations for their success. The purpose of this essay is to investigate the importance of implementing location strategies in the metalworking industry. With the information collected by different experts, it will be sought to affirm the above, in addition, to make future recommendations to all the companies belonging to said sector.

Keywords: Metalworking, Location, Industries, Strategies

Introducción

Hoy en día, la industria metalúrgica representa aproximadamente el 16% del PIB industrial en América Latina, utilizando 4,1 millones de personas directamente y 19.7 millones de personas indirectas. También tiene una participación importante en las exportaciones totales en la región, solo en México que representa el 57% de las exportaciones totales. Según el país, en Argentina, representa el 17.0% del valor total de producción en 2013; En Brasil, es el 27.0% del valor agregado en 2012; Para Colombia, esto significa el 10,4% del valor agregado en el sector manufacturero en 2012; Y en México, fue de 31.0% del valor agregado en 2012, de acuerdo con los datos de la Asociación Latinoamericana de Acero (Away). (Gráfico 1)

Gráfico 1: Producción en América Latina de minerales (metalúrgicos) 2005-2019 (en millones de toneladas)[pic 2]

Fuente: Statista Research Department (2021)

Sin embargo, en las últimas décadas, América Latina enfrenta dos desafíos importantes en su desarrollo económico: por un lado, los mercados de apertura y otra, la intrusión de China en la competencia global, llevó a un proceso desodorante.

En este estudio, se busca analizar las principales estrategias para la posición óptima de las empresas metalúrgicas.  Sepa que la ubicación se relaciona con la ubicación geográfica de la fábrica, según los criterios específicos. Este análisis se basa en la teoría comparativa que le permite crear un subsidio de la lista calificada al especificarlos con la puntuación correspondiente. De manera similar, la ubicación de la fábrica del proyecto está orientada para permitir que la rentabilidad más alta entre las alternativas se consideran factibles. Por otro lado, no es una decisión económica clara, sino que también debe tener en cuenta los aspectos técnicos, legales y sociales.

Planteamiento del problema de investigación

Objetivo general

Analizar las estrategias principales para la localización óptima de las empresas metalúrgicas.

Objetivos específicos

1. Identificar las ventajas de una óptima localización de las empresas en el sector metalmecánica.
2. Analizar cómo las empresas metalúrgicas implementan la localización como parte de sus estrategias.
3. Analizar cómo los expertos recomiendan estrategias sobre el coste y fiabilidad, para la ubicación óptima de empresas.

Preguntas de investigación

-           ¿Cuáles son los beneficios de una buena localización?

-           ¿De qué manera se podría implementar una buena localización en la industria metalmecánica?

 -        ¿Cuáles han sido los resultados de las empresas de la industria metalmecánica que tienen una óptima localización?

Argumentación: Marco teórico y posiciones de los autores que sustentan el ensayo.

​​La concentración geográfica de las industrias es fundamental para explicar los determinantes del crecimiento, las diferencias regionales y el desarrollo económico de las empresas. A continuación, presentaremos posturas de distintos autores que nos ayudarán a resolver los objetivos de esta investigación.

Los autores Moradlou, Reefke, Skipworth & Roscoe (2021) señalan que debemos tener presente diversos criterios para la elección de la localización de fábricas, ya que al tomar en cuenta este factor va a traer distintas ventajas para las compañías de la industria metalmecánica. Por ejemplo, las ventajas de búsqueda de mercado, la cual trata sobre localizarse cerca de los primordiales centros de demanda y sobre la facilidad de entrar a los mercados locales e internacionales. Además, se encuentran las ventajas de búsqueda de eficiencia, la cual trata sobre los costos que son relacionados a las demoras, barreras arancelarias y no arancelarias. Por otro lado, para que las compañías logren expandir su producción tienen que tomar en cuenta tres condiciones: la localización, la internacionalización y la propiedad. Es fundamental recalcar que la localización de las compañías es un factor muy importante, ya que es el principal impulsor para la producción de las compañías, esto se debe a que las empresas estarían alrededor o lo más cerca posible a los principales centros de compra y esto es de gran ayuda, ya que facilita la entrada a los mercados locales y mundiales.

El autor Pablo Alberto Pérez Gosende (2016) resalta la importancia de los espacios físicos. Debido a que en ellos se efectúan la mayoría de procesos operativos de las industrias, además de los procesos estratégicos, de apoyo, etc. Es por ello su importancia y/o relevancia en una adecuada localización en las industrias metalmecánicas. Al realizar un trabajo adecuado de la localización y distribución de la planta, estaremos brindando los espacios físicos óptimos para el cumplimiento eficiente de las metas planteadas. Ya que mientras menor sea la distancia que tenga que recorrer el objeto de trabajo para el proceso en el cual se encuentre, menor será el tiempo que le demore realizar la actividad, teniendo a las máquinas en un constante funcionamiento y aprovechando al máximo el tiempo de trabajo del personal.

Dentro de ello, podemos analizar las ventajas en Latinoamérica, donde Katherin Salas Navarro (2019), señala que la industria de metalmecánica se encuentra en crecimiento debido a que es considerada fuente de ingreso en el país de Colombia, donde hay una gran competitividad en el mercado de dicho sector. Continuamente se enfocan en desarrollar de manera eficiente las operaciones logísticas de aprovisionamiento y distribución. Por ello, se analiza que ubicar las instalaciones de manera estratégica es fundamental debido a que, este tipo de industrias buscan una disminución de costos. Sin embargo, en ocasiones suele ser complicado tomar la decisión de localización específica, ya que algunos costos suelen ser difíciles de reducir. Por otro lado, una de las ventajas de realizar una localización idónea es que puedes ubicarte de acuerdo a la demanda de cada lugar y poder satisfacerla con el objetivo de incrementar la ventaja competitiva, ya que dichas empresas de metalmecánica consideran que tener una cadena de suministro bien diseñada es una gran herramienta.

Asimismo, los autores Felipe Ferreira de Lara y Marcia Regina Neves Guimarães (2016) indican que las empresas pequeñas de la industria metalmecánica ubicadas en São Paulo, Brasil deben considerar la innovación, ya que tiene un efecto positivo en el desempeño de la empresa, así como para mejorar los procesos productivos y la interacción en la cadena. Por ello, cuando hablamos de innovaciones dentro de las operaciones el costo de localización puede tener un giro; es decir, dicha industria podría dejar de considerar la localización a pesar de que esta tenga un costo bajo. Esto se debe a que puede haber otros factores de innovación como la tecnología o mano de obra garantizada en otra ubicación y esto es mucho más conveniente para las empresas.

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