La planeación estratégica del colegio Champagnat
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PLAN ESTRATÉGICO
COLEGIO CHAMPAGNAT
POLÍTICA DE GERENCIA
Presentado a:
GLORIA MARINA VARGAS
Presentado por:
ANDRÉS CONCHA
CLAUDIA SOLANO
JUAN URBANO
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
VIII SEMESTRE
POPAYÁN DICIEMBRE
2003
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 2
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 3
2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 4
3. JUSTIFICACIÓN 5
4. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN 6
5. IDENTIFICACIÓN E HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN 7
6. ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE EXTERNO 9
6.1. PRESENTACIÓN 9
6.2 MEDIO AMBIENTE GENERAL: IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE VARIABLES O FACTORES CLAVES DE ÉXITO. 9
6.2.1. Presentación 9
6.2.2 Entorno Demográfico 10
6.2.3 Entorno Económico 12
6.2.4 Entorno Político 15
6.2.5 Entorno Jurídico 18
6.2.6 Entorno Socio- Cultural 21
6.2.7 Entorno Tecnológico 25
6.2.8 Entorno Ecológico 26
6.3 ANÁLISIS DEL SECTOR. IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE VARIABLES O FACTORES CLAVES DE ÉXITO. 27
6.3.1 Presentación del Sector Industrial en el Departamento del Cauca 27
6.3.2. Competencia actual 27
6.3.3 Proveedores 27
6.3.4. Clientes usuarios compradores 27
6.3.5 servicios sustitutos 27
7. MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO 28
8. MATRIZ PERFIL COMPETITIVO 30
9. ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN 31
10. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI) 36
11. ELABORACIÓN Y ANÁLISIS MATRIZ DOFA 40
11.1 ESTRATEGIAS FO 42
11.2 ESTRATEGIAS FA 43
11.3 ESTRATEGIAS DO 44
11.4 ESTRATEGIAS DA 46
12. PLAN DE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO 47
12.1 VISIÓN CORPORATIVA 47
12.2 MISIÓN CORPORATIVA 47
12.3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 55
13. ESTRATEGIAS 56
14. PLAN DE ACCIÓN 58
CONCLUSIONES 69
RECOMENDACIONES 70
BIBLIOGRAFÍA 71
INTRODUCCIÓN
La competitividad de las organizaciones en el mundo actual se fundamenta en el manejo de la información, esta información estructurada a partir de investigaciones primarias y secundarias permite el conocimiento interno y externo de factores claves de éxito, como administrarlos y como pensar estratégicamente la organización, para su permanencia en el mercado aportando al desarrollo regional y del país.
El presente trabajo Teórico-práctico, pretende aportar al desarrollo del Colegio Champagnat teóricamente y además aplicar el conocimiento académico y laboral en el contexto de la región fortaleciendo los procesos de generación de información útil al colegio y a la sociedad.
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La planeación estratégica del colegio Champagnat es el campo de análisis, que nos permite enriquecer conocimientos a la sociedad educativa; el campo de análisis en su medio ambiente interno y externo además de las diversas matrices que fundamentan la permanencia del colegio competitivamente en la sociedad.
2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
- Fortalecimiento de la teoría investigativa.
- Conocer a profundidad la matriz DOFA del colegio y como dar uso efectivo a la misma en el contexto actual.
- Propiciar reflexiones que conduzcan al colegio a un mayor desempeño.
- Analizar la importancia del desempeño del colegio en todos los aspectos relevantes del medio ambiente interno y externo.
3. JUSTIFICACIÓN
El profesional competitivo de nuestro mundo actual debe complementar la gran información asimilada en la Academia y la investigación, con la realidad empresarial, logrando entender, modificar y proponer modelos de desarrollo que beneficien a la empresa y a la sociedad en general.
Para obtener este propósito, nuestra práctica del desarrollo estratégico en el colegio va a contribuir al entendimiento de la Institución en el contexto interno y externo y fundamentalmente va a brindar una herramienta informativa que colabore con las decisiones de sus directivas para la competitividad del colegio Champagnat.
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