“PROPUESTA DE MEJORA EN ALMACEN”

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“NOMBRE DEL PROYECTO”

TESIS

QUE PARA OBTENER EL TITULO DE

TECNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO O INGENIERO EN NOMBRE DE LA ESPECIALIDAD

PRESENTA:

JUAN DANIEL MARTINEZ RODRIGUEZ

ANGEL EVARISTO SALINAS ROSALES

Generación  2015-2017

Nuevo Laredo Tamaulipas      Mayo del 2016

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TECNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO[pic 5]

“PROPUESTA DE MEJORA EN ALMACEN”

PROYECTO

QUE SUSTENTA

JUAN DANIEL MARTINEZ RODRIGUEZ

ANGEL EVARISTO SALINAS ROSALES

PARA OBTENER EL GRADODE

TECNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO O INGENIERO EN

NOMBRE DE LA ESPECIALIDAD

RECTOR

LIC. FERNANDO CASTILLO VILLARREAL

DIRECTOR ACADEMICO

ING. MARTÍN CRUZ ARELLANO

ASESOR ACADÉMICO

ING. IDALIA REYNA DE LA ROSA

ASESOR EMPRESARIAL

ING. JULIO DELGADO PERALEZ

Nuevo Laredo Tamaulipas                                                       Mayo del 2016

Aquí va la hoja de liberación de tesis con las firmas de autorizacion.

Dedicatoria

Aquí van unas palabras para sus seres queridos principalmente, para el ser Supremo si son creyentes, incluir lo que les salga de su mente y corazón.

Agradecimientos

Para los becarios es mandatorio incluir un agradecimiento al patrocinador, en general incluir agradecimientos al lugar (empresa) en donde están haciendo sus estadías, a su escuela, a las personas que los apoyaron en su desarrollo dentro y fuera de la escuela (Padrinos, Amigos, Tutores, Coordinadores, Maestros, Asesores Empresariales y Académicos, Compañeros de trabajo, etc), puede ser en general o pueden incluir nombres si así lo desean.

Resumen.-

El proyecto consta en la implementación de mejoras continuas en el área de almacén en la empresa Medline S.A. De S. V. para que estos al entregar el producto al área de producción no se equivoquen y tener una mayor producción sin paros ni tiempos muertos.

En el área de almacén se produce un problema diario, el cual hace un paro total en las líneas de producción, cada día se presentan por turno alrededor de 3 o 2 paros en el área de producción.

Esto sucede porque los trabajadores del almacén no están bien capacitados o más bien porque se les pasa poner algún material médico.

Algunas veces también no completan porque no tienen cuidado con los materia les y rompen alguna pieza, por lo regular los materiales están contados y no se completan los productos requeridos^[a]

Se encontraron las principales causas de esta problemática las cuales son la mala capacitación de personal en el área de almacén y también el conteo de producto.  Esto afecta al área de producción por que muchas de las veces no llega todo el producto o llega incompleto y esto hace que la línea pare su producción .

INDICE

Capítulo I. Introducción        

1.1.- Antecedentes.        

1.2.- Objetivo.        

1.3-. Justificación.        

1.4.- Marco contextual.        

Capítulo II. Marco Teórico        

2.1.- Marco Conceptual.        

2.2.- Marco Histórico.        

2.3.- Marco Referencial.        

Capítulo III. Planteamiento del Problema        

3.1.- Problema.        

3.2.- Tipo de Investigación.        

3.3.- Hipótesis.        

3.4.- Variables.        

Capítulo IV.Metodología        

4.1.- Participantes.        

4.1.1.- Población.        

4.1.2.- Muestra.        

4.2.- Instrumentos.        

4.3.- Procedimiento.        

Capítulo V. Resultados        

5.1.- Resultados.        

5.2.- Discusión.        

5.3.- Conclusiones.        

5.4.- Sugerencias.        

Fuentes documentales.        

Anexos.        

Capítulo I. Introducción

En este proyecto se busca tener una organización del material en el are a del almacén, ya que el material que se encuentra en almacén presenta una problemática para la empresa debido a su organización. El proyecto está enfocado para el área de almacén ya que es una parte importante de la empresa dentro de la organización productiva ya que esta área está encargado de abastecer las diferentes líneas de producción y con esto cumpliendo con la productividad deseada y con calidad.

Los beneficios que obtendría la empresa al implementarse este proyecto son:

• Mejora de la calidad del producto
• Reducción de tiempos de entrega
• Una mejor organización de los materiales
• Optimización de costos
• Satisfacción del cliente

1.1.- Antecedentes.

[pic 6] Productos Medline, S.A. de C.V. es una empresa privada dentro de fabricantes de instrumentos médicos y quirúrgicos fundada en el 1988. Con 150 empleados, la empresa es mucho más grande que el promedio de fabricantes de instrumentos médicos y quirúrgicos.[pic 7]

Se quiere remediar los paros que suceden en el área de almacén,^[b] para poder lograrlo necesitamos mejoras ya sean en la organización del material y la limpieza del área   haciendo más fácil su ubicación de cada material y así poder entregar a tiempo a producción

En el área de almacén se empieza a llenar una caja que lleva instrumentos médicos los cuales tiene que llevar gasas, jeringas, agua oxigenada entre otras.

Luego se pasa al área de línea de producción en donde todavía se encuentran algunas piezas más, después se pone en la banda para ser sellado dicho kit antes de eso se tiene que verificar que todas las piezas estén dentro del pedido (kit medico), al verificar que no falta nada en el kit se procede a sellar para después empacar y así pasar al área de embarque en donde se llevara a los distintos lugares así entregando el pedido al cliente.

Lay out del proceso de fabricación.-^[c] (proceso de distribución de planta)

El proceso de fabricación de un kit es el siguiente

1.-en primer lugar almacén tiene que surtir el producto de cada uno de los kit que dicha línea tiene que correr.

2.-despues ya en producción se tiene que verificar que la orden este correcta para poder correr dicho kit y así no tener retenciones por producto faltante.

3.- a continuación se debe correr cada uno de los productos o kit para así a ser su pañaleo y así para proceder con su debido sellado.

4.- calidad verifica que dicho kit este muy bien pañaleado para así pasarlo así empaquetado.

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