Proceso Administrativo Evidencia de aprendizaje # 1

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Proceso Administrativo

Evidencia de aprendizaje # 1

Ensayo capítulo 1, 8 y 9.

Profesora: Lourdes Muzquiz

Grupo: BH                    Aula: 926                          Equipo: Elefante

Alumnos:

• Cayetano Hernández Cipriano Saul        1840554
• Cesáreo García Jesús Alejandro                1909182
• Contreras Pérez Beatriz Ofelia                1896004
• Luna Hernández Raymundo Alejandro        1923161
• Gladys Montserratt Pérez Cadena                1898548

Campus: Ciudad Universitaria

Introducción

Dando inicio con la siguiente evidencia se toma en cuenta algunos principios de los procesos de la administración que se tomaran en cuenta dentro de una organización, en la cual se estará hablando de tener una posible excelencia mediante el proceso estratégico en la administración por parte de algunos los impacto que se les puede dar a los gerentes o como un mismo en el lugar de trabajo donde se llevará al desenvolverse con el mejor control de habilidades de desempeño. Así mismo viendo la transformación del trabajo de la gerencia con varios enfoques que marcan un énfasis dentro de las organizaciones analizando la planeación de las actividades laborales al tener un objetivo claro de cada propósito o metas que tengan las organizaciones mismas con cada plan estratégico que se pueda tener capacidad de llevar a cabo y ser una de manera competitiva

Capítulo 1:  Los gerentes y usted en el lugar de trabajo

¿Quiénes son los gerentes y en dónde trabajan?

Dirigen grandes corporaciones, empresas de tamaño medio y negocios de nueva creación; se les encuentra en dependencias gubernamentales, hospitales, organismos sin fines de lucro, museos, escuelas e incluso en organizaciones no tradicionales sin importar en dónde trabajen o cuál sea su sexo los gerentes tienen empleos emocionantes y muy desafiantes.

¿Quién es el gerente?

Es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para lograr los objetivos de la empresa. La labor del gerente no tiene que ver con el logro personal, sino con ayudar a los demás a llevar a cabo su trabajo.

En las organizaciones estructuradas de forma tradicional la clasificación puede constar de gerentes de 1ª línea, los cuales administran el trabajo de los empleados no gerenciales, mismos que suelen estar involucrados en la fabricación de los productos que vende la empresa o en el suministro de servicios a sus clientes, los gerentes de nivel medio administra en el trabajo de los gerentes de 1ª línea y pueden encontrarse entre el nivel más bajo y el más alto de la organización, son responsables principalmente de poner en acción la estrategia de la compañía. Los gerentes de alto nivel, que son responsables de tomar las decisiones organizacionales de mayor alcance y de establecer los planes y objetivos que afectan a la empresa.

¿Dónde trabajan los gerentes?

Realizan su trabajo en organizaciones, pero ¿qué es una organización? es un conjunto de personas constituido de forma deliberada para cumplir un propósito específico y comparten 3 características.

En primer lugar, cada empresa cuenta con un propósito definido, expresado en las metas. en 2º, las organizaciones están conformados por personas; se requiere de ellas para llevar a cabo el trabajo necesario para que la empresa cumpla sus objetivos. en tercer lugar, todas las organizaciones desarrollan una estructura deliberada que forma el marco en que trabajan los miembros que la integran; siempre es necesario contar con una estructura deliberada para conseguir que las labores sean ejecutadas, y tener gerentes capaces de supervisar las y coordinarlas.

¿Por qué son importantes los gerentes?

Las organizaciones requieren de sus aptitudes y habilidades gerenciales administrativas, sobre todo en tiempos inciertos, complejos y caóticos. En virtud de que las organizaciones tienen que lidiar con desafíos actuales, resultan fundamentales para que las cosas se hagan, enfrentan toda clase de problemas mientras se llevan a cabo en las miles de tareas que requieren la compañía.

¿Qué hacen los gerentes?

Se encargan de administrar. la administración implica coordinar y supervisar las actividades laborales de otras personas, de manera que sean realizadas de forma eficiente y eficaz se ocupa de garantizar que las actividades laborales sean ejecutadas por personas responsables.

El término eficiencia se refiere a obtener los mejores resultados a partir de las menores cantidades de insumos o recursos. La eficacia se define como “hacer lo correcto”.

Los investigadores de la administración han desarrollado 3 enfoques para describir la labor gerencial: las funciones, los roles y las actividades.

funciones administrativas

Henry Fayol, empresario de origen francés, fue el 1º en proponer a principios del siglo XX, que todos los gerentes ejecutan 5 funciones: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Hoy en día sólo usamos 4.

Roles gerenciales de Mintzberg y un modelo contemporáneo de la administración.

Henry concluyó que la mejor manera de describir la labor gerencial consiste en revisar los roles. Roles gerenciales se refieren las acciones o comportamientos específicos exhibidos por un gerente.

Los roles interpersonales tienen que ver con las personas y con otros deberes de carácter ceremonial y simbólico.

Los roles informativos involucran la recopilación, recepción y transmisión de información y son: representante, líder, enlace.

Habilidades gerenciales

Las habilidades técnicas son el conocimiento específico del trabajo y de las técnicas necesarias para realizar las tareas laborales. Estas habilidades tienden a ser más importantes para los gerentes de 1ª línea, porque por lo general son ellos quien dirigen a los empleados que utilizan herramientas y técnicas para generar los productos o servicios ofrecidos por la organización a sus clientes.

La importancia de las habilidades interpersonales, mismos que implica una capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto individualmente como en grupo. dado que todos los gerentes tienen que tratar con personas, estas habilidades tienen la misma relevancia en todos los niveles administrativos. Por último, las habilidades conceptuales son aquellas que utilizan los gerentes para pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas.

¿Cómo se está transformando el trabajo gerencial?

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