La importancia de la valuación de puestos

1 IMPORTANCIA

VALUACIÓN. Es el proceso de comparar el contenido de los cargos, con el fin

de colocarlos en un orden de clases, que sirva de base para un sistema de

remuneración. Inclusive es simplemente una técnica proyectada para asesorar

el desarrollo de una nueva estructura de salarios que defina las correlaciones

entre los cargos sobre una base consistente y sistemática,

La importancia de la valuación de puestos, se localiza principalmente en lo

siguiente:

• Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa

• Recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación

• Obtener de los empleados la aceptación de los sistemas de

remuneración adoptados por la empresa

• Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organización y

su política de relaciones con los empleados

Es un método de retroalimentación del comportamiento laboral que nos

ayuda a tomar decisiones respecto al desarrollo, remuneración, promoción y

establecimiento del plan de carrera del trabajador.

La evaluación del desempeño es una sistemática apreciación del

desempeño del potencial de desarrollo del individuo en el cargo. Toda

evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia, las

cualidades de alguna persona.

Estas reciben denominaciones como: evaluación del desempeño,

evaluación del mérito, evaluación, de los empleados, informes de progreso,

evaluación de eficiencia funcional, Algunos de estos conceptos son

intercambiables.

La evaluación del desempeño es un concepto dinámico, ya que los

empleados son siempre evaluados con cierta continuidad, sea formal o

informalmente, en las organizaciones.

Además, una evaluación del desempeño constituye una técnica de dirección

imprescindible en la actividad administrativa ya que es un medio a través del

cual es posible localizar problemas de supervisión de personal, de integración

del empleado a la organización o al cargo que ocupa en la actualidad, de

desacuerdos, de desaprovechamiento de empleados con potencial más

elevado que el requerido por el cargo, de motivación, puede ayudar a

determinar la falta de desarrollo de un apolítica de recursos humanos

adecuada a las necesidades de la organización.

MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

La evaluación del desempeño humano puede efectuarse mediante métodos

que puedan variar notablemente, no sólo de una empresa a otra, sino dentro de

una misma empresa, ya que se trata de niveles de personal diferentes o de

diversas áreas de actividad.

Cada sistema sirve a determinados objetivos específicos y a determinadas

características de las diversas categorías de personal. Hay varios métodos y

técnicas de evaluación del desempeño, cada uno de los cuales presenta

ventajas y desventajas y relativa adecuación a determinados tipos de cargos y

situaciones Debe realizarse como una forma sistemática de control de la

organización y autocontrol de los empleados.

Razones para evaluar el desempeño

1. Ofrecen información con base en la cual pueden tomarse decisiones de

desarrollo, remuneración, promoción y plan de carreras.

2. Ofrecen la oportunidad para que el supervisor y subordinado se reúnan y

revisen el comportamiento relacionado con el trabajo.

3. Lo anterior permite que ambos desarrollen un plan para corregir cualquier

deficiencia y mejorar el desempeño.

4. La evaluación ofrece la oportunidad de revisar el proceso de desarrollo de

gerentes y los planes de carrera del trabajador a la luz de las fuerzas y

debilidades demostradas.

El papel del supervisor en la evaluación

Los supervisores por lo regular realizan la evaluación real y deben estar

familiarizados con las técnicas de evaluación que utilizarán, por lo que es

conveniente que se encuentren capacitados para realizar esta función. Sirve

como órgano asesor y de formulación de políticas con respecto a las

evaluaciones del desempeño.

Pasos en la evaluación del desempeño

1. Definir el puesto. Asegura que el supervisor y el subordinado, están de

acuerdo con las responsabilidades y los criterios de desempeño del puesto.

2. Evaluación del desempeño. Compara el rendimiento real de los

subordinados con los criterios de desempeño.

3. Retroalimentación. Se analizan el desempeño y progreso de los

subordinados a fin de hacer planes de desarrollo.

Problemas en la evaluación del desempeño

Los subordinados

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